践行新发展理念,推进高质量发展,为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗——总经理在职工代表大会暨工作会议上的报告
践行新发展理念,推进高质量发展,为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗——总经理在职工代表大会暨工作会议上的报告
各位代表、同志们:
现在,我代表集团公司向大会作行政工作报告,请予审
议。
一、牢记新使命,在砥砺奋进中稳健前行
2018年是集团公司“共建幸福家园、共享美好生活”的
开局之年。一年来,面对环保监管趋严、生产比较被动、资金异常紧张、稳定问题增加等多重压力叠加的局面,集团公司在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下,全面贯彻“共建共享”的战略部署,紧紧围绕“规范运营、强基固本,稳内拓外、加快发展”的工作主题,攻坚克难,团结奋进,实现了安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进。
——共建共享的基础更加坚实。主要经济指标完成较好,生产指标基本达到预期,营业收入完成奋斗目标,利润超额完成计划目标。
——共建共享的动能日益强劲。钱营孜电厂并网发电,招贤煤矿通过联合试运转验收,中安煤化一体化项目主体装置全面中交,麻地梁煤矿建设加快。一些历史遗留问题正在有序解决。
——共建共享的活力持续释放。强化一体化运营,重启精细化管理,突出全过程管控,商品煤吨煤完全成本持续下降,单产单进水平持续提升。
——共建共享的成果逐步显现。在岗职工人均收入稳步增长。基本完成“供水、供电、供气”改造,独立矿区用上了价廉质优的燃气、自来水。累计慰问困难职工6311人次,资助困难学生110人,在职职工互助保障理赔受益1259人次。
回顾2018年,集团公司上下在巨大的压力下负重前行、保持定力、团结奋斗,取得的成绩来之不易。这得益于我们对宏观形势的准确判断、果断决策,更得益于全公司上下共克时艰、真抓实干。
一是全力以赴保安全。牢固树立安全发展理念,突出问题导向,聚焦干部作风,管控重点隐患,夯实基础管理,安全生产总体稳定。重点管控更加到位。实行安全风险分级管控,开展煤矿系统性风险研判,完成重大灾害治理效果评价95项,实施瓦斯抽采提效攻关,完善瓦斯抽采系统和矿井通风系统,做好招贤煤矿冲击地压防治,抓实卧龙湖煤矿安全关井工作,强化淮化安全停车及物料处置,杜绝了较大及以上事故。技术应用更加有效。完成煤矿安全监控系统、钻探监控装备的升级改造,投入使用矿井涌水量在线监测、钻孔验收视频系统,实施坚硬顶板预裂爆破措施,开展地面水平分段压裂井抽采技术试验研究,现场安全系数不断提升。基础管理更加坚实。出台零星工程管理、“四不两直”检查等9项规定,实行季度安全生产标准化千分制考核,召开事故警示分析会,编制安全培训抽考题库,开展安全专题培训,组织化工、航运、电力单位专家督查。责任体系更加完善。修订安全生产责任制,制定32项安全问责清单,问责矿处级干部25人次,安全警示约谈5人次;
组织作风动态督查和聚焦检查14次,扎实开展“工人违章干部反省”活动,连续刊登安全评论和追踪报道,为安全生产提供了强有力的作风和思想保障。
