深入推进安全标准化工作情况（三）【精选推荐】

下面是小编为大家整理的深入推进安全标准化工作情况（三）【精选推荐】,供大家参考。

　　千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育第一计。要想生命得到保障，那就请您增强自我安全意识，加强安全工作规范。今天小编为大家带来的是关于安全知识的范文，希望对大家有所帮助!

　　【安全知识范文】一

　　上半年，为了切实做好我队安全生产工作，在市委、市政府和园林局的正确领导下，我队从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强监督，扎实开展安全隐患排查活动，取得了一定成效，现将工作总结如下：

　　一：加强组织领导，提高责任意识

　　我队高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全隐患排查整治工作领导，我队成立了专门的工作领导小组。坚持“以人为本，预防第一”的工作方针，认真研究部署安全生产工作，通过召开会议、宣传活动、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督检查力度。与职工签订了安全生产责任书，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。

　　二，精心组织，分阶段落实

　　安全生产是否能做好，关键在于管理措施 的健全与落实，为使安全生产隐患排查治理工作落在实处，我队分阶段并制定了具体措施很抓落实：

　　一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅;发放各类宣传品等。加大宣传教育力度，使干部职工明确了安全生产工作的重要性和紧迫性，提高了干部职工的安全意识。通过教育，职工的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作，确保我队各项绿化工作顺利进行。

　　二是建立健全各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层层负责的安全生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案，“一把手”为安全生产第一责任人，负全面领导责任;坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通，加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生;加强剧毒农药、易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保用电、用水安全;加强防火防盗安全措施;提高防火防盗意识，确保公共财物安全。

　　三，加强安全检查，提高政治力度

　　为切实搞好安全生产工作，我队一方面抓正常的每月一次例行检查，消防安全隐患。另一方面，结合节假日，抓好专项安全生产生产检查整治工作。精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。

　　一是加大绿化安全工作检查，对我队管护范围内的树木严密排查，覆盖全面，不留死角，将检查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隐患。

　　二是定期检查园林机械工具，对损坏的机械工具及时维修，确保工人安全作业

　　三是不定期随时巡查油松片林等易燃树木，确保发现问题立即处理，做到不发生一起火灾事故。

　　四是对办公场所用电安全检查，做到人走灯灭，办公设备用后及时断电，确保安全用电。

　　五是加强汛期安全工作，加强汛期值班制定，确保安全度过汛期。

　　到目前为止，全队未发生一起安全事故，对存在的隐患和苗头，通过排查，及时发现、整改，基本得到了有效的遏制，促进了我队安全稳定发展。

　　四，今后安全工作打算

　　一是继续加强安全生产生产宣传教育力度和法律法规学习，进一步提高干部职工的安全意识。二是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重点安全生产事故的发生。

　　总之，安全工作市一切工作的生命线，我队要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我队安全生产形势良好。

　　【安全知识范文】二

　　澛港所对辖区内幼儿园、中小学食堂及托幼教育机构共计检查90余次，共计出动执法人员270余人次;

　　检查中采取证照资质、台账制度等资料检查与后厨卫生、硬件设施、原料保质期等现场检查相结合的方式;

　　针对检查中发现的部分幼儿园进货台账、索证索票制度不够规范，食品操作人员健康证不齐全，后厨水池不足，无专用留样冰箱，下水地漏覆盖不全，灭蝇灯消毒灯数量不够等问题，均下达了监督意见书，并进行了回查以督促主体单位完成整改;

　　对尚未取得教育资质、食品经营许可证的芜湖市聪明星幼儿园进行了现场查封，责令不得进行餐饮服务，并汇报食药科，建议抄告教育部门;

　　对未取得食品经营许可证的儿童教育机构芜湖蒙娜教育咨询有限公司、芜湖睿童教育咨询有限公司，下达监督意见书，要求不得自行进行餐饮服务，并提供供餐单位资质。

　　【安全知识范文】三

　　20xx年，公司严格按照县委县政府的工作部署和要求，本着“安全生产，生命至上”的原则，完善安全生产责任制，认真开展安全生产大检查，完成了供排水领域质量安全专项整治工作，切实做好供排水安全生产工作，使我公司的安全生产水平较上年有了进一步提高：

　　一、全面健全落实安全生产责任制

　　公司全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，进一步提升我公司安全生产总体水平。坚持安全发展、改革创新、依法监管、源头防范、系统治理的原则，健全完善安全生产责任制。

