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    消防队伍两严两准【**县消防救援大队两严两准试点演示方案】

    时间：2020-07-31 08:38:40来源：百花范文网本文已影响人

    萧县消防救援大队两严两准 试点演示方案 为进一步做好开展队伍两严两准试点准备工作，提升队伍正规化管理水平，提高队伍战斗力，经支队研究决定，将我大队设立为两严两准试验田。为圆满完成上级交给的任务，切实展现大队两严两准建设成果，现制定方案如下：
    一、组织领导机构和职责分工 为积极有效的推进全市正规化建设试点筹备工作，加强会议筹备工作的领导，积极各项工作顺利推进，大队成立筹备工作领导小组。

    组 长：田 永、胡启利 成 员：崔 亚、王宇航、朱玉祥、郭星辰、刘畅 二、两严两准组织方法：
    （一）、工作秩序：
    1、早操的组织实施 2、队容风纪检查 3、岗哨交接 组织方法：
    1、早操的组织实施 组织者：刘畅 操作人员：中队全体人员 除休息日和节假日外，无特殊情况，通常每日早操。早操时间通常为30分钟，主要进行队列训练或者体育活动。下面为大家演示的是早操进行队列训练，其实施步骤为：
    1、听到早操号（信号）后，全队人员迅速跑步到中队早操集合点集合；

    2、中队值班员整理队伍（其口令为：“立正，向右看齐，向前看、向右看齐，向前看”）；
    清点人数（其口令为“报数”）， 听到“报数”口令后，第一列从排头至排尾开始报“1、2……”，依次向左报数，直到排尾。最后一列末位队员，根据人数的整齐差数来报“满伍”或“缺几”；
    整理着装（其口令为“整理着装，停”）， 全体队员应跟着指挥员依次从上到下整理好着装。

    3、中队值班员根据人员到位情况，向中队执勤队长报告。其报告词为：“XX同志，早操人员列队完毕，应到XX名，实到XX名，请指示”。

    执勤队长下达出“出操”或“稍息（如要开展队列训练或其他项目时执勤队长下达此指令）” 的指令。

    4、当执勤队长下达“出操”的指令时，由中队值班员组织实施。执勤队长下达“稍息” 的指令时，中队值班员按指令实施；
    尔后由执勤队长下达队列训练的“课目、目的、内容、方法、时间、场地、要求”；

    5、到训练规定时间，中队值班员发出收操信号，并在规定地点整理队伍向执勤队长报告，其报告词为：“队长同志，按要求实施完毕，请指示”。尔后由执勤队长讲评收操。

    2、队容风纪检查 组织者：刘畅 参加人员：中队全体人员 队容风纪是军队和军人的仪表和风貌，是部队作风纪律和战斗力的表现，中队每周至少进行1次队容风纪检查。

    组织者指挥队列人员成受检队形：
    执勤队长调整队伍，下达“课目：队容风纪检查；
    内容：头发、指甲、内衣、腰带、鞋袜；
    ”。

    口令：“前后距离1米，左右间隔30厘米，向右看齐，向前看”。

    组织者下达：记录员，出列的口令，记录员跑步出列。尔后按照组织者下达“脱帽”、“戴帽”、“抬手臂”、“ 放”、“掀衣襟”、“ 放”、“提裤角”、“ 放”的口令顺序，组织者利用齐步和跨步检查队容风纪，并让记录员做好记录。待检查结束后，组织者回到原来的指挥位置，整理队伍进行讲评。

    3、岗哨交接 操作人员：孙 龙、张 贝、孙 辉、吴征翰 岗哨交接通常不超过2小时进行1次，营门岗哨的主要职责是检查出入营门人员的证件和队容风纪，必要时还应当检查携带的物品；
    维护营门秩序；
    发现重要情况及时报告。

