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    浅谈《怎样解决选人、用人问题》

    时间:2021-05-18 18:14:52来源:百花范文网本文已影响

    浅谈《怎样解决选人、用人问题》

    随着经济社会的发展,我国的公务员占一半以上,每年高校毕业生争相报考公务员,使得我国公务员队伍不断的壮大,管理工作也相对困难。那么,怎样选人、用人就成了大家思考的问题?

    “选人、用人”这是老生常谈的问题,这是检验干部是否能干好本职工作的基础。

    一、那么怎样才能发挥最大效益,做好选人、用人工作呢?

    我认为这要在管理过程中不断创新、不断探索,研究新的管理办法,尤其是在选拔任用干部中,必须坚持发挥领导带头作用,主动牵头干部任用工作,创新思维和工作方式,充分结合实际情况和队伍组成结构,形成梯度合理、时间合理、差异合理的选人周期。

    在做好选人、用人工作中要严格的把关。既要对自身从严把关,更要对选拔和监督干部严把关。只有坚持好领导把关,才能确保干部选拔公平公正的底线,所选干部思想政治素养的底线。

    要建立健全规章制度和选人用人之上的。做好选人用人,来实现选人、用人管理工作规范化、人性化、创新化,用制度管理来约束人。

    二、传递关环,创造优质条件,发挥人生价值

    “两学一做”学习教育的开展正是体现了这点不仅传递出了“选人、用人工作”是要坚持干部工作的路线,坚持群众公认,充分发扬民主,而且还要改进民主推荐和民主测评,提高干部工作民主质量的信号。

    “选人、用人”这是当前组织工作最重要的环节,一名作风好、素质高、工作能力突出的干部可以带动一大片人的工作积极性,从而营造出良好的政治生态,同时一名作风差的干部,不思进取会影响一批人,所以,“选人、用人”是至关重要的。要建造优质的发展空间,使干部发挥其最大价值,不断散发出“美丽”的光芒,在基层多去实地看看,多听听群众的意见,要用全面细致的考察工作换取好干部的脱颖而出。全方位的了解一名干部,是干部任用前的最后防线,理应高度重视。

    三、科学的有效定位

    实行“能上能下”规则,这是一个能够管理干部、教育干部方法,俗话说“得民心者得天下”顺应民意者才是好领导、好干部。它不是被动的执行,而是能动的示范。每一名干部都要清楚自己的定位,以能者上,庸者下,优胜劣汰作为新时期的干部管理问题的中心。

    时代在发展,人才聚集,做好“选人、用人”,工作,营造风清正气的政治生活,提升人才发展空间,为伟大中国梦、xz梦努力奋斗。

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