　　一是明确安全生产领导责任，层层签订安全生产责任书，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善安全生产责任体系。认真贯彻执行党的安全生产方针，切实把安全生产工作列入公司工作的重要议事日程。二是明确安全生产主体责任，进一步明确安全生产和职业健康工作负主体责任，法定代表人为安全生产第一责任人，强化各队、室、所安全生产职责，落实一岗双责。

　　二、深入开展“安全生产月”和“安全生产陇原行”活动

　　公司按照县委县政府关于安全生产的决策部署以及《20xx年永靖县“安全生产月”和“安全生产陇原行”活动实施方案》，结合《安全生产法》、《甘肃省安全生产条例》等法规中的相关规定，本着“生命至上，安全发展”的原则，认真开展了“安全生产月”和“安全生产陇原行”活动。

　　在此次活动中，公司主要完成了以下工作：一是开展了主题宣讲进企业活动，大力宣传党中央、国务院和省、州关于安全生产的决策部署;二是开展了安全生产咨询日活动，通过现场讲解员的讲解、资料分发和志愿者服务，使群众进一步了解了供排水工作中的安全生产过程;三是开展了应急演练系列活动，并结合我公司的工作特点，有针对性的开展了实战化应急演练，组织开展了应急知识、防灾避险、逃生技能等方面的培训，提高了自救互救和应急处置能力。最后，公司对此次活动进行了总结并上报了组委会办公室。

　　三、认真开展安全隐患排查整治工作

　　我公司认真贯彻落实国家、省、州、县安全生产会议精神，根据《州安委办关于印发〈临夏州开展安全隐患排查整治工作方案〉的通知》，深入开展了安全隐患大排查大整治，进一步落实了安全生产“两个主体责任”，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，通过自查、自报、自改等环节，有效预防和减少了公司各类安全生产事故的发生。

　　在此次整改中，我公司采取了自行整改的方式，按照自查自纠的原则，分别对我公司的水厂和两个污水处理厂认真开展了安全生产大检查：一是成立了专门领导小组，检查督查此次整改活动;二是组织专业人员对我公司的各个生产部门进行全面摸排，登记隐患情况并及时整改;三是对此次整改活动进行总结，召开全体会议总结了我公司在生产过程中存在的问题和不足，并对优秀职工进行了表彰奖励;四是以此次整改活动为契机，对公司全体职工进行了安全生产专业培训，提高了职工的安全意识和防范技能。

　　四、持续开展安全安全生产大检查

　　我公司按照《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，切实加强组织领导，认真对我公司的水厂和两个污水厂进行了安全生产大检查。我公司将安全生产大检查情况、执法检查频次、隐患数量及整改完成情况、安全培训、安全生产工作中存在的问题和不足及时进行了总结并上报了安委办。

　　五、进行供排水领域工程项目质量安全专项整治工作

　　公司牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，进一步强化安全生产红线意识和底线思维，按照“属地管理”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，对供排水领域工程项目质量安全，全面开展了安全隐患大排查、大整治，切实消除安全隐患，有力保障人民群众生命财产安全。

　　此次工作分为自查自纠、全面检查、督查验收三个步骤，公司制定了专项整治工作方案，严格环闭管理，严肃追责问责，最后对此次工作进行了总结，并上报了自查报告和供排水领域工程项目质量安全专项整治工作总结。

　　六、存在的问题及不足

　　在肯定成绩的同时，还要清醒地认识到，尽管今年安全生产形势总体稳定，但稳定中还有不安全因素，还存在一些问题和不足：

　　一是安全意识还不牢固。对安全生产工作的系列讲话学习不够，对一些新思想、新观点、新论断、新要求理解得不深不透，落实“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的积极性和动力不足，甚至对安全生产关注不够，不在状态。

　　二是规章制度落实不到位。安全责任有分工但落实不好，规章制度制定了却形同虚设，有的不按操作规程作业，不按法规条文办事，不少制度还停留在口头上、文件上，没有真正落实到安全生产各个部位、各个环节，“严不起来，落实不下去”的问题依然存在，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象还没有彻底根除。

　　三是抓工作落实的力度欠缺。有的工作虽然做了部署，但没有投入足够精力抓落实;有的工作目标不明确，落实措施不具体，落实效果打了折扣;有的推进力度不够，存在虎头蛇尾、前紧后松等问题。还有的对隐患排查不认真，整改力度不大，取得的效果也不明显。

