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    2024年经验做法：坚持“四个引向深入”,焕发基层思想政治工作强大生命力（精选文档）

    时间：2024-03-11 11:11:04来源：百花范文网本文已影响人

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    2024年经验做法：坚持“四个引向深入”,焕发基层思想政治工作强大生命力（精选文档）

    XX公司认真贯彻落实中共中央、国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，自觉承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命，直面基层思想政治工作方式方法简单、基层基础薄弱、不会做不愿做等问题，坚持“四个引向深入”，积极作为、抓实举措，构筑起上下同心同向、左右合力合行的良好氛围，员工士气高涨、精神面貌焕然一新。

    一、高举思想旗帜，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入

    聚焦国有企业“一个依靠力量、五个重要力量”的定位，紧扣国企三大责任，全力打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地。一是分层分级抓学习。根据领导干部、党员、员工特点，精准组织学习，提高教育质效。党委中心组率先垂范，通过“常规学+重点学”“个人学+集中学”“一人领学+研讨交流”等形式，深化对党的理论创新成果的理解和把握；
    结合“三会一课”、主题党日等，引导党员先学先悟先行；
    每月编发《员工思想教育》，依托新班组建设、党小组和班组融合共建、党员责任区等，党员群众结对互帮互学同进步，推动基层理论学习活起来、热起来、实起来。二是三级体系抓宣讲。加强党的创新理论宣传阐释，构建“党委成员带头示范-支部书记全面跟进-理论宣讲小分队灵活开展”的三级宣讲体系，让理论“入脑入心”。发挥公司理论宣讲小分队作用，以党的创新理论为主线，结合安全、环保、质量、服务、效益等目标要求深入班组宣讲，用员工的视角、群众的语言、切身的感受，把党的创新理论讲生动、讲清楚、讲透彻。三是学用结合抓转化。坚持从党的创新理论中找方位、找方向、找方法，以思想“破冰”引领行动“突围”，让党的创新理论成为推动企业发展的“方向标”。在安全环保上，牢记总书记“绿水青山就是金山银山”的指示，持之以恒从严HSE管理，公司环保管理水平大幅提升，废气、废水污染物排放量持续下降。在深化改革上，牢记总书记“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指示，开展对标世界一流管理提升行动，39项重点任务全部完成，对标追标工作30项关键指标达到或超越历史最优、28项指标领先周边企业。在科技创新上，牢记总书记“使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军”的指示，科技开发项目投入年均增幅10％，氢气、瓦斯系统平衡与协同优化等多个项目投产见效。

    二、奏响时代强音，将再立新功再创佳绩的实践引向深入

    认真学习领会总书记视察胜利油田重要指示精神，深刻理解“能源的饭碗必须牢牢端在自己手里”等一系列重要论断的丰富内涵，把总书记的关怀厚爱转化为对党绝对忠诚的政治信仰，转化为推动思想政治工作助力高质量发展的务实之举。一是闭环式形势任务教育凝聚共识。坚持常规与专题相结合，构建“教育+管理”机制，推进“沉浸式学习、菜单式宣讲、开放式讨论、清单式落地”教育闭环管理，以“学、讲、论、干”四步法层层推进，明确目标任务，鼓足团结奋斗的精气神。“四供一业”分离移交、退休人员社会化管理、离岗人员分流安置、“三定”工作、薪酬分配制度改革等改革举措平稳有序落地。2020年以来，克服疫情和国际原油价格大幅波动影响，超额完成年度效益目标。二是立体化宣传引导鼓舞士气。聚焦企业中心工作，图文音视综合发力、立体呈现，集中、连续开展主题宣传、成就宣传、典型宣传，营造了发愤图强的浓厚氛围。连续多年开展“公众开放日”活动，累计1400多名社会公众走进企业，25万人在线参与“云开放”，企地关系更加融洽。三是高站位意识形态管理筑牢底线。将意识形态风险纳入企业风险管控体系，在石化系统内率先制定99项分类责任清单，作为公司两级党组织和领导干部履责“路线图”，层层压实责任，牢牢掌握意识形态主动权话语权。

    三、聚焦铸魂育人，将传承石油精神弘扬石化传统引向深入

    坚持用社会主义核心价值观厚植道德根基，大力传承石油精神、弘扬石化传统，为推动公司高质量发展提供精神动力和文化支撑。一是注重精神传承担使命。大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统，落细落实“七有机制”，将弘扬石油石化优良传统作为员工入职培训第一课、领导干部必修课，挂牌命名4个具有保护意义的文字和设施，举办先进典型事迹报告会，开展“在优良传统上我们丢掉了什么，对比先进典型我们缺少什么”大讨论，凝聚起“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的正能量。二是注重文化建设筑同心。深入挖掘公司50余年发展的历史渊源、文化根源、红色资源，传承XX石化企业文化，总结提炼具有时代特征、体现XX特色的文化理念，出台《XX公司企业文化建设纲要》，确立了奋斗目标、价值导向、企业精神和工作理念。紧扣制度、流程、机制、标准，从机关部室、业务中心入手，研究确定具体措施，将企业文化理念要求有效融入生产经营管理，成为干部员工的行为准则。三是注重典型引领扬正气。建立崇尚楷模机制，大力宣传“铁人”王进喜、“最美奋斗者”闵恩泽、“时代楷模”陈俊武等先进典型事迹，设立XX英模榜和“感动XX”功勋奖，组织“感动XX”人物评选，举办“我身边的榜样”故事会，涌现出全国劳动模范、全国五一巾帼标兵、XX省劳动模范、XX石化精神文明建设标兵、“感动石化”人物等一批先进典型，激励干部员工保持石化人的红色底蕴和战斗情怀，人人争当奋斗者。

    四、关心关爱员工，将贯彻党的群众路线引向深入

    贯彻总书记“要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事”的重要讲话精神，深化企业与员工命运共同体建设，呵护员工好心情，让员工释放最大能量。一是坚持发展依靠员工。发挥职代会专门委员会作用，职工代表提案落实率、满意率均达到100%。深化民主管理，涉及职工切身利益的重要改革方案严格履行民主程序，坚持“职工代表不举手、相关政策不出台”。大力开展劳动竞赛、技术比武、技能竞赛、优化攻关、创新工作室等活动，引导广大员工岗位建功。二是坚持一切为了员工。守正创新，既用好“四必清、五必谈、六必访”工作法，回应员工关切，解决合理需求，引导员工确立崇高追求，发挥好思想政治工作“稳定器”作用，又注重为基层减负，建设精益管理平台，深度推进管理“熵减”。同时，开展深化全员素质提升工程，引导员工掌握新知识、了解新技术、学习新技能。三是坚持关心关爱员工。建立并坚持实行“我为群众办实事”长效机制，固化“企业为社会、机关为基层、支部为员工、党员为群众”工作模式，自主开发问题即时提报系统，开展季度员工思想动态调查，打造“春送图书”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”服务品牌，健全帮扶救助机制，有力推动员工“急难愁盼”问题解决。构建以单位负责人和班组长为基层员工情绪心理“侦察兵”、EAP工作室及志愿服务队伍为后援、社会服务机构作为专业支撑的三级EAP工作体系，编制《EAP实操指导手册》，实施个性化心理疏导，营造出心齐气顺、政通人和的良好局面，实现了以员工的良好心情促工作的良好状态、以工作的良好状态促企业提质增效的良性循环。

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