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    2023项目经理绩效考核方案4篇

    时间：2024-01-30 15:22:04来源：百花范文网本文已影响人

    项目经理绩效考核方案以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公下面是小编为大家整理的项目经理绩效考核方案4篇,供大家参考。

    项目经理绩效考核方案4篇

    项目经理绩效考核方案篇1

    以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

    业务员月工资p=底薪a+硬性目标考核b+软性目标考核c

    硬性目标考核b=（本月实际销售额/本月计划销售额）x100%×本月实际销售额×15%

    1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有或电子邮箱，需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个“a类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

    2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。（客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。）

    3、每周最少帮客户做一件事。对于a类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。

    4、客户必须首荐（第一个推荐）你企业的产品或服务。客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。

    5、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。

    6、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必须与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。特别注意的是，问候时一定要署名，署名的格式为“公司名称+个人姓名”，要让客户知道是谁在关心他、问候他。避免发生发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信情况的发生。

    7、月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确。

    8、关心公司的发展，实事求是地提出改革、改进的意见和建议。

    9、公司领导临时交办的其他工作。

    奖励目的：

    鼓励员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。

    奖励办法：

    1、奖金总额：当年总销售额的5%。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1，000，000元×5%=50，000元。

    2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工

    3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数/当年全员工资总额×奖金总额=个人当年应得奖金

    鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算；不足3个月的，每少1个月，递减10%。

    公司有权根据个人表现，在以上计算方法所的个人应得奖金数额的基础上，进行上下20%幅度以内的调整。调整后的总奖金额度，仍不得超过当年总销售额的5%。

    5、奖金的发放时间：次年1月1日以后开始核算，春节前10天左右发放。

    项目经理绩效考核方案篇2

    为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

    工程部内的所有合同员工。

    （一）考核时间：每月。

    （二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

    （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。

    （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

    1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；

    2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；

    3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

    （五）考核流程：

    1、制定工作计划：

    （1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

    （2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

    2、作考核

    （1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

    （六）考核绩效工资的发放：

    1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

    2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

    3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

    （七）考核领导小组的组成及职责

    考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

    （一）对部门的考核；

    1、考核标准

    对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

    主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

    2、考核实施办法：

    对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。

    此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

    （一）计划制定和返回：

    考核、汇总

    1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。

    （1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；

    （2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；

    （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

    2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。

    （三）结果反馈

    （1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；

    （2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

    （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。

    （二）本办法自20xx年6月起执行。

    （三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释。

    项目经理绩效考核方案篇3

    在上级核拨的"绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

    公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

    我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

    （一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；

    （二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；

    （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

    （四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

    （一）月考勤奖

    1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

    2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

    3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

    （二）月绩效奖

    1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；

    2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；

    3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

    4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

    5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

    （三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

    （四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

    （一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

    1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

    2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；

    3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

    （二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。

    （三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

    本方案12月xx日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。

    项目经理绩效考核方案篇4

    为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

    1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；

    2、公开、公平、公正的原则；

    3、定期考核，按月分配的原则。

    1、月度考核

    本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

    2、年度考核

    本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

    员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；

    部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。

    员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

    员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数

    本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

    ㈠、组织考核

    1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

    2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。

    ㈡、绩效反馈面谈

    次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

    1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；

    2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

    3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

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