二是千方百计提效益。抓住市场机遇,稳定生产、扩大市场、控制风险、多元发展,经济效益显著提升。煤炭产业稳量提效。合理安排采场和综采设备接替,统筹专业化队伍调剂,回采工作面27个,完成综采工作面安装16次、拆除15次,专业化队伍跨矿作业13次,突出解决恒源煤矿、任楼煤矿、招贤煤矿等生产技术问题,努力稳定煤炭产量。开展掘进攻坚,推进“两面十二线三化”建设,推行“110”工法,逐步缓解接替紧张局面,全年综合单进提升11%。紧跟市场节奏,坚持产销联动,召开月度对接会,实施同单管理,推进效益型营销,优化产品结构增收增效。物流贸易量效齐增。试点联合确定基数法,树立零风险理念,建立安全、经营、财务风险控制体系,完成皖煤国贸各子公司股权变更。围绕资源和销售两个市场,依托沿江、沿海两条线,深挖中西部省份煤炭市场潜力,实施煤钢互保,增加大宗商品贸易的品种和数量,增量增收,减亏提效。多元发展创效明显。恒泰公司优化产品结构,加强营销管理,效益有所增长。恒锦置业拓宽服务项目,强化内部管控,减支降费工作持续加强。供应公司、销售公司、机械总厂、设备租赁分公司自我加压,开拓市场,外部创收创效水平不断提高。皖煤矿业积极承揽安装拆除、掘进工程。售电公司通过市场主体准入,正式取得购售电资格。
三是持之以恒强管理。强化管理创新,完善管理举措,压实管理责任,企业运行日益规范。经营管理强化过程性控制。紧扣经营预算,坚持“一企一策”,实施差异化考核;
突出问题导向,强化过程监管,组织季度检查,开展经营评价;
严格动态预警,启动经营问责,传导经营压力,保证经营效果。成本管理突出实效性原则。坚持成本指标月度分解、动态监控、季度分析、严格考核,推行厂家直接供货、电力直接交易,加大闲置物资调剂力度,实行集中招标、规模采购,严格四项费用控制,严肃制度规定,完全成本管控有效。精细化管理体现关键性特点。建立分类指导、监督检查、奖惩问责机制,内部市场化、班组建设、持续改进三大任务全面推进,省内煤矿工资结算一体化全部实施到位,省外煤矿工资、材料、修旧利废市场化逐步规范。全年发布46个持
续改进案例,开展改进行动项目63项。信息化建设抓好高起点运作。完成信息化总体规划项目招标,建成党建、法务、招投标、视频会议系统,完善安全“三位一体”管理信息系统,运行电子考勤系统。
四是多措并举稳资金。抓好资金接续,开展清欠攻坚,严格集中管理,努力缓解资金压力。融资工作盯得紧、重落实。实行年度预算、动态调整,细化融资节点,对接金融机构,有序还款安排,资金需求得到保证,资金风险有效控制。积极推进中期票据、私募债注册发行、债转股方案实施。清欠清收强举措、重效果。开展应收款项专项清理活动,建立月度分析、重点督办、专业协同等六项工作机制,实施专项审计,半年以上账龄应收款项比年初下降23.5%。资金管理严审批、重归集。严格月度资金预算,编制执行大额资金支出计划,发挥资金审批信息系统功能,合理安排支出时间,基本杜绝超预算、无预算支出。组织资金集中管理专项检查,严格银行开户管理,可归集资金归集度达95%。
五是攻坚破难增后劲。加快项目建设,攻坚遗留难题,减轻企业负担,发展后劲持续增强。重点项目加快建设。坚持高位推动,强化指挥调度,集聚建设合力,实现“两投产两加快”的既定目标。招贤煤矿完成联合试运转验收;
钱营孜电厂双机并网发电;
中安联合煤化工项目主体装置全面中
交。麻地梁煤矿507工作面即将贯通,综采设备陆续到货,
累计完成掘进总进尺6670米。重点问题有序处置。推进环保整改,改造燃煤锅炉,实施矸点封闭、水洗矸石和煤泥场地硬化,提标改造矿井水和生活污水排放系统。卧龙湖煤矿通过关闭退出验收,关井不闭坑方案获批。嵯北矿区矿权处置有序实施。恒馨房地产存量房屋销售业务解冻,恒馨印象二期复工建设,大观园d区剩余390户房产证启动办理。综合运用调解、诉讼等渠道,依法追索担保代偿及欠款。
六是坚定不移创环境。加强党的领导,坚持严管干部,紧紧依靠职工,发展环境持续转优。优化政治生态。举办十九大精神轮训班、中青年干部培训班,开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育,强化机关效能建设,组织第九届“感动皖北”先进事迹巡回报告会,深化基层党组织标准化建设,完善领导班子综合考核,完成10家单位内部巡察,公开通报多起典型违纪案例,党建工作取得明显成效,政治生态不断好转。营造干事氛围。全面推行奖金公示,严格奖金发放专项督查,开展工会、职教经费专项审计,严格执行三条线分配比例,薪酬分配更加公平。工程造价结算审计取得较好成效。建立月度重点工作调度会制度,强化督查督办,全年累计督办重点工作79项。激发职工活力。全面启动“三支队伍”建设,深入推进劳模创新工作室创建,成功举办第十七届青工技术比武暨第六届职工岗位技能大赛,广泛征集群众性技术革新项目。以“共建共享”为主题,举办文艺演
