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    公司绩效考核管理办法及细则优秀4篇

    时间：2023-10-24 08:33:04来源：百花范文网本文已影响人

    公司绩效考核管理办法及细则优秀一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则优秀4篇,供大家参考。

    公司绩效考核管理办法及细则优秀4篇

    公司绩效考核管理办法及细则优秀篇1

    一、总则

    （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

    （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

    二、考核目的

    目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：

    首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；

    其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；

    再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。

    希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选

    的依据。

    三、实施时间

    从20__年x月__日执行

    四、考核对象

    酒店全体员工

    五、考核办法

    1、考核周期

    各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核

    结果汇总提报至人力资源部。

    2、考核方式及绩效工资标准

    每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工

    资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。

    3、考核关系

    部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。

    各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

    六、考核评定

    1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；

    2、考核评分标准为：

    90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）；

    89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；

    79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；

    80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。

    连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；

    连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。

    3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；

    4、考核结果将进入到员工个人档案以备案

    5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据

    公司绩效考核管理办法及细则优秀篇2

    一、总则

    为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

    二、考核目的

    1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

    2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

    3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。

    4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

    三、考核原则

    1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

    2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；

    3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

    四、适用对象

    本制度主要是为公司行政管理人员。

    五、考核方式

    考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。

    六、考核标准

    行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。

    七、考核程序

    考核的一般操作程序：

    1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估

    2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。

    3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。

    八、考核幅度

    公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。

    九、附则

    1、本制度的解释权归人力资源部。

    2、本制度的最终解释权归人力资源部。

    3、本制度生效时间为1月1日。

    公司绩效考核管理办法及细则优秀篇3

    一、实施员工绩效考核的意义

    为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

    二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

    三、绩效考核的功能

    1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

    2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

    3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

    4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

    四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

    五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

    六、考核细则

    1、考核金额：元

    2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

    3、考核总分：50分。

    4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：

    物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

    1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分。(5分)

    2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。(15分)

    3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次；如因个人因素导致脱节，本项不得分。(5分)

    4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等)，挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)

    5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

    6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。(5分)

    7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分)总分金

    物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

    1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分。(5分)

    2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。(5分)

    3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分)

    4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。(8分）

    5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分)

    6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。(5分)

    7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分)

    采购部绩效考核方案办公室绩效考核方案学前班午间安全管理考核方案

    公司绩效考核管理办法及细则优秀篇4

    一、总则

    1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

    2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

    3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

    4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

    二、考核的资料

    1、分以下四部分：

    (1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；

    (2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；

    (3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

    (4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

    三、考核方法

    1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

    2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

    年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。

    四、考核时间

    季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

    五、要求

    1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

    2、本部门经理为该员工的考评负责人；

    3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

    4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

    六、保密

    1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；

    2、考评结果及考评表

    格交由人力资源部存档；

    3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

    七、本制度自颁布之日起实行。

    八、本制度由行政部负责解释。

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