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    基于管理会计的企业价值创造分析

    时间：2023-01-17 12:10:31来源：百花范文网本文已影响人

    曾安东

    （重庆市三圣实业股份有限公司）

    财务管理学的会计在进行价值文化创造管理方面的一个巨大作用还未完全引起我国企业的高度重视，从1978 年改革开放以来，尤其是近年来我国企业的经营规模及经济发展迅猛，一些变更经营性质的大型企业，原有的日常财务会计已经不能完全适应我国企业经济发展对于日常财务管理工作的实际需要，因此有必要将财务管理学的会计理念引入企业的日常财务与经营管理工作中，规范与科学评价企业的日常财务管理工作，为企业的发展创造更大的价值。

    （一）管理会计的内涵与特征

    管理会计是一种对于企业的经营管理决策、经营制度建设、绩效目标考核为一体的一种组织管理体系，可以为企业提供有效的财务报告与投资经营风险管理的依据，还可以为企业的管理决策者提供有力的战略决策，使企业在战略发展阶段能够有效规避市场环境带来的不同风险，与传统的企业财务会计相比较，管理会计更多的是服务于企业经营管理者，是企业经营决策者面对中国企业发展方向的一个重要指标。

    （二）价值创造的内涵与特征

    价值产品创造管理广泛是指实现企业作为生产、供应者为满足战略目标者和客户实际需要的价值产品或技术服务的一系列日常业务管理活动及其中的成本流动结构。在企业价值产品创造的整个物理实现过程中，价值产品就是制造成品的实际使用价值。当前影响企业价值产品创造的成本因素主要包括：实际投资额和资本流动回报率；
    使用资本流动成本；
    利润增长率；
    企业可持续增长率等。这些都是当前影响企业财务管理战略模式选择的主要影响因素。

    （三）管理会计与价值创造的关系

    管理会计就是企业在经济价值创造直接的一条纽带，是企业信息计量的管理系统，合格的管理会计会将企业的各种财务活动信息进行管理记录，并针对当前的形势加以分析，最后给企业领导决策者呈一份企业关于怎么创造价值的报告。对于企业的经济价值主要可以包括企业整体性的价值和企业价值观的创造财务活动两个大部分。企业价值活动主要是一个企业按时进行各种生产性的经营财务活动，扣除各项经营成本之后，为整个企业进行价值建设带来的创造增值。企业价值创造增值活动是企业管理层会计的一个本质属性，也是企业管理层在会计信息体系中最基本、最初的价值要求。

    （一）价值链管理的作用

    价值链在企业战略经济社会发展活动中无处不在，企业内部各个业务管理控制单元的相互连接、互相联系直接就构成了一个企业的整体战略经济价值链。企业战略价值链上每一项企业战略经济价值链的联结管理活动都会对企业最终战略是否发展能够成功，以及实现多大的企业战略经济价值以及目标发展造成直接性的影响。企业战略价值链对企业资本收益、国际资本市场利益分工以及其他企业个体经营者的企业战略价值发展等都具有重大战略推动力的作用。

    （二）预算控制的作用

    企业预算编制管理参与是指企业对其未来的日常经营管理活动计划作出进行全方位和系统性的经营计划，并严格监督该经营计划的绩效执行，对计划执行后的结果最终进行绩效评估。

    1.使企业更加明确其战略目标

    各级管理员工都需要积极参与投入到企业预算控制编制管理中，通过全面企业预算编制管理的计划编制两个环节，企业员工能更明确地将其企业战略目标计划分解成更为具体的企业预算执行目标。

    2.使企业更加有效地配置资源

    预算控制管理资源综合管理体制建设，能够有效促使企业清晰认识并准确找到其整个企业内部预算管理资源的综合利用管理长处与综合管理上的短板。在企业进行整体预算管理资源综合管理的财务计划编制与预算组织中，落实在各个环节中，更有效地进行企业预算资源的利用整合与合理调配，提高企业预算资源作为综合利用者的社会价值。

    3.使企业降低运营风险

    通过企业预算控制编制管理的企业预算编制，管理层对一些企业的日常经营管理活动规划能做出初步的战略规划。之后，通过企业预算控制编制管理的企业持续成本监测与及时评估财务功能，这样管理层就能及时准确了解一些企业日常运营过程中的各种成本信息及财务问题，有效地控制和监督管理一些企业的日常运营管理活动，降低企业在日常运营中长期积累的一些各种内部和外部财务风险。

