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    农村女性创业故事-张凤英

    时间：2020-02-11 02:32:23来源：百花范文网本文已影响人

    　　说起创业，很多女性心生向往，可是却没有勇气去做，其实创业并没有那么难，当你决定创业的时候，你就已经领先了一大部分人。下面由小编与大家分享一个农村妇女的创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!

    　　2001年当教师的张凤英下岗了，连微薄的收入也没有了，于是开了一家配件门市部，生意很一般，和丈夫(徐培亮)的工资加起来也只能维持一家人的生活。她不认输，总想着做点什么，才能把日子过的好起来，走到同龄人前面。一个偶然的机会让她有了坚定的想法。2004年徐培亮开车给一个养猪场送玉米，她跟着去了，猪场很大，成群的猪用汽车拉着去卖，一下子卖了十多万块钱，她看着眼馋了、动心了。

    　　回去以后就和丈夫商量想养猪，徐培亮当时就同意了这个想法。于是和亲戚朋友借了几万块钱，(当时很多人都反对这一做法，说这行业不可能挣钱)开始备料建猪场。盖猪场的时候没钱雇小工就自己当小工。一个小型猪场建起来了，没钱买种猪，就把家里唯一值钱的旧汽车卖了，买了20头种猪。从没喂过猪的她，碰到更难的事了：配料、防疫、配种、产仔都一窍不通，怎么办?通过虚心请教，查资料，一边学习一边实践，克服了重重困难，终于掌握了一些养猪的知识。

    　　2005年冬天第一批商品猪出栏了，挖到了第一桶金的她更加有信心了。继续扩大规模，到2008年已发展到年出栏800多头商品猪的中型养猪场。

    　　2009年她准备继续扩建的时候，来了一场全国大范围的疫情，养殖户们都担心受怕，怕多年来的心血毁于一旦。在这危急关头得到了政府部门和防疫部门的高度重视，自己也努力做好防控工作，终于打赢了这场胜仗，猪场没有丝毫损失，接着迎来了第二轮猪肉价格上涨高峰期。接着人们掀起了一时的养猪热潮。

    　　这时张凤英又产生了一个想法，成立了种养殖专业合作社。合作社成立以后，她不惜代价为农户提供药品、技术等方面的无偿服务，并帮助他们买回低价饲料、卖出高价猪肉。她不仅解决了村里出售难的问题，还为村里以后的发展谋出路。她还带头承包了村里的土地，发展规模种植产业。经过多年来的艰苦创业，她现在集种养殖一体化发展，承包土地500多亩，年出栏商品猪1500多头，肉羊600多只，还增加了部分特色精品养殖。近年来又一批农民也融入到了这次创业大潮中，村里农民有的搞养殖，有的搞特色农业，虽然现在农产品市场前景不是很好，但她鼓励这些创业者要坚定信心，有党的好政策、政府的支持，农村产业是有发展空间的。

    　　她的这些做法得到了当地村民的拥护和政府的认可，被旗妇联评选为三八红旗手和致富标兵。2012年当选为自治区十二届人大代表，当了代表的她更深感责任重大，农村产业发展相对滞后、农民的收入微薄等等都是她牵挂的事情。她说：一个人富了不算富，全村人富了才是真正富了。这也正是她实现人生价值的一个奋斗目标。

    　　创业从0到1，什么最难?

    　　三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利?如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资?三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础?三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”?

    　　创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。

    　　任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。

    　　那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难?我想最大的是人才。

    　　人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么?因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。

    　　对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢?

    　　第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

    　　第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

    　　第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

    　　如何解决以上这些关于人才的问题呢?

    　　第一，塑造小而美的团队。

    　　身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

    　　第二，保持企业业绩增长。

    　　业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。

    　　第三，选择忠诚度较高的候选人入职。

    　　留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。

    　　创业从0到1，创业者面临的问题还有很多，需要的足够的耐心和恒心去面对、解决它们，才能走向成功。

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