    （1）岗哨交接即接班岗哨接替交班岗哨执勤任务的过程。接班岗哨在到接班时间前五分钟，应到达岗亭接岗。

    （2）接班岗哨行至交班岗哨前5—7步时，交班岗哨向左转体90度（根据单位岗亭的设置，交班岗哨的位置可适当变动），接班岗哨说“岗哨接哨”， 交班岗哨答“是”，岗哨间相互敬礼（交班首先向交班岗哨敬礼，交班岗哨应当还礼），接班岗哨向前走5—7步，距交班岗哨1步之处，交班岗哨向接班岗哨交接岗哨牌和其他装备；
    尔后交换位置（交班岗哨向前走5—7步，接班岗哨向前踢1步）向后转，交班岗哨检查接班岗哨的队容风纪，确认符合要求后，交班岗哨说“履行好岗哨职责”， 接班岗哨答“是”，尔后岗哨间相互敬礼（交班首先向接班岗哨敬礼，接班岗哨应当还礼）。

    （3）交接结束后，接班岗哨应履行岗哨职责，交班岗哨回到中队参加集体活动。

    （二）、执勤秩序：
    1、中队交接班实行号员检查、班长核查、值班队长审核登记管理制度。

    2、指战员熟练掌握辖区基本情况、本单位实力。

    3、车辆装备确保随时随地完整好用，过期损坏装备及时更新。

    组织者：郭星辰 操作人员：中队全体指战员（分三个班，每个班5人） 中队交接班通常每日进行，其组织与实施的步骤为：
    1、听到交接班信号后。全队人员迅速跑步到指定地点成排横队集合。接班队长在一班长的左侧，其他干部在接班队长后面。由交班队长整理队伍（其口令为：立正，向右看齐，向前看，稍息）。

    2、交班队长下达“检查、清点器材装备，各车带开”的口令。

    3、交班队长下达“检查、清点器材装备，各班带开”的口令后，班长带领本班人员跑步到本班次的执勤车辆左侧，班长下达“立定，按分工检查清点器材开始” 的口令，本班人员迅速解散检查、清点器材装备（值日员的器材由班长负责检查），班长应督促本班人员抓紧进行检查清点。待各类人员清查完毕，将全体人员集合于消防车左侧，由各类人员在原地向班长报告检查情况，报告词为“X号员清点完毕，符合执勤或不符合执勤，缺、损、失X器材”。

    4、检查完毕，班长将本班人员用跑步带至原地点集合，交班队长整好队，下达口令（口令内容为：各班汇报检查情况）班长按一、二、三……班顺序在原地向交班的执勤队长报告检查情况。

    5、待各班报告完毕，交班队长向接班队长报告，报告词为：“XX同志，车辆器材装备完好或缺、损、失X器材，其它完好，请接班。”接班队长答：“是”，然后双方交换指挥位置。

    6、接班队长应根据执勤器材的清点情况，决定是否调整执勤力量，对残缺、损坏、丢失的器材装备的落实整改措施，布置安排当日的工作。

    （三）、训练秩序：
    1、落实训练安全管理制度，措施到位、落实责任、检查经常。

    2、制定安全管理制度及预案。

    3、建立训练档案，定期分析训练工作存在问题。

    4、建立考核电子网络档案。

    组织方法：
    组织者：郭星辰 中队值班员：朱润鑫 操作人员：（枪炮协同操：中队全体人员；
    楼层进攻操：中队全体人员） 操课的组织与实施 1、训练准备 1）训练前，训练的组织者可事先与班长、训练骨干讨论训练的方法、程序和要求；

    2）中队值班员要根据训练的内容把训练所需的器材设施准备完毕，安全员要对已准备完毕的各种训练设施和器材进行安全检查，落实防护措施，防止事故发生；

    3）参训人员应当按规定着装，技能体能训练时，穿作训服，着作训鞋；
    队列训练时，穿制式服装，戴大檐帽，扎外腰带，着皮鞋；
    技战术配合训练时，穿灭火防护服；

