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    煤矿企业经济管理问题现状及创新思路解析

    时间：2023-06-27 20:55:07来源：百花范文网本文已影响人

    韩凌芳

    （山西汾西矿业集团孝义煤矿管理分公司，吕梁 032300）

    当前，在市场环境不断变化的背景下，煤矿企业要想提升自己的经济能力，需要改变传统的生产方法，同时还需要对管理方式进行创新，这样才能将经济管理的作用价值发挥出来。因此，对煤矿企业经济管理问题现状进行探讨，探寻出科学有效的创新工作方式非常重要。

    （一）对煤矿企业而言

    煤矿企业经济管理是企业重要的管理措施，保持不断创新可以提升管理水平，对企业的发展壮大和经济效益的提升起到积极的作用。第一，企业经济管理创新可以实现制度创新。现代煤矿企业经济管理措施是在企业管理制度之下实施的，保持较强的创新能力，才能将先进的管理措施应用到实际中，为企业的长远发展提供动力。第二，通过经济管理方式的应用，可以给企业带来经济效益，让企业有足够的资本实现发展和壮大。第三，通过经济管理措施，可以实现煤矿企业综合竞争力的提升，提高在市场上的竞争力，实现煤矿事业的高速发展。

    （二）对煤炭行业发展而言

    煤矿企业经济管理创新不仅会促进企业的高速发展，对于整个煤炭行业的发展也能产生积极的作用。随着我国实施环保措施，可持续发展观念全面有效的实施给煤矿企业的发展带来了一定的影响。因此，煤矿企业必须重视经济管理创新，才能实现竞争力的提升，给行业发展提供较大的动力。此外，煤矿企业经济管理创新，使生产、经营、宣传等全面有效地落实，对于煤炭行业实现全面发展有重要价值，对我国社会高速发展有积极的意义。

    我国多数煤矿企业都是老牌国有企业，发展历史悠久，企业已经建立了完善的经济管理模式，尤其是在工业领域的全面发展之下，企业发展迅速，但是也面临着巨大的竞争压力。市场经济体制不断改革与发展，对煤矿企业来说，要想保持高效发展，必须顺应时代的发展，以发展的需要创新经济管理方式，才能为企业发展提供帮助，为行业发展助力。但是目前我国的煤矿企业经济管理还存在一些问题，具体包括以下几点。

    （一）管理理念落后，传统思想限制明显

    在煤矿企业的长期发展历史中，虽然很多企业的经济效益明显，有了非常快的发展，但是传统思想观念束缚比较严重，根深蒂固的理念阻碍了企业的发展，传统经济管理模式依然是主流。如果煤矿企业不能转变思想观念，经济管理创新不足，必然会给企业发展造成负面的影响。我国的煤矿企业以国有企业为主，管理者多数都是年龄大的人员，虽然经验丰富，但是对时代发展了解不足，创新思想落后，创新能力不足，限制了企业的发展。

    （二）煤矿企业的经济管理制度不够完善

    煤矿企业只有建设完善的经济管理制度才能顺应时代的发展，保持足够的竞争力。但是部分煤矿企业在经营发展中，经济管理制度的制定者素质不足，制度实施者落实力度不够，专业素质较低，制度可行性较差，造成管理效果很差。有些企业虽然制定了先进的经济管理制度，但是企业重视度不足，优秀的制度也不能发挥出相应的作用，不能达到预期的效果，企业管理水平降低，对企业管理工作的顺利开展产生了不利的影响。

    （三）煤矿企业经济管理技术与手段较为落后

    有些煤矿企业的经营管理者对经济管理的重视度不足，不能选择先进的管理制度和方法，甚至对经济管理完全没有认识，脱离了时代的发展。某些企业在经营管理中，认为经济管理的建设就是进行计算机、互联网等设施的应用，盲目采购一些现代化设备却没有充分地利用，信息化水平比较低，管理措施不能有效落实应用，导致煤矿企业经济管理水平根本无法提升，阻碍企业的长远发展。

