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    年轻干部成长工程启动会讲话

    时间：2020-11-25 14:16:03来源：百花范文网本文已影响人

    实施年轻干部成长工程是省委确定的重点工作，是今年全省组织工作的重点任务。前段时间，省市都已分别组织实施了省市两级年轻干部成长工程，县委认真贯彻省、市委的决策部署，召开常委会对我县年轻干部成长工程进行了专题研究，成立了领导机构和工作专班，印发了工作方案，明确了工作职责。今天，召开这个会议，正式启动我县年轻干部成长工程，主要是对我县年轻干部成长工程工作进行一个全面、具体的安排。下面，我讲几点意见：

    一、要充分认识实施年轻干部成长工程的重要意义。

    年轻干部是发展的希望、事业的未来，培养选拔年轻干部事关领导班子长远建设，事关跨越发展、事关x县未来。县委决定分层分类推进年轻干部成长工程，是立足当前、着眼长远作出的一项重大决策。

    一是省市委有要求。去年初，省委提出了实施年轻干部成长工程这项基础性、先导性、战略性工程，并在全省范围内组织实施了党政综合类、政法类年轻干部成长工程，今年省委、市委又组织实施党务、宣传文化、农业农村和党外干部四类子工程，今年还将组织几个系统子工程。按照省市委组织部的要求，各县必须结合本地干部队伍和领导班子建设实际，配套实施年轻干部成长工程。这是一项重要的工作任务，也是一项重要的政治任务。

    二是竞争有压力。经济的竞争归根到底是人才的竞争。近几年，全国、全省、全市各地争人才、抢人才异常激烈，我市xx等地培养选拔年轻干部力度很大，他们通过面向全国公开招聘事业单位工作人员，全省范围内招考高层次人才，储备了一大批优秀年轻干部。我们x县在这方面也有一些探索，但还有很多工作要做。日常干部调整中，我们经常感到各部门特别是县直单位普遍缺乏年轻干部，尤其是缺乏懂专业、善业务的年轻干部，人的因素已经成为发展的制约因素。如果再不在人才竞争中加大力度，抢占先机，跨越发展只会是纸上谈兵。

    三是现实有需要。近年来，县委非常重视年轻干部的培养选拔，采取竞争性选拔的方式，集中选拔了一大批优秀年轻干部进入各级领导班子，增加了年轻干部队伍存量，有力改善了县乡领导班子结构。但从当前我县年轻干部队伍建设的现状看，仍然存在总量不足、结构不优、分布不均等问题，与经济社会的发展不相适应。不高度重视年轻干部培养选拔，不加大年轻干部的培养选拔力度，我们的干部队伍就会出现严重断层，我们的领导班子就会后继乏人。培养选拔年轻干部刻不容缓，不仅要抓好，还要抓紧。县委从5到10年的经济社会发展需要和领导班子建设需要的实际出发，作出分层分类推进年轻干部成长工程的重大决策，各乡镇（场）、县直各单位要进一步增强危机感、紧迫感，进一步统一思想，提高认识，以高度的政治责任感和敏锐性，以省、市、县实施年轻干部成长工程为契机，切实加大年轻干部的推荐培养力度，集中几年时间，培养造就一大批优秀年轻干部，为推动我县跨越发展提供人才支持。

    二、准确把握年轻干部成长工程任务目标。

    我县年轻干部成长工程的总体目标是，坚持“三个结合”，即坚持短期与长远相结合、分层与分类相结合、培养和使用相结合，从今年开始，分层分类、重点培养优秀年轻干部xx名左右，建立优秀年轻干部培养选拔工作长效机制，努力保持阶梯式培养选拔的良好格局，为各级领导班子源源不断地输送优秀人才。

    一是进一步明确年轻干部成长工程任务目标。这次全县重点实施六大类工程，即党务类、宣传文化类、农业农村类、政法类、党外类、村（社区）两委主职类等6项“年轻干部成长工程”子工程，共选拔培养xx名。

    二是准确把握年轻干部成长工程的阶段程序。整个年轻干部成长工程分为推荐选拔、集中培训、实践锻炼、择优使用、跟踪管理五个阶段。推荐选拔阶段重点是要优选对象，要坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，组织符合条件人员积极报考，实行竞争性选拔，力求好中选优。集中培训阶段县委将突出理想信念教育，坚持理论武装、知识更新、能力拓展相结合，科学设置教学内容，创新培训方式，积极推行案例式、互动式、研讨式、体验式教学方式对通过考试考察确定的人选进行集中培训。实践锻炼阶段将根据领导班子建设需要，按照“重点培养、同样使用”的原则，对参加集中培训的人选，采取选派任职、挂职、交流、轮岗等多种方式进行重点培养和实践历练。择优选用阶段就是坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，看本质、看主流、看发展，把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在重要位置上使用，使干部用得其时、用得其位。跟踪管理阶段就是对确定的年轻干部培养对象，坚持严格教育、严格管理，由各级党组织进行长期跟踪、动态管理，形成选、育、管、用环环相扣的闭合链条，促使他们健康成长。

