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    幼儿园采购工作计划4篇

    时间:2023-10-22 16:33:03来源:百花范文网本文已影响

    幼儿园采购工作计划一、情况分析:新一学期开始了,为了能更好地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习,做到财务工作长计划,下面是小编为大家整理的幼儿园采购工作计划4篇,供大家参考。

    幼儿园采购工作计划4篇

    幼儿园采购工作计划篇1

      一、情况分析:

      新一学期开始了,为了能更好地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习,做到财务工作长计划,短安排。使财务工作能更加规范化、制度化。

      二、指导思想:

      本学期以《幼儿园管理规程》和《幼儿园收费管理》为指导,做好幼儿园财务工作。发挥财务在幼儿园经营管理和提高经济效益中的作用,继续贯彻“拓源、节流、增效”的经营管理要求,发挥资金运用的效益,巩固和发展幼儿园各项工作。

      三、工作重点及措施:

      (一)做好财产、财务管理工作:

      1、严格执行机构各项财务制度和财产制度要求,做好财务账目,做到账物相符。

      2、坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,为幼儿园办实事,办好事。

      3、按照财务制度,办理现金的收付业务,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用

      4、严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行,每张发票都必须由园长签字

      5、在规定的日期做好财务结算,发票整理,核算每月财务报表,做到账目清楚无误。

      6、坚持每月上报结算报表,使园长能掌握资金情况,合理安排资金。

      (二)事务工作方面:

      1、做好本学期收费报名工作,规范收费,文明收费。用耐心、细致、微笑的服务,来树立良好的窗口形象。确保收费账目清楚,无遗漏。

      2、督导仓库管理员日常物品管理,核查每月仓库进出台账,做到仓库账务清晰,无误,

      3、加强物品采购的计划性,防止库存积压。

      4、加强资产的管理,建立明细台账,责任到人。

      5、对符合条件的员工办理社会保险,了解相关劳务关系知识。

    幼儿园采购工作计划篇2

      一、加强对工作岗位的认识

      一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。

      我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。

      二、明确岗位职能,认真做好采购工作

      在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

      选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择:

      1、公开征求的方式:

      以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的.供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。

      2、通过同行业介绍:

      所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合采购或互通有无。

      三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感

      20__年,公司的各项规章制度会进一步完善,我将积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。

    幼儿园采购工作计划篇3

      一、严格遵守《食品卫生法》的有关规定,不采购变质、腐烂的食物。

      二、按每天食谱采购当日所有需食品,有所改动要及时与保健医沟通。

      三、规定时间报账,账目清晰,手续健全,严格遵守财务制度。

      四、负责所有的食品、物品、备品的采购工作,确保质量。

      八、遵守幼儿园采购员职责

      1、保证食品、燃料、教育教学、日常用品等所需物品的供应,严格按食谱采纳物美价廉、营养丰富的食物。不买腐烂变质食品,保证幼儿伙食质量。

      2、认真管理好伙食费,做好预算、结算。按月按日,按来园人数计算开支,每月向家长公布帐目,做到专款专用,精打细算,日清月结,收支平衡,略有结余。每月余款不超过伙食费的6%。

      3、购买合格食物,当天买当天验收,并在发单上签字,要求实物与发单对口,每天按实到儿童人数购买食物,不得多购造成浪费。

      4、根据需要及时联系炊具、用具的加工修理等项工作。协助搞好环境卫生。

      5、伙食帐每月向园领导汇报一次,做到准确无误。

      6、合理安排时间协助搞好后勤工作,必要时替班工作。

    幼儿园采购工作计划篇4

      本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对20xx年的工作做出如下计划:

      一、供应商的选择

      首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

      二、账务的清理

      采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的"日常工作,目前也一直都在执行着,20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

      三、品质保证

      本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集分享数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

      四、成本控制

      20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

      五、采购效率

      20xx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

      六、异常情况的处理

      因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行幼儿园利益的维护工作。

      七、部门之间的协调

      独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为幼儿园发展提供助力。

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