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    安利奖金制度10篇

    时间：2023-10-13 19:00:16来源：百花范文网本文已影响人

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    安利奖金制度10篇

    安利奖金制度篇1

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    安利奖金制度篇2

    邀请函研修新闻稿心得报告：爱岗敬业活动策划入团说明书了试题表扬信对照检查国旗下思想汇报：台词陆游了工作安排教学法检测导游词。

    安利奖金制度篇3

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    安利奖金制度篇4

    尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好！ 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功！

    相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢？

    通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。

    安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品；2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。

    由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年；

    由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区；

    由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员；

    由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品；

    由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额；

    公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。

    1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：

    “中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好；

    “中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币； “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;

    “中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);

    “中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目；

    “中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。

    50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行！

    安利奖金制度篇5

    1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

    （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

    （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

    （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

    （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

    2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

    3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

    （1）本年3月1日以前成立的单位。

    （2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

    （3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

    （4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

    （5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

    （6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

    4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

    （1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

    （2）本年12月31日仍在职的员工。

    （3）全年未受过任何处分的员工。

    （4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

    （5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

    （6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

    员工投诉

    员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

    1、不得提供伪证；

    2、不得公开或私底下散布不满情绪。

    3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

    4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

    安利奖金制度篇6

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    安利奖金制度篇7

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    安利奖金制度篇8

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    安利奖金制度篇9

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    安利奖金制度篇10

    本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

    1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

    2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

    3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

    4、考核的时间为当月xx日至下月xx日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

    工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

    如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

    动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

    连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除xx%-xxx%奖金的处理。

    各岗位的具体考核人员确定如下：

    1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；

    2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；

    3、中控、监控，由物业部副总监负责；

    4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；

    5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

    6、内保由保卫部经理负责；

    7、财务人员由财务部经理负责；

    8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

    9、办公室人员由办公室主任负责；

    10、物业部总监助理由物业总监负责；

    11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

    12、总经理、董事长由集团董事长确定。

    1、物业部

    （1）电工、空调工为xxx-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为xxx-xxx元/人/月；

    （2）综合维修工为xxx-600元/人/月；综合维修班长为xxx-xxx元/人/月；保洁为xxx元/人/月；

    （3）中控、监控为xxx-xxx元/人/月；中控班长、监控班长为xxx-xxx元/人/月；

    （4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为xxx元/人/月；

    （5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为xxx元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为xxx0元/人/月；

    （6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元/月/人；

    （7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

    （8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元/人

    /月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

    （9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元—xxx元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

    （10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的`，为xxx元—xxx元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

    （11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元—xxx元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

    （12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元—xxx元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

    （13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；

    （14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的xx%；

    （15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的xx%。

    五、本制度自xxxx年xx月xx日开始实施。

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