    （四）经济管理组织结构构成比较落后

    在煤矿企业经济管理中，组织结构是开展工作的基础，部分企业的经济管理组织结构比较落后，工作人员水平较低，效率难以提升。在现代社会的高速发展下，必须重视经济管理措施的应用，选择先进管理模式，消除并解决企业经济管理的矛盾和问题。有些企业的经济管理组织结构设置缺乏合理性，内部组织设置过于复杂，人员分配不到位，岗位工作职责落实难以实施，职能分配效果较差，工作效果和质量难以提升，甚至存在重大决策失误的情况，影响了企业的经济效益。部分煤矿企业经济管理的力度不足，消极怠工的问题较为常见，使得很多先进管理措施无法有效地落实和执行。此外，煤矿企业没有加强对经济管理效果的评价，对于管理工作的实施情况掌握不足，也就无法做出改进和调整，难以顺应时代的发展。这些问题的存在，都是因为企业经济管理落后，从而影响了煤炭领域的发展。

    经过上述分析，发现我国的煤矿企业在经济管理中存在很多问题，影响了企业发展与社会进步。煤矿企业应顺应时代的发展，突破传统理念的限制，选择应用先进管理模式，才能实现全面发展和进步。基于此，下面总结出几项煤矿企业经济管理创新措施，以促进企业的发展。

    （一）更新观念与管理意识

    煤矿企业的主要产品就是煤炭资源，这与人们的日常生活、社会发展存在直接的关联，但是我国的环境污染等问题影响了现代社会的发展。从这些方面出发，煤矿企业经济管理作为重要管理工作，应该重视观念和管理意识的更新，以现代化管理思想指导企业各项工作。在现代循环经济理念的应用之下，企业重视资源的开发和利用，不仅能给社会提供高质量的资源，还能达到保护环境、节约资源的效果，对实现可持续发展起到积极的影响。

    （二）建立较为完善的经济管理体系

    1.财产清算核查制度

    在煤矿企业经济管理工作实施过程中，落实精细化管理措施，全面展开财产清算核查，适当增加核查的频率，可以起到监督与管理的作用，保证资产的合理规划和应用，将企业的经济损失降到最低。基于此，在煤矿企业经济管理工作实施过程中，不管资金体量的大小，财务部门、审核部门都要全面核查，对资金流向、用途等有足够的了解，并且落实每个环节的管控，解决资金浪费的问题，对企业经济效益的提升起到积极作用。

    2.人性化经济决策制度

    煤矿企业的管理者在发布经济管理制度措施时，不能独断专行，应该充分考虑到基层员工的根本利益，不仅要符合企业长远发展的战略要求，同时还要秉承人性化理念，保护各级人员的根本利益，实现共同建设与发展。通过建立人性化经济决策制度，企业管理者与基层人员可以保持良好的沟通，及时交换意见。在集合多方面的意见后，才能有效降低企业经营发展的风险，有助于实现企业的长远发展战略，也能够保障员工的合法权益。

    3.创新制度

    在煤矿企业经济管理中，企业制定的经济管理制度并不是一成不变的，企业管理者需要根据实际情况，积极进行制度创新，构建完善的制度体系和措施，保证制度符合企业管理需要，推动企业的高水平发展。首先，建设高水平、专业化经济管理团队，确定人员职责和权限，保证每项工作顺利实施。经济管理机构有足够的权威性，独立于其他部门存在，应发挥每一位员工的聪明才智，协调处理各项实际工作，及时发现企业经济活动中的不足，监督管理岗位工作，提高企业经营水平。其次，制度的制定要符合经营发展策略，并且突出观念的转变。科学、有效的经济管理制度，能保证每项工作都顺利地实施，作为指导企业开展工作的基础。最后，根据煤矿企业经济管理的实际情况，建设内部控制制度体系，达到常态化、规范化管理的要求，各个部门、各级人员都遵守管理制度，提高管理效果。内部审计工作不能停留于表面，应该深入地进行，抓住问题的实质，切实提升管理水平。

    4.资金有效利用制度

    煤矿企业属于资金密集型企业，在日常经营中，其对于资金的需求量是巨大的，如果资金管理不善，会导致企业的经济管理失效，影响经营与发展。基于此，煤矿企业必须建设合理的资金管理制度，提高资金利用率。在企业开设公司账户时，企业管理者要明确开户银行，做好银行业务办理的管控，这些都必须受到监督和管理，只要存在私人开户的情况，就应该立即予以必要的处罚；
    企业的每一项资金的利用都必须经过严格审查，避免发生资金挪用或者浪费的问题；
    制订科学合理的资金使用计划，保证资金供应充足，且不会存在资金混乱的情况。