出,开展专题论坛,丰富形势任务教育,职工合力不断集聚,尊重人才、创新创造的氛围日益浓厚。
各位代表,同志们,刚刚过去的一年,集团公司大事多,难事也多,是负重前行、风雨兼程的一年,是团结奋斗、攻坚克难的一年,各级各单位、各部门和广大干部职工始终在思想上、行动上同集团公司保持高度一致,聚焦目标任务,聚力重点工作,挑得起重担、抗得住压力,主动为集团公司分忧解愁、贡献力量,有力推动了企业持续健康稳定发展,为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。在此,我代表集团公司,向广大干部职工,向老领导、老同志,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
二、直面新挑战,在坚定信心中克难奋进
2019年是集团公司“践行新发展理念、推进高质量发展”的奋进之年。当前经济运行稳中有变、变中有忧,经济面临下行压力。置身宏观经济动能转换的复杂形势,直面经济结构调整、债务风险消化、环保政策紧缩、企业改革深化“四期交汇”的困难局面,集团公司面临加快发展、安全稳定、经济运行、管理提升“四大考验”。多难兴邦,实干兴企;
艰难困苦,玉汝于成。我们必须积极应对、勇敢面对,坚定发展信心,增强忧患意识,保持战略定力,抓住主要矛盾,推进高质量发展。
核心是掌控加快发展的主动权。当前,企业发展仍然处在爬坡过坎的艰难时期。虽然我们一直在努力建构“四轮驱
动”产业发展格局,但板块发展的互补性不强、均衡性较差。煤业板块一枝独秀,是集团公司利润的主要来源,但有效应对煤炭市场价格波动的能力较弱;
物贸板块大而不强,利润贡献明显不足,脱虚做实、创新提升任重道远;
化工板块长期亏损,新型煤化工发展尚未见效,转型升级刚刚起步;
服务板块负担沉重,内生动力激发不够,短期内难以扭亏为盈。与此同时,随着百善煤矿、刘桥一矿和卧龙湖煤矿关闭退出,省内煤业资源逐步减少;
受制于资金和政策因素影响,省外招贤煤矿、麻地梁煤矿等项目建设低于预期,新资源储备尚未找到突破口,发展后劲亟待培育。淮化处置、恒馨房地产股权争议、嵯北矿业权保持等问题还没有妥善解决,依然在很大程度上困扰着企业发展。产业发展不够均衡,就走不好;
遗留问题解决不了,就走不动;
资源项目储备不足,就走不远;
项目建设进度滞后,就走不快。这些都是加快发展中必须清醒认识的问题。
前进路上,我们也要看到,中央经济工作会议坚持稳中求进的工作总基调,传递出对保持经济在合理区间发展的信心。随着中安煤化一体化、招贤煤矿、麻地梁煤矿等项目陆续建成投产,以及全面加快物贸产业整合提升,积极谋划服务产业发展,产业板块将更具均衡性;
在省委、省政府及省国资委的正确领导下,一些历史遗留问题正在逐步破解。我们坚信,只要主动顺应时代潮流,积极适应形势变化,保持战略定力,加快推进项目建设,积极储备资源项目,就能开创皖北煤电高质量发展的崭新局面。
关键是守住安全稳定的生命线。当前,安全生产威胁不断增加,稳定工作压力逐步凸显。安全上,基础还不牢固,2018年发生了3起死亡事故、死亡3人,致命性重伤4人,安全生产标准化创建达标率只有33.3%,仅钱营孜煤矿、恒昇煤业、昌恒煤焦达一级,远未达到预期目标。尤其是一些领导干部思想作风有待改进,抓安全生产思想放松、定力不够、管理不严、抓得不紧,干部跟带班、值班违规现象还时有发生,经不起偶然性聚焦。矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温、冲击地压等重大灾害俱全,化工、电力、航运均是高危行业,跨区域、跨行业保安全的难度越来越大。稳定上,问题集中显现,内部退养职工、待安置职工、征迁农民等群体的各类诉求交织,发生了大规模群访;