　　针对以上的不足我们要切实理清工作思路，凝聚力量，真抓实干，着力把落实安全生产责任制作为关键点落实到位，把夯实安全生产基础作为攻坚点抓紧抓实，把提高安全生产保障能力作为创新点抓出成效。

　　七、明年的工作打算

　　一是用心开展各种宣传教育活动，组织学习《安全生产法》、《安全生产条例》，坚持宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针，要把安全生产的理念，贯穿在整个安全生产始终。

　　二是加大安全教育力度，建设企业安全文化;强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

　　三是强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

　　【安全知识范文】四

　　1、修编制度标准，规范人员行为。组织完成了运行规范化管理标准、集控运行管理标准、制粉系统运行规定等制度的修编工作，为规范运行人员行为提供制度依据。完成了规程、系统图、保护联锁传动单、设备启停标准操作票、机组启停工作指导卡、异常处理指导卡和经济运行操作指导卡等相关技术文件的修编，为规范运行人员的操作提供了技术支持。通过全方位、全过程管控，推动自我加压、自我约束，使得高标准、严要求成为“新常态”，部门的规范化管理走上了新台阶。

　　2、狠抓安全生产，筑牢安全防线。以“三票三制”为抓手，建立三票日检查、周分析、月考核的监督管理标准;以绩效考核为导向，多措并举，通过现场监督、对讲机监听等手段，开展“两确认、一停止”工作观察，规范人员操作行为，避免人为误操作;以放置巡检抽查牌、调取视频录像、现场考问等途径，加大巡检质量检查、管控力度;通过交接班提示、腾讯通通知、综合信息平台通报等方式，传递正确导向，表扬优点、警示不足;组织编制了安全技术应急演练培训计划，并通过桌面推演和仿真机培训，提高了运行人员专业技术水平，增强了人员应急处理能力。通过事前提醒、事中监督、事后分析倒查等手段，实施全过程监督;坚持专业检查和部门抽查相结合，定期检查和不定期抽查相结合，监督补位相结合，共同构筑安全防线。

　　3、强化培训管理，提升人员技能水平。完善培训机制、创新培训方法、细化培训标准，部门培训工作有了明显提升。组织一线人员及专业管理人员完善运行试题库的编写工作，编制了安全技术应急演练培训计划，并通过桌面推演和仿真机培训，提高了运行人员专业技术水平，增强了人员应急处理能力。组织开展了仿真机操作比赛、徒手测温比赛、绿改知识竞赛等活动，达到锻炼和提高队伍素质的目的。组织实施了各岗位的针对性强化培训，保证人员的技能水平能达并超过相应岗位的工作要求，全年共有4名巡检通过副值岗位考试，3名副值通过了主值岗位考试，2名主值通过了值长考试。

　　4、引入竞赛机制，提升值际管理水平。

建立了值间月度绩效竞争机制，完善部门绩效管理平台，实现绩效管理透明化，并以每日监督通报，每周审核分析、每月考核落实，分级审核，逐级把关来保证管理的实效性和考评结果的公平与公正。合理利用节能经济运行竞赛管理平台，建立值内、专业和部门的三级指标月度分析机制，通过强化日常经济运行指标的分析和调整，找出各值指标调整的优缺，经验共享，规范调控，并通过不断完善竞赛规则，使得两台机组运行经济指标有了较大的提升。在国华电力大机组指标竞赛中，我公司两台机组经济运行指标一直处于领先水平。

　　【安全知识范文】五

　　20xx年的工作即将结束，过去的一年，以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，内强素质，外创品牌，增强大局意识、责任意识和协作意识，出色完成了公司下达的各项工作和任务。认真总结20xx年工作，总结出经验，查找出不足，及时调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。

　　一、工作回顾

　　在公司领导的重视关心和公司各部门的帮助支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变经验，配合公司推进改革改制，健全完善各项管理制度;狠抓队伍建设，努力提高队伍的综合素质，开展了系列的保安业务培训，实际操作培训，军事体育训练等培训工作，并逐一进行考核;组织了消防演习和群体事件演练;完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作计划严密，组织有序，很好地体现出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为公司赢得了上级的肯定和广大群众的赞扬。根据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。