    （三）优化组织结构的作用

    组织结构中的各种结构设计，是通过对整个企业组织中的人力资源的有效性地整合和合理性的优化，基于整个企业某一特定发展阶段的最合理的管控能力体制管理模式，实现整个企业组织中的人力资源绩效企业管理价值链的绩效最大化，间接实现整个组织人力资源管理绩效企业效益链的价值。并在整个企业组织能够持续健康发展的过程中，有效地设计组织可以直接积聚新的整个企业组织中的人力资源，同时设计组织可以直接协调好整个企业组织中各种管理任务部门与其他管理部门之间的互动关系，人员与其他组织管理任务间的互动关系，使企业全体员工明确自己在整个企业组织中本该真正应有的各种组织管理权力和自己原本应该真正要履行承担的各种社会组织责任，有效地设计组织可以直接保证整个企业组织实际管理活动的正常顺利开展。

    （四）平衡计分卡的作用

    平衡式计分卡已经逐渐发展为中小企业进行战略发展管理的重要工具，在企业战略发展规划与治理执行绩效管理方面已经起着重要指导作用。这一管理体系大大提高了企业董事会的战略治理执行效率，反映了企业的短期和长期的战略发展规划方向和战略目标，构建了一个企业管理信息系统，为中小企业的长期战略治理实施规划提供了有力保障，为企业管理层快速有效的反馈企业管理规划信息和收集财务情报信息，构建了企业治理执行效率的一个评价衡量标准，减少了企业无效率的治理，加快了有效治理的执行效率，从而有效帮助中小企业发展创造了更大价值。

    （一）外部环境的制约

    管理会计制度是我国现代企业财务制度管理的组成部分，为企业创造经济价值的同时，很容易受到各种外部环境的因素影响。当下，我国经济处于一种转型阶段，市场环境的各种不确定性和国内外环境复杂多形性，就要求我国企业在管理会计方面要有更高的水平和能力，需要适应形势多变的外部环境和国际环境，然而我国改革开放后，经济的主体除了国有企业就是初见成效的中小型企业，这些中小型企业面临的风险更加严峻，在他们内部这种以管理会计融合管理决策的地位还没有显示出来，存在诸多的条件限制和技术。导致我国许多企业对于财务管理学和会计的应用认识不深，应用能力不足，难以有效应对商业环境的复杂变化。

    （二）企业管理层对管理会计的重视程度不够

    除了企业相关主管部门对于企业管理财务会计的具体应用规范引导认识不足之处，企业自身等也未能对企业管理财务会计问题给予足够的高度重视，未能充分的正确认识理解到企业管理财务会计在促进企业财务价值转化创造提升方面的重要性和作用。企业对于经营管理和会计的难以忽视，一方面主要是由于很多企业的财务总监等企业管理层的高层人员未能充分真正意识到企业管理类的会计在企业价值观的创造提升方面的积极推动作用，另一方面也是因为目前我国企业管理类的会计专业人才的大量缺失，管理类的会计专业人才首先需要的是能够对于从事企业的各个环节管理有充分的知识了解和专业认知，并且需要能够通过综合的充分运用这些专业知识对整个企业的经营活动过程进行会计综合管理。

    （三）会计人员整体执业水准不高

    我国管理会计人员职业水平素养普遍较低，主要有两方面的原因：第一，我国在管理会计起步时间就比较晚，我国虽然说改革开放已经40 年，但是真正意识到管理会计体系构建从2014 年才逐步有了相关的指导实施意见，再到2018 年陆续出台一些具体的工作指导，从整个社会层面来讲，我国管理会计只是刚刚起步，大部分企业都没有这方面的概念和意识，更不具备专业水平的管理会计人才。第二，就在我国各大高校教育方面偏重于财务会计为主，管理会计只是作为选学内容，没有管理会计方面专业的职称引导，导致会计在就业时候，对于管理会计自身的理论水平不够，对企业在管理会计方面的了解不足，不能很好地为企业提供一些有力的决策依据。

