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    【某连锁餐饮企业部门经理绩效考评标准】餐饮绩效考核指标

    时间：2021-11-11 11:32:13来源：百花范文网本文已影响人

     部门经理绩效考评标准 为改善员工的工作表现，加强和提高员工绩效和公司绩效，以到达企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，拟订考评方法，如下：
    一、原那么 1、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，防止由于光环效应、偏见等带来的误差；

    2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

    3、公开性：员工应知道自己的详细考核结果。

    二、 核内容和分值：
    1、内容：勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果五局部组成。

    2、分值：总分总分值100分。

    三、考核的一般程序：
    1、员工的直接上级为该员工的考核负责人；
    被考核人在“被考核人签字“栏签字以示确                                                                                                                                                                                 认；
    再由部门经理在“部门经理签字〞栏签字以示确认，上报总经理并由总经理在“总经理签字〞栏签字以示确认，最后执和行董事签字；

    2、员工对岗位工作和工作态度，局部进行自评，自评不计入总分；

    3、执行董事、总经理、部门经理、店经理于每月第一周前设定考核目标值，并于每月最后一周沟通上月考核达成，执行董事、总经理、部门经理沟通上月达成，以上各项需由被考核人亲自填写自我评价，部门经理评分由部门经理评分。

    四、考核期：
    实施频度：每月一次 五、等级评定方法：
    a） 照各评分要素各占分值进行。

    b） 评分时将各考核要素分为优、良、中、可、差五种等级。每一等级为占各考核要素的比率。

    取分原那么：考核者在优、良、中、可、差五种等级中按实际表现取其中一等级再乘上各考核要素分值 c） 实际各评分要素分数合计为被考核人实际得分数。

    d） 等级: A等〔优秀〕100分—85分    B等〔良好〕85分—75分     C等〔一般〕75分—60分      D等〔较差〕60分以下 六、绩效考核不得列为A等者：
    ○1迟到3次以上者〔不含3次〕；

    ○2缺勤〔不计原因〕超过3天以上者〔不含3天〕；

    ○3早退达1次以上者；

    ○4旷工达半天以上者〔含半天〕；

    ○5被书面警告、处分者；

    七、绩效考核直接加分情况：
    ○1受到公司嘉奖加者加5分；

    ○2对公司营运提出可行性建议，并且取得很好的效益者加10分；

    ○3及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加10分；

    ○4个人受到县、区级、市级奖励者直接列入A等；

    ○5公司团体获得嘉奖加个人10分；

    八、绩效考核直接扣分情况：
    ○1凡受到口头警告者扣5分；

    ○2受到记过扣5分；

    ○3无故一次早退扣2分 ○4旷工半天记一次扣3分，以此类推；

    ○5第一类迟到一次扣1分；
    〔第一类迟到为迟到在5分钟以内者〕 ○6第二类迟到一次扣2分；
    〔第二类迟到为迟到5分钟以上但不超过30分钟者〕 其他：
    ○1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部、总经理、执行董事公开；

    ○2、考核结果及考核文件由人力资源部存档；

    ○3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。                  

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