    4）训练前，应按训练的内容认真做好活动操，活动操通常由中队值班员负责组织实施，活动操的内容与时间根据训练的强度来确定。

    2、训练实施 听到操课信号后，全队人员迅速跑步到训练场集合。

    中队值班员整队，清点人数，向授课人报告，报告词为：“××同志，队伍集合完毕应到××名，实到××名，请指示”，授课人下达“稍息”的口令，并交换指挥位置，由授课人下达课目、目的、内容、要求及组织训练的方法等。尔后，由中队值班员根据授课人的安排认真组织实施，班长做好协同配合。

    在训练过程中，方法要科学，要注重成效，中队值班员、班长与训练骨干能善于发现训练中存在的问题，及时指出，及时纠正。我大队为大家展示的内容为夏训九项操法其中两项（枪炮协同操、楼层进攻操）。

    3、训练结束 训练结束后，中队值班员应指派人员带队做好放松操。

    安全员负责收取器材并清理训练场。

    中队值班员、班长与训练骨干进行归纳总结，并及时反馈。

    由执勤队长列队讲评。

    （四）、生活秩序：
    1、加强队伍正规化管理，严格要求一日生活制度，提高队伍的整体精神面貌。

    2、落实中队点名、请销假、查铺查哨、出入营门登记等制度。

    3、办公室、各类库室设置统一规范，物品摆放整齐。

    4、营区环境整洁卫生。

    5、指战员讲究举止端庄，谈吐文明，礼节礼貌，称呼规范，报告准确，礼节周到。

    组织方法：
    1、请假销假 组织者：刘 畅 班长：孙 龙 请假人员：孙辉、朱润鑫 1、星期日（节日）上一日晚上至早上交接班前，各班长统计本班需外出人员，并报到中队值班员处，中队值班员根据人员外出的数量，进行合理的安排，提前报到执勤队长处。

    2、中队执勤队长交接班结束后，根据值班员上报的请假审批表，确认可行后，给予审批。

    3、值班员依据执勤队长的审批情况，通知外出人员准备外出，并发给外出人员消防员证。同时班长要交待外出注意事项，提醒归队时间。非因公外出必须着便装。

    4、离开营区，外出人员应向门卫出示消防员证、请假条副本，并在出入营门登记簿登记，确认符合要求后，给予放行。

    5、消防员归队后，要及时向班长销假，并做好归队的登记；
    班长要主动了解外出情况，检测酒精度含量，收回消防员证；
    并向中队执勤队长报告，对提前归队的要及时给予表扬，对不按时归队的，要查明原因，酌情处理。

    2、点名 组织者：刘畅 中队值班员：孙龙 操作人员：中队全体人员 1、中队通常每日点名，休息日和节假日必须点名。点名由一名中队干部实施。每次点名不得超过15分钟。

    点名通常以中队为单位于就寝前或者其他时间列队进行。点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。

    2、点名前，中队干部应当商定内容；
    由值班员发出点名信号并迅速集合整理队伍（其口令为：“立正，向右看齐，向前看、向右看齐，向前看”）；
    清点人数（其口令为“报数”）， 听到“报数”口令后，第一列从排头至排尾开始报“1、2……”，依次向左报数，直到排尾。最后一列末位队员，根据人数的整齐差数来报“满伍”或“缺几”；
    整理着装（其口令为“整理着装，停”）， 全体队员应跟着指挥员依次从上到下整理好着装。

    3、中队值班员根据人员到位情况，向中队执勤队长报告。其报告词为：“XX同志，点名前队伍集合完毕完毕，应到XX名，实到XX名，请指示”。

    执勤队长下达出“点名”或“的指令，并根据花名册选择抽点或者全点。

    所有科目演示完毕，进行内务、库室、营区设置展示。

    二、两严两准组织方法：
    （一）、工作秩序：
    组织方法：
    1、早操的组织实施 组织者：刘畅 操作人员：中队全体人员

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