　　1、政治思想教育

　　以企业文化为切入点 加强和改进思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式，着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造，形成企业内在的凝聚力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围绕着这一教育目标，安保部结合保安行业的特点，注重人文关怀和心理疏导，关心每一保安员的思想健康，心理健康，多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避免传统的、严肃的思想教育，杜绝高压手段“洗脑”方式，充分尊重队员的个性和特点以及心理诉求，积极化解他们的内心困惑，以交流的方式解结思想问题，从而引导他们正确认识职业理想和职业道德，正确认识使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作经验必须从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美好的未来。

　　2、治安防范

　　治安防范必须从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不断更新，人防和技防相结合，依靠一支有快速反应能力的保安队伍作保障。安保部将安全防范工作列为第一重点，了解和掌握小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全有序。一年来，三个小区均无重大安全事故。基地保安队，对岗位进行了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进行处理，并反馈回业主、住户，并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面采取了形式多样的思想品德教育。能积极开展各项练兵，特别是队员形象、仪容仪表方面，采取了准军事化管理和训练，并组织了队列考核，取得了明显的效果。

　　3、消防安全

　　安保部能遵照“预防为主，防消结合”的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在“全国安全生产月”和“11.9消防日”的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反应能力和扑救火灾能力，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防知识宣传教育和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全组织有关部门培训12次，并组织年度考核，大大提高了保安队伍的消防安全防和消的能力.。

　　二、存在问题

　　各保安队确实能结合小区实际，为小区的保安服务工作作出较好的成绩，也是公司整个物业管理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要清楚地看到存在的不足和差距，我们还很多工作还没深入去开展和落实。

　　1、管理理念和工作思路问题

　　物业公司的“产品“就是服务，宗旨就是要向业主提供有效且经济的服务，最大限度地提升和发挥物业的使用价值和最大效用，为业主提供优美、舒适、宁静、快乐、健康的工作生活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动服务为主动服务。保安服务工作，不再停留在单纯的治安管理工作上，举例说明，比如队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进行维护，然后报警察处理，诸如此类的事件恐怕连保安员都可以完成。我们的基层管理人员，有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营，怎样规避风险，节约经营成本，保安的费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终辅助公司完成经营收入增长百分之十以上的目标。也许，保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是不足、差距，观念不改变，工作思路就偏离航线。

　　2、执行力问题

　　这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益，维护公司管理制度的统一性和严肃性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的贯彻落实。我们鼓励管理处和管理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公平竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工作和能力也是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制，才能提高全体队员的积极能动性，提倡能者上，庸者下，排除一切制约保安队伍建设的不利因素，同时善于把上级精神与自身实际结合起来，创造性地开展工作。善于调动员工的工作自主性和工作创造性，摸清整个保安队伍的人员素质构成，以最大发挥每人的创造潜能，合理安排，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层管理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严重，对思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狭隘的考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了管理分割，相互不配合，出现相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派，造成工作效率低下，最终出现更严重的后果，给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。

　　3、管理能力和队伍素质问题

　　公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的管理人员中问题尖锐，“会带兵的没文化，有文化的不会带兵，”甚至两样都缺都存在;管理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素质偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合能力，而且要在队伍里充当导师，要有教育和培训能力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和计划，进行系统的素质培训。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒介上获取知识和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日常工作实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为构建我们公司发展创新的能力，转化为推动我们公司改革上台阶的能力和全面提高自身的综合素质能力。这样才能完成公司内强素质，外创品牌的指导思想。

　　三、工作计划

　　1、进一步加强组织培训学习、加大力度对三个小区的安全监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各管理处进行巡检，采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况，定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报，否则将按照责任追究制度予以严肃处，2、进一步完善安全生产目标管理，进一步健全安全基础管理工作，继续推行安全生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的消防安全、技能素质。4、做好电梯、配电等重点设备设施的维修保养工作，消除设备安全隐患，确保设备安全运行。加强对重点整改工程的安全检查力度确保不出现人身设施安全事故。

　　同时在剖析了三个存在的问题上下工夫，处处围绕着公司利益，转变管理理念和创新工作思路，贯彻落实科学发展观，要坚决破除一切与科学发展观不相符合的观念，积极适应社会主义市场经济，从习惯于老经验老办法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来，使以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，进入到思想深处、落实到工作实处，真正转化为推动职工作的思维方法和发展思路，推动企业又好又快地发展。

　　保安队伍的工作确实任重道远，铁打的营盘流水的兵，保安队伍一定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定发展的道路，通过我们的机制、我们的管理将保安员的满腔热情固化为丰厚的物质财富，凝结成发展的内在动力，从而升华为企业品牌的航标。

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