    （四）缺乏全面科学的考核体系

    当前对于一些大型上市企业来看，有些大型企业新的内部会计财务风险决策控制财务管理制度广泛地分散见于各种新的会计规章制度中，缺乏会计制度化的系统性和会计信息化的完整性；
    没有形成科学有效的考核体系，这样就可能会导致使企业新的内部会计财务风险决策控制管理制度逐渐失去它的实际运用效力。此外很多大型上市企业正在采用新的财务风险管理制度，但对新一代会计管理技术、新财务管理中的问题及其进行分析研究不够充分。

    （一）改善外部环境

    作为企业的经营管理者首先就要认真分析研究在市场大环境下的企业所能遇到的各种风险和挑战，然后根据具体变化做出相应的调整，以此来提高企业管理会计对外部环境的适应能力。同时，企业要针对不同的风险制定合理有效的会计风险管理监测预警机制，充分掌握和了解外部环境的变化规律和特点，及时有效地制定方案来止损，提高企业的经济收入。另外政府也要对整个大的市场环境进行一个实时监测预警，针对企业性质的不同，对相关部门进行督促，对企业可能产生的风险进行指导解决，降低企业经济利润下滑造成的社会经济损失。

    （二）转变管理者的管理理念

    目前一个企业在组织进行完善财务会计制度核算财务制度管理运行科学管理方面的所需及存在的最大主要缺陷往往也就是因为企业管理重视制度科学管理程度不够，思想意识更新慢，跟不上现代经济的脚步。所以为了不断提升企业的完善财务会计管理核算制度管理效率，需积极改善和优化外部环境，主要包含以下几方面：第一，树立管理会计重视理念和意识。就要及时对其观念做出会计理论上的改变，通过不断加强会计理论知识宣传，让企业员工从根本上深刻地认识和切实做到其对完善企业财务会计制度核算管理制度的运行管理及其重要性。第二，尊重管理会计客观联系性，主要涵盖管理会计与财务会计内部存在的关联性，会计与管理的内在逻辑关系，为促使管理会计为企业发展提供更优质的服务，以创造更佳的价值，充分考量管理会计和财务会计深层次融合，对其做好科学化、合理化配置。第三，完善企业内部制度建设，管理会计需充分发挥相应的管理权限，应处于实际制度层面赋予相应的职权，按照企业自身发展现状和未来发展趋势，重新构建和优化业务程序和岗位职位，并要求不同部门全方位配合实施管理会计工作，完善和优化整个绩效、奖惩机制。

    （三）提高管理会计人员素质

    管理会计不同于财务会计，管理会计对从业者提出了更高的专业要求，不仅要懂得各种财务知识，还要有企业风险管理能力，所以从以下几个方面来提升管理会计的业务知识也人员素质：第一，建立全新的工作思维。相较于财务会计，管理会计要打破传统会计的一种固化思维，更多体现出一种管理需求，满足的对象是企业的经营层管理需求，更有利于企业价值的创造和提升。第二，理论知识、沟通等能力的提升。财务人员需要应不断加强财务理论知识学习，不断创新知识充实专业知识体系完善财务专业知识业务体系理论结构，了解企业现代财务企业内部产品生产营销经营管理业务流程，找到内部生产经营业务与其他企业财务的重要信息衔接点，加强与其他生产业务部门的信息沟通互相融合。

    （四）建立科学全面的绩效考核体系

    科学全面的管理方式对企业绩效考核进行合理考核可以激励企业工作人员更多地为新的企业发展创造社会价值。还可以通过对企业绩效考核激励机制的有效合理应用对激励公司企业全体员工企业的全部绩效审核考评，建立企业绩效考核奖惩性的激励机制，在很大的程度上也就可以达到激励全体员工为企业社会发展持续创造社会贡献和做出更大的企业社会经济价值。而且，企业的持续经济社会发展与企业全体员工不断成长是密不可分的，因此，实行企业预算合理控制与企业建立绩效激励机制后就不仅可以有效地保证企业全体员工的不断地成长，而且能够有效吸引人才，培养更多的高素质的企业管理者和人才。

    管理会计已经成为一个企业发展不可或缺的一部分，在企业经营活动中发挥着重要的作用，不仅为企业提供财务方面的基本报表数据，也为企业经营管理者提高有效的经营决策权，为企业的各类经营活动保驾护航，企业在发展中也要注重对管理会计的培养和重视，为管理会计提供一个展示自我的舞台，在实践经营的过程中增加管理会计抵御风险的能力，为企业的发展提供源源不断的活力和动力，为我国企业的整体发展提供宝贵的经验，从而推动我国的经济发展建设。

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