淮化集团被责令停产整治,也引发了职工稳定问题。尤其是随着企业改革涉足深水区,职工观念多样、思想活跃、利益多元,潜在的稳定风险多、防控难度大。安全是基石,稳定是保障,直接关系职工群众生命财产安全,直接动摇企业改革发展根基。前进路上,我们也要看到,集团公司安全态势是总体稳定的,安全管理体系是先进的,队伍与技术是过硬的,安全投入是有保证的,我们完全有信心、有能力、有条件抓好安全生产。集团公司稳定工作是富有成效的,初步建立了网格化信访管理机制,加大矛盾纠纷排查和依法化解力度,做到疏堵结合、刚柔并济,基本掌握了稳定工作的主动权。目前集团公司上下已经呈现出人心思定、人心思稳、人心思进、同舟共济渡难关的局面。我们坚信,只要树牢正确的政绩观,坚持以职工为中心,时刻保持警惕,全面落实责任,有效管控过程,就能为高质量发展营造良好环境。
重点是打赢经济运行的攻坚战。当前,集团公司经营工作困难重重。资金异常紧张,前期巨额对外投资尚未形成有效反哺,近期承接淮化债务导致资金风险剧增,集团公司债务总量日益攀升,债务结构极不合理,财务费用居高不下,融资工作难度很大。生产较为被动,受上一轮煤炭市场断崖式下跌影响,多数矿井采掘严重失衡,生产后劲不足,导致煤炭价格稳定好转后产量依然提上不来;
由于井下地质条件变差,部分煤炭质量不好,有效煤量减少,影响了效益提升。环保监管趋紧,去年多对矿井因环保问题停产,全年累计影响煤炭产量近80万吨,省内多家单位因环保问题受到处罚。尤其是淮化集团因环保突出问题被责令停产整治,且连续多年亏损巨大。资金问题、煤炭产量和环保政策相互叠加、互相影响,导致企业经营步履沉重、举步维艰。
前进路上,我们也要看到,中央明确提出强化逆周期调节,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持流动性合理充裕;
安徽省也出台了支持实体经济发展的政策措施。从煤炭行业来说,煤炭的能源基础地位和战略地位在相当长的一段时间内不会动摇,煤炭消费将保持适度的稳定空间,中长协合同比重增加,价格将不会发生断崖式变化。从企业内部来看,这两年我们已经并将持续加大掘进攻坚,强化“四化”建设,生产准备不足问题会得到有效解决,煤炭产量会稳定提升。加快推进市场化债转股,全面推进资本运作,将基本保障企业资金需求。制定并落实环保整治三年行动计划,将最大限度减少环保对生产经营的影响。我们坚信,只要能够熬过今年特别是上半年的艰苦考验,完成既定目标,就能为高质量发展创造更加有利的条件。基础是做好管理提升的大文章。当前,企业管理虽然有所加强,但是依然较为粗放、漏洞较多、基础比较薄弱。管理思想不健康,有的干部缺乏主动担当的精神,缺少攻坚克难的勇气,遇到问题绕着走;
有的干部把部门局部利益看得太重,眼界窄、格局小、站位低,把自己摆进去不够,机关部室和基层单位的协同效应发挥不够;
有的部门和单位执行政策走样跑偏,考核不严格、问责不严肃,存在老好人思想。管理基础不扎实,有的制度设计不严谨,缺乏针对性、操作性,甚至没有做到全覆盖;
有的层级责任边界不清晰,预算监控、财务监控、风险管控不到位,投资超概、建设延期、项目低效现象普遍存在;
业务集成管理薄弱,企业运营分析不够,财务和业务融合度不高;
信息化技术应用不足,工作效率有待提高。管理措施不到位,资产管理还很薄弱,大量土地厂房闲置,大量设备、材料积压,“两金”占用较大,费用控制还不够严细;
僵尸企业处置缺乏有效手段;
