【门窗施工方案】 门窗施工方案范本

1.6装修工程难点和主要策略 1.6.1 本工程难点 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：
1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 1.6.2 针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点 1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。

2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

3、利用总包土建单位资源为本工程服务。

4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。

5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。

10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

1.7工程三个阶段的主要措施 完工后“两个办法” 技术准备 生产准备 后勤准备 现场准备 施工质量保证措施 施工工期保证措施 安全施工保证措施 文明施工保证措施 竣工资料归档管理办法 工程维护保养服务办法 与甲方监理总包配合协调 施工期“五大措施” 进场前“四项准备” 1.8质量方针与实施目标 在“安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
1.8.1 工程质量方针 我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品 1.8.2 工程质量目标 质量目标：合格 1.8.3工程进度目标 60个日历日内完成本项目所有工程的施工。

1.8.4 安全施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。

1.8.5 文明施工目标 按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。

1.8.6 服务目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。

第二章：施工部署 2.1 施工准备 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；
组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。

2.2 现场施工组织机构 2.2.1工程管理模式 2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。

2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。

2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

2.2.2 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。

我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；
并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。

2.2.3 本工程项目组织架构：
组织架构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 机电工程师 质 检 员 安 全 员 装饰工程师 资 料员 材料员 泥工班组 油漆班组 木 工 班 组 电工班组 杂工班组 玻璃金属班组 给排水班组 2.3 现场管理组织机构职能分工说明 2.3.1 项目领导层 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。

项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，直接主管下属各部、各班。

项目经理职责：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。

1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

技术负责人职责：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。

3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。

4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；
组织图纸会审，技术交底。

6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。

项目副经理职责：
1．负责项目的技术工作。

2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。

6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

8．负责填写审核“现场技术交底卡”。

施工员职责：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。

2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。

3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。

4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。

5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。

质检员职责：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

1．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。

2．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。

3．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

4．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。

5．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

6．参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。

安全员职责：
1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。

2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。

3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。

4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。

5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。

材料员职责：
负责工程材料采购供给。

1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。

2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。

8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。

10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

各班组长职责 1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。

1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。

3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。

4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。

5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。

2.3.2 作业管理层 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
项目作业班组安排 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
1．泥工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、镶贴）。地面、墙面大理石、抛光砖及瓷砖施工。

2．木工班组：负责工程的天花吊顶、细木施工。木饰面作业以及装饰木门的制安等。

3．油漆班组：负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。

4．电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装及调试。

5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。

6．杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。

7．给排水班组：负责本工程的给、排水管道系统施工及卫生洁具安装及维护等事项。

8．石工班组：负责本工程的石材挂贴施工。

2.4 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

1.1 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

1.2 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

1.3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

1.4 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2．原始资料调查 2.1 根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料大部分为外地，且，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

2.2 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

2.5 资源准备 1．管理资源：公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；
质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；
施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2．技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

3．人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

4.物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

2.6 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

1．根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。

2．平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

3．按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

4．设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

5.综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；
工人住地和现场办公室的确定；
各专业前期施工完成情况。

2.7 施工区的合理布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

临时用地仅限于合肥市太和大厦场内，且只能用于材料和临时设施的堆放及布置 2.8施工供水供电 2.8.1 施工用供水和排水 1. 施工用水的支管，我司将向建设单位协调批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。

2. 通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应。

3. 我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。

4. 在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。

5. 我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。

6. 污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。

2.8.2施工供电 装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。

1. 施工用电：我司向业主投标批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。

2. 我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。

3. 我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。

4. 我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。

5. 我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。

6. 由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。

第三章：主要施工机具设备清况及进场计划 3.1 施工机具的准备措施 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

3.2 拟投入主要机械设备器材表（见附表1） 3.3 材料试验、质检仪器设备表 序 号 设备仪器名称 规格型号 单 位 数 量 备 注 1 钢卷尺 2M 把 15 2 皮卷尺 50M 把 2 3 彩色粉袋 个 10 4 粉笔 盒 10 5 水准仪 DS3 台 1 6 游标卡尺 把 2 7 水平器（条尺型） 把 10 8 数码相机 佳能 台 1 9 电脑 P4 台 2 10 打印机 佳能 台 1 11 复印机 佳能 台 1 3.4 工具的保障措施 1 、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