    5.创新方法

    （1）做好基础工作

    在煤矿企业经济管理中，各项基础工作组合形成整个工作体系，所以必须保证经济管理措施有效地落实，每个细节都能够有效地管理，促进资金利用率的全面提升。因此，在煤矿企业经济管理实施过程中，不仅要对大规模资金的使用进行管理，对于一些小规模资金、基层财务工作也都必须加强监管，确保任何资金都处于合理利用范围内。只有加强基础工作的管理，才能实现工作细节的全面控制，消除一切不合理问题，促进综合管理效率的提升。

    （2）加强流程监控，防范财务风险

    煤矿企业的经济效益是比较高的，同样资金的需求量也是非常大的，所以企业的财务管理工作量较大，任何偏差都可能导致企业资金损失，面临较大的财务风险。因此，在煤矿企业经济管理中，必须落实流程监控管理，达到精细化管理水平，消除一切可能存在的安全隐患，防范财务风险。煤矿企业管理者要做好监督管理工作，保证资金的收入和支出都必须处于管控范围内，保证经营活动需求的资金准备充足，同时还要防止资金浪费，确保收入的资金有效地利用。此外，财务管理人员应该相互监督，加强审核与管理，每一项资金的流向都必须清晰，做好详细的记录，规范化使用财务印章，组织专人对企业现金、账目、印章进行管理，不能一人兼职多个岗位，消除徇私舞弊的现象。

    （3）有序组织经济分析工作

    经济分析工作是经济管理的核心部分，也是提高管理水平的关键，所以需要全面落实经济分析工作，对相关的财务活动进行全面监管和控制，保证各级账目都符合实际需要，每个财务数据都是真实、准确的，管理者通过审查账目可以快速了解企业资金状况、经营情况等，并且合理制定管理制度与发展战略。如果经济分析后发现企业资金利用存在偏差，管理问题比较突出，企业需要及时做出整改，解决一切可能存在的问题。

    （4）做好经济预算工作

    企业的经济预算是为经济决策提供基础的，对于降低企业经营成本有重要的意义，只有对企业生产经营有足够的了解，才能保证预算资金符合要求。管理者应加强对各个阶段资金的规划和控制，确保资金供应充足，合理利用资金。全面落实预算管理工作措施，达到精细化管理的要求，给每个部门分配管理的任务，保证项目管理顺利地实施，才能提高管理效果和水平。同时，各个部门上报部门预算，交由财务部统计汇总编制，通过管理者审查，合格后才能编制预算报告。此外，组织各个部门开展成本节约和管理，确保每个部门、每个人员都按照要求开展工作，防止发生资金浪费的问题。

    （三）创新组织结构

    企业管理的核心是人才，加强人才管理，给企业提供高素质的人才，是保证提升企业管理水平、促进企业发展的关键。因此，在煤矿企业经济管理中，重视高素质人才管理，切实提升企业工作团队的总体水平，发挥出人才的重要作用，对经济与社会的发展有极为重要的意义。应遵循市场发展规律，了解社会发展的需要，整合企业人力资源，发扬风险精神，实现工作效果和质量的大幅提升。如果企业工作人员的责任不清晰，任务不明确，工作人员就没有明确的方向，工作也无法有效地开展，造成企业工作效率下降，带来巨大的损失。随着市场经济的高速发展，企业面临的竞争压力日益增大，同时目前市场多元化趋势变得日益明朗，所以企业要顺应时代发展做出改革，调整经营发展的方向，建设高水平的管理企业，推动企业进一步发展。除了明确管理方案外，还要紧跟市场经济的发展做出调整，及时改变管理方式，使其更具灵活性与多样性。要丰富管理模式，建设符合企业管理需要的组织架构，制定长远发展战略，优化管理体系，创新管理模式。通过创新组织结构，合理开发利用人才的潜能，各级人才发挥出管理的作用，让企业的管理措施更具可行性，对企业综合实力的提升与发展有极为重要的意义。

    综上所述，现代煤矿企业经济管理是保证企业和谐与发展的关键性措施，需制定长远发展战略，做出合理的规划与设计，解决企业经营发展的矛盾和问题。只有实现经济管理创新，才能充分利用企业资金，发挥人才的作用，落实以人为本的理念，促进管理水平的提升。因此，应加强煤矿企业经济管理创新，给企业带来较高经济效益，为企业的发展提供坚实基础，推动我国能源事业进一步发展。

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