有的单位滥发乱发奖金,巧立名目、打擦边球的情况时有发生。这些问题的存在,将严重影响企业运作效率和经济效益,影响企业发展战略顺利实现。
前进路上,我们也要看到,经过省委两轮巡视,企业管理逐步规范。一体化管理深度融合,集团管控效能不断提升;
剥离处置低效、无效资产,主业更加突出;
落实审计监督,实施督查督办,建立月度重点工作调度机制,执行更加有力;
全面重启精细化管理,推进三支队伍建设,内生动力正在有效激发。我们坚信,只要保持健康的管理思想,做到心中有大局,干事有担当,始终与集团公司对标对表,规范高效落实工作部署,就能为高质量发展提供更为有效的保障。
各位代表、同志们,幸福生活是靠我们共同奋斗出来的。置身“四期交汇”的复杂形势,面对异常艰巨的发展任务,集团公司全体干部职工必须全面贯彻新发展理念,保持战略定力,奋力攻坚克难,一块熬、一块苦、一块过、一块干,一个山头一个山头的攻克,一个难题一个难题的破解,熬过寒冬,迎来暖春。
2019年集团公司工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和中央、全省经济工作会议精神,紧紧围绕“共建幸福家园、共享美好生活”的奋斗目标,继续坚持“规范运营、强基固本,稳内拓外、加快发展”的工作主题,以安全稳定为基础,以效率效益为核心,以精细管理、改革创新、项目建设、风险控制为抓手,积极进取、奋发有为,努力实现发展质量优、产业结构优、管理效能优、干事环境优,奋力推动企业高质量发展。
2019年集团公司主要工作预期目标是:杜绝较大及以上生产安全事故,严控并减少零星伤亡事故和非人身事故,实现安全生产。实现产品产量、营业收入、利润稳中有增。在岗职工人均收入保持稳定,力争有所增长。
三、聚焦新任务,在务实担当中创优业绩
实现2019年奋斗目标,必须保持对标看齐的站位,以不忘初心的境界,以“肩膀宽、肩膀正”的担当,以“踏石留印、抓铁有痕”的作风,抓好安全稳定,推进高产高效,创新内部管理,建好运行机制,以高质量发展的优良业绩,推动“共建共享”顺利实现。
(一)严抓细管安全生产,增强工作定力。安全生产是实现高质量发展的基石,更是一项严肃的政治任务。必须牢固树立安全第一的思想,坚定“零死亡”理念,坚持“管理、装备、系统、素质”并重,抓重点、夯基础、严管理,持续巩固好、发展好来之不易的安全态势。
严格责任落实。认真落实党政领导干部安全生产责任制实施细则,督促各级领导干部树立正确的政绩观。严格追责问责,实施责任倒查和问题追溯,严肃问责瓦斯和水害事故,对同类事故反复发生的,将从重处罚;
严肃问责弄虚作假、不履责、不尽责、推诿塞责行为,不搞法外开恩,不搞下不为例,真正做到一碗水端平、一把尺子量到底。严管领导干部,安全生产好不好、形势稳不稳,干部作风具有决定性作用。必须严格落实领导干部下井跟值班规定,实行节假日机关副处级以上干部到岗应急值守,狠抓干部作风督查,完善干部下井跟带班抽查和网上公示制度,严查事故背后的干部思想认识及作风问题,以干部作风的不断好转,促进安全生产平稳运行。
强化重点防控。全面实施矿井灾害治理规划,落实“一矿一策、一面一策”,坚决杜绝较大及以上事故。开展瓦斯高效抽采攻坚,应用大功率履带式一体式钻探设备,引进千米钻机,努力实现零超限、零着火,完成区域治理钻孔81万米、瓦斯抽采率50%;
完善矿区水文观测系统,严格防治水工程开工准入和投产验收评价,完成防治水工程钻探进尺15万米,物探220面次。严格执行淮化物料处置方案,落实安全技术措施,做好设备安全保护工作,确保安全处置。认真汲取西北能化非计划停车事故教训,深入开展机电仪保运转活动,确保安稳长满优运行;
突出电力企业特种设备管理,严格执行“两票三制”,杜绝触电、火灾等情况发生;
充分辨识台风、寒潮、浓雾等运行环境风险,加强设备管理,确保华江海运安全运行。