    三是认真做好推荐选拔阶段的各项工作。今天我们召开这个工作会议，安排部署的主要还是年轻干部成长工程的第一个阶段的工作。按照全县年轻干部成长工程的统一部署，推荐报名工作从今天开始正式启动，x月x日结束。x天时间，比较宽裕，主要目的就是要做好宣传动员等前期准备。各单位要算好时间帐，尽量把工作向前赶。各乡镇（场）、各战线工委、县直各单位要层层召开大会，对年轻干部成长工程进行全面部署和动员，迅速把这次会议精神传达到各级党组织、广大党员干部，宣传到基层、到群众。要认真对照文件规定的资格条件，对本地本单位的年轻干部进行全面摸底，动员符合条件的对象积极报名参加竞争。有符合选拔资格条件人员的单位，要站在培养人才、储备人才的高度提高认识，鼓励和支持本单位年轻干部积极报名参考；
    符合选拔资格条件的年轻干部，要把参加选拔的过程当着一次提高自我、展示自我的过程，增强竞争意识，主动报名、积极参考。凡符合资格条件的年轻干部，没有特殊原因，都要报考，确保应考尽考。

    三、要以高度负责的精神抓好各项工作任务的落实。

    根据县委常委会研究的意见，我们在印发的工作方案中，已经明确了单位承担的工作任务和责任。这些工作任务，县、乡、村三级，包括干部教育、培养、选拔、任用和管理各个方面，必须以高度负责的态度、团结协作的精神、扎实高效的作风强力抓、全面抓、抓落实。

    一是要加强领导、明确责任。根据工作需要，县委成立了年轻干部成长工程领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作。各乡镇（场）党委、各战线工委、县直各单位党组织要积极动员、组织、支持符合条件的人员报名。各单位要指定专人具体负责这项工作，集中精力、全力以赴抓好任务落实。要以县委提出的总体工作方案为基础，按照职责分工和时间节点，列出时间安排表，做到工作环环相扣。一把手要加强宏观指导，经常过问工作进展情况，重点环节要亲自抓在手上，重要问题要及时研究，切实做到人人担责、高度负责、工作有条不紊。

    二是要严格执行政策、认真履行程序。分层分类推进年轻干部成长工程政策性很强，程序要求十分严格，必须不折不扣地抓好落实。要认真学习政策规定，全面、准确掌握具体的程序步骤、资格条件、基本要求，对工作中可能出现的困难和问题，要提前思考，认真研究解决，牢牢把握工作的主动权。要不折不扣地严格执行政策，一切以政策为依据。要严格工作流程，干部培养选拔，推荐选拔是基础，培训培养是重点，择优使用是关键，每个环节都有很多具体工作，都要按照规定的程序一步一个台阶地抓好，不能出现任何差错。

    三是要统分结合、密切协作。分层分类推进年轻干部成长工程程序多、要求高、工作量大，必须加强统筹协调、密切配合。在县一级年轻干部成长工程的组织上，坚持“三统三分”的办法组织实施，即：统一组织领导、统一命题考试、统一培训测试，分类推荐报名和资格审查、分类组织考察、分类确定人选名单及培养计划。县委组织部负责统筹安排、综合协调，县纪委监委要派员进行全程监督，县委宣传部和相关单位要加大“年轻干部成长工程”的宣传力度，营造舆论氛围和良好的工作环境，各成员单位要各负其责，建立工作沟通协调机制，定期召开领导小组成员单位碰头会、通气会，及时沟通情况，研究解决问题，工作情况和信息要及时沟通，工作过程中出现的问题要及时提醒，工作力量要统一调配，形成党委统一领导、组织部门统筹协调、各个相关部门协同推进的工作格局。

    四是要严明纪律、加强监督。严明纪律，加强监督，是做好年轻干部培养选拔工作，防止和纠正用人上不正之风的必然要求。实施过程中的各个环节，都要严格执行规定，遵守纪律，确保公平公正。要严明组织纪律，严格按程序办事，坚持一级向一级请示，一级对一级负责。整个工作要在县委的统一领导下坚持县乡联动、上下协调，步调一致，整体推进。接受政策咨询时，要严格按照实施方案、通知等文件的统一口径对外解释答复。遇到特殊情况，要在第一时间内向分管领导和领导小组办公室负责同志报告。要切实加强举报监督，开通举报电话，设立举报箱，广泛接受群众监督。年轻干部成长工程工作过程中的每一环节，都要请纪检监察部门全程监督，确保风清气正，确保整个培养选拔工作公平公正。

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