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    推进企业全面预算管理困境重重有何新“出路”？

    时间：2023-01-21 12:35:17来源：百花范文网本文已影响人

    ◎文/刘涛

    随着经济全球化趋势的推进，我国市场经济结构发生了变化。为了保证社会经济水平的稳定提升，各个行业应该关注内部的经济管理状况，处理好自身的经济管理问题。全面预算管理工作对推动企业发展，提高企业经济效益有着重要的作用，现代化企业全面预算管理的作用已经显现。

    本文从全面预算管理工作的概念入手，明确了全面预算管理对于企业发展的重要作用。由于现阶段企业全面预算管理仍然存在提升的空间，各级领导应该给予高度重视，本文对此也提出了具有针对性的解决对策。

    在传统的行业管理模式和企业的经济管理中，只重视对经济活动完成之后的审计及核算，这种情况所产生的财务信息往往不具备时效性，难以提供可靠的决策依据。而全面预算管理能为企业提供高质量的决策信息。因此，要大力推动全面预算工作，为企业发展保驾护航。

    实现企业的战略发展目标任何企业的发展都离不开目标导向，只有制定出科学合理的发展目标，才能切实地促进企业的可持续发展。目前，行业内部的发展势头良好，市场竞争日益激烈，若不对预算管理进行升级，则会增大企业所面临的风险。

    而推行全面预算管理能够根据企业的实际经营状况进行全面的预算、监督和管理，并制定出下一阶段的发展目标，有利于各项经济活动朝着预期的方向发展。

    推进企业业财融合的进度财务和业务工作的深度融合是时代发展的趋势。全面预算管理能通过对经济活动之前的分析、经济活动之中的控制，以及经济活动完成后的考核进行监督管理，有利于财务工作深入经济活动的全过程，并在其间提供可靠的财务数据信息。

    这些信息具有很强的时效性，企业现阶段的发展状况一目了然。管理人员据此进行决策，可以大幅地提高企业的核心竞争力。同时，也可以加快业务部门和财务部门融合的进程。

    提高企业绩效管理的有效性绩效管理是提高企业经济利益的重要手段。企业根据绩效对员工的经济活动进行考核，要求员工工作达到企业的标准。

    全面预算管理为员工的绩效考核提供财务数据方面的有力支持。预算编制和人力绩效考核相结合，保证考核数据的科学性，提高绩效考核的透明度和公平性，有利于企业对员工的管理。员工也会充分发挥自身的潜能。不仅能推动企业的发展，也能提高员工的薪资报酬。这对于企业和员工都是有利的。

    因此，企业应该不断优化内部管理结构，将全面预算工作融入各个部门，不断提高财务数据的实用性。

    缺乏全面预算管理的意识企业的经济利润是由经济活动产生的。这就导致很多现代化企业的管理层尤其注重经济业务的发展，但却忽略了财务管理工作。

    一些企业对全面预算管理工作缺乏重视，在企业内部并没有形成良好的全面预算管理意识，而是将经济利润放在最为重要的位置。长此以往，企业内部的预算管理系统就会出现问题，很有可能导致资金链断裂。不仅难以正常进行经济活动，而且还可能会给企业造成难以逆转的损失。

    预算管理人员的能力不足人员的综合素质是影响企业全面预算管理工作的直接因素。

    预算管理人员作为该项工作的执行者，应该具备优秀的预算管理水平，才能确保此项工作的顺利实施。然而现阶段，很多企业缺乏复合型的管理人才，财务人员只能应对传统模式下的工作，不能对业务部门的相关工作提出合理的建议，不具备促进企业财务和业务部门融合的能力。

    随着时代的发展和社会的进步，企业随之进行技术创新、模式扩大，而预算管理人员的能力却难以达到时代发展的要求，在很大程度上降低了预算管理的工作质量，导致实际的开支与预算工作不匹配，降低了企业的经济效益，有悖于实现企业经济价值最大化的目标。

    全面预算管理方式不能满足发展要求在传统预算管理模式下，固定预算和定期预算编制的管理方式被大多数企业所采用，虽然有着丰富的经验，但是却不能满足现代化企业的发展要求。

    例如，当企业受到外界市场环境的影响时，就很容易出现财务风险。而传统的预算管理方式不能提出相对应的预算修改策略，导致企业的全面预算管理工作缺乏灵活性，很大程度上降低了企业决策的科学性。长此以往，可能会导致企业失去竞争力。

    而与传统的预算管理方式相比，全面预算管理方式显然更加科学，能对企业各项经济活动进行全程追踪控制，有利于提高预算管理工作的价值。

    企业缺乏健全的全面预算制度很多企业的全面预算管理制度不健全，导致员工缺乏竞争意识和责任意识。在经济活动中，忽视了财务管理工作，没有明确经济管理的重要性，缺乏制度约束，企业内部的预算管理工作质量大幅度降低，不能保持财务数据的真实性。而且企业内部形成一种全面预算工作与己无关的氛围，就算超出了预算目标，也不会承担任何责任，无法对员工进行追责。