突出隐患治理。构建风险分级管控、隐患排查治理预防控制体系。认真落实全省煤矿生产安全事故隐患排查治理与问责管理办法,凡因隐患排查不认真、治理不彻底而发生事故的,将严肃追究有关人员责任。实施重大风险源监控分析、预警预报和应急管理,因重大灾害治理措施落实不到位造成瓦斯超限或水害、冲击地压等事故的,责令停产停工。积极开展专家“会诊”,对矿井进行系统性排查治理,既查系统、环境、设备等动态要素,又查体制机制、制度措施、执行落实等静态内容,保障安全生产。
夯实基础管理。强化安全生产标准化建设,钱营孜煤矿、昌恒煤焦、恒昇煤业、恒泰公司持续保持一级标准,其它矿井努力达到一级标准,西北能化达到二级标准化水平。加强职工安全素质培训,利用实操基地、技术工作室、现场示范教学、联合设备生产厂家培训等渠道,大力开展实操培训,注重操作过程标准化,有效提升职工安全生产技能和本领。加强应急救援管理,建立预测预警和应急值守机制,开展应急演练,提高事故应急处置能力,最大限度降低突发事故损失。
(二)推进煤业高效运营,壮大经济实力。做强煤业是实现高质量发展的主要路径。必须坚持效益优先原则,稳定煤炭产量,抓好产品质量,深化产销对接,强化外部创收,提升经济效益。
切实舞好产量龙头。继续实行增产增资和目标激励政策,全面实施标煤计产考核政策,推进省内矿井精采细采、均衡生产,优化采掘布局,合理配置生产要素,提高生产效率;
推进省外矿井多采快采、释放产能,扩大有效生产时间。严格按照计划组织生产,不得擅自调整生产格局。着力提高单产水平,创建11支百万吨采煤队,采煤工效提高15%以上。切实推进掘进攻坚。实行重点工程进尺与单位工资总额、年薪制人员挂钩考核,完成重点工程进尺18100米。钱营孜煤矿二水平延深开工,祁东煤矿重返六采区,任楼煤矿重返中六采区,恒昇煤业三采区投产、北风井竣工,恒晋煤业下料立井竣工,加快恒源煤矿改建工程建设步伐,保障矿井发展后劲。加大采掘新装备引进及推广力度,实行新装备“机长制”管理,完成5个自动化工作面和5套液压支架电液控升级,自动化工作面覆盖率达35%;
创建12支煤巷掘支护一体化作业线、16支岩巷快速掘进作业线,打造12支快速掘进标杆队,综掘机械化水平达到80%,岩巷综掘机械化水平达40%。
切实强化煤质管理。下大力气克服煤质对效益的影响,统一实行省内省外内部价格考核政策,推行原煤灰分与年薪制人员薪酬挂钩考核,试行指标联合确定基数法,促进质量提升、结构优化、产品适配,确保省内、省外原煤灰分分别控制在38.8%、28.6%以下,商品煤合格率达100%,商品煤稳定率达95%以上。强化“零杂质”理念,完善全流程管理体系,加强全过程管控,做好煤质预测预报,安排好工作面及煤种配采,推行煤与矸石分装分运,加强筛分和洗选,突出采制化管理,实施全水分煤样备查制度,开展“两降两提”行动,保障煤炭质量。
切实推进产销对接。坚持开好月度产销对接会,推行效
益型营销,推进产销同单管理,实施价格动态管理,调整产品结构,细化产品分类,提高产品适配度,提高利润水平,确保自产商品煤产销率100%、货款回笼率98%,其中现汇率达到33%以上。煤泥煤矸石销售价格报集团公司公示备案。鼓励利用集团公司内部铁路、选煤厂等资源,外购煤炭实施洗选、加工、参配,弥补自产煤下降影响,稳住市场,增加效益。
切实拓宽创收渠道。推进机械总厂业务创新,引进先进维修加工技术,强化人才队伍建设,谋划省外驻矿建厂,拓展发展空间。加大设备租赁力度,利用好国内知名的资产交易网,加强与设备生产厂家、兄弟煤矿协作,开展“以租代购”业务。支持皖煤矿业承揽业务,鼓励销售公司、供应公司利用皖煤品牌、自有渠道开展外部增收增效,支持销售公司、供应公司外部创效。推进恒泰提产量、优结构、降成本,实现营业收入1.1亿元、利润1000万元以上。
(三)统筹配置有效资源,释放增长潜力。高效配置资源是实