3、仓库配维修技师2名和保管员2名。

4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

7、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

第四章：劳动力安排计划 4.1 劳动力投入计划及保证措施 4.1.1现场劳动力构成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。

本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为180人左右，高峰期工地施工总人数预计可达300人左右。

4.1.2技术工种人员配备情况 技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有丰富的相关工程施工经验的人员 对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工酒店室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。

4.1.3劳动力安排计划表（见附表2） 4.1.4对工人素质的控制策略 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如图下图所示。

项目部 挑选本公司内专业工人 进行岗前培训 上岗 审查合作专业公司工人 研究协调做法 上岗 对工人素质的控制体系流程图 4.1.5对工人素质的控制措施 1. 我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3. 为工人提供良好的宿伙食条件。

4. 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7. 对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

8. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；
而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

9. 各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

4.1.6用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1. 石材安装和石材地面铺设专业施工班组 负责安装墙面挂贴大理石（花岗石）和大理石（花岗石）地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在深圳有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

2. 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；
不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；
不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

3. 油漆班组 油漆工人基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25m2锔漆房作为木器油漆场，油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。

现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

4. 瓷片工匠班 选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺抛光砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达以优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

5. 水电安装工班 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。

6. 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序的施工，确保专业水平。

4.1.7对各专业工人技术水平要求 1. 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2. 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
2.1 石材干挂安装工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

（2） 熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

（3） 熟悉掌握石材安装的技能。

（4） 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。

（5） 熟练操作常用石材干挂安装机具。

（6） 熟练操作使用封胶枪。

2.2 木工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图、家具施工图。

（2） 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3） 熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4） 熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

（5） 掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（6） 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7） 掌握玻璃安装的操作方法。

（8） 掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

（9） 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

2.3 瓷片工匠技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

（2） 熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

（3） 熟练掌握砖结构的施工工艺。

（4） 熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

（5） 熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

（6） 掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

2.4 金属工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2） 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3） 熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4） 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（5） 熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工 工艺及方法。

（6） 掌握各种招牌框架的制作安装方法。

（7） 掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

2.5 油漆涂料工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图。

（2） 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

（3） 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

（4） 熟悉各种涂料的品种及性能。

（5） 熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6） 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7） 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

2.6 电工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图、电器系统施工图。

（2） 掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3） 掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4） 熟悉常用电器设备的安装。

2.7 给排水安装工技术水平要求 （1） 看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

（2） 熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

（3） 熟悉洁具的安装和标准做法。

2.8 放线员技术水平要求 （1） 熟悉装饰、安装施工图纸。

（2） 熟悉仪器设备的操作和使用。

（3） 熟悉墨线操作方法。

4.2 材料供应计划及保证措施 4.2.1 材料供应计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

1．自购材料 对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

2．甲订乙供 对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

3．甲供材料 对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。

4．供应措施 A、严格订货制度 B、准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

C、可靠：材料性能、质量符合标准。

D、及时：供货时间有把握。

E、经济：材料价格应低于市场价。

5.严格入库手续 A、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

B、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。

C、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

6.严格出库手续 班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

4.2.2 材料保证措施 好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如下图所示。

样板确认 按品牌厂家定购，生产过程跟进 对生产用原材料的控制 对生产工艺流程的控制 出厂验收 现场验收 材料品质保证体系流程图 1、 材料“样板制度” 我公司对设计与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、 材料供应“需求制度” 2.1 材料需求流程 材料需要流程如下图 工程段材料需求计划表 总材料需求计划表 材料定货计划表 材料定货合同签订 生产过程跟进 材料进场入仓 材料需求流程图 2.3 材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

2.4 材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

4.2.3 材料采购制度 1．掌握材料信息，优选供货厂家。

材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。

2．合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

3．合理组织材料使用，减少材料的损失、浪费。

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