    在这种情况下，所制定的全面预算计划形同虚设，不仅不能发挥作用，还会浪费前期投入的人力物力资源，提高了企业的成本。

    全面预算工作流程有待优化很多企业在建立全面预算管理系统时，设立了很多模块，希望系统能够处理很多细节问题。这种复杂程度不仅会导致流程的不规范，还会增加关键控制点的模糊性，降低了工作效率。员工因全面预算管理审批流程繁琐，产生抵触心理，不愿主动与全面预算管理人员配合。因此，增大了企业全面预算管理人员的工作难度，导致其工作质量大打折扣，不能发挥全面预算管理的价值，浪费了前期投入的编制资源。

    预算执行过程中监督力度较弱任何管理工作都离不开有效的监督。企业的全面预算管理也应加大监督管理力度，切实将监督工作融入全面预算管理中，进而把预算工作的各项计划落到实处。

    提高企业的预算管理能力，保证财务部门对企业内部的各项资金进行科学的管理。目前很多企业在编制完成全面预算工作之后，缺乏后续的监督，只重视“预算”，忽略了“全面”的地位。这对于企业来说是极其不利的，增大了企业的实际成本，偏离了预算目标，导致全面预算管理工作的价值降低。

    牢固树立全面预算管理意识增强全面预算管理意识，是确保预算工作顺利开展的前提。

    企业管理者要牢固树立全面预算管理意识，利用互联网进行大范围的宣传。邀请专业人员解读全面预算管理工作的重要性，还可以利用短视频等形式进行宣传，提高员工的兴趣，为贯彻落实全面预算管理奠定坚实基础。

    强化企业预算管理人员的业务能力为了更好地保证全面预算管理工作的顺利进行，企业在预算管理人员上岗之前，要进行专业知识笔试及综合能力面试，确保其能胜任全面预算管理工作。

    针对员工工作能力不足的问题，要有针对性地对其培训，最大程度提高员工的能力。此外，企业还应该积极与高等院校进行合作，培养符合现阶段经济发展规律的复合型人才，并为高校学生提供实习的岗位，确保学生能够积累一定的工作经验。这不仅能提升学生的综合实力，也能推动企业的发展，保证全面预算管理工作得到充足的人才支持。

    更新企业全面预算管理方式在牢固树立全面预算管理意识，提高预算管理能力的同时，还要不断改善全面预算管理方法，使之符合企业的战略规划，反映规划进度，确保长期战略目标的实现。

    在确定企业预算管理方式时，应考虑国际经济形势变化、行业内部的市场经济环境，以及同行业的现状等多方面的因素。同时，也要对企业自身的资源状况，生产能力、成本管控力度以及利润进行分析。这样所确定的预算管理办法才能够更符合企业的发展规律，发挥出全面预算管理的价值，保证企业利益的最大化。

    建立健全全面预算管理制度企业管理者应该根据战略发展目标，制定符合企业发展的全面预算管理制度，确保工作人员有章可循，提高管理工作的权威性和科学性，确保员工能够积极主动的配合，降低全面预算管理人员的工作难度，提高预算管理的质量。例如，在与销售部门进行沟通的过程中，销售部门应该主动将各项数据资料提供给预算管理人员。通过对现阶段市场环境和上一阶段的销售状况进行分析，制定出合理的预算目标，确保销售部门能够实现预算目标，提高企业经济利润。

    全面优化企业预算管理流程各个企业内部包含多个部门，所涉及的业务也比较广。这代表着全面预算管理人员的工作覆盖面较大，需要对各个部门的经济业务进行管理分析，为后续的经济活动提供可靠的数据信息，并能够确保流程的简洁性。同时，满足预算工作的要求。以数据审批为例，应该对此项流程进行简化，由业务部门直接向全面预算管理人员提出审批要求，减少层级传递，提高整体的工作效率。

    加大对全面预算过程的监督力度在大数据时代，企业积极利用此项技术，对自身工作进行监督，可以极大地促进自身的发展。

    以风险监督为例，当企业的全面预算管理工作受到风险影响时，系统内部自动预警，财务人员及时采取对应措施，可以提高数据的安全性。同时，也能保护企业内部的各项资源，防止信息泄露。当企业内部的预算没有落实时，系统也会发出提醒信号，管理人员可以第一时间介入，了解情况并加以改进。

    综上所述，全面预算管理工作对于企业的可持续发展起到了至关重要的作用。全面预算管理工作有利于实现企业的战略目标，促进业务部门和财务部门的高效融合，提高绩效管理的有效性。因此，企业管理者应该树立全面预算管理意识，对全面预算进行全程跟踪监督，确保从多方面、多角度提高企业全面预算管理工作质量，为市场经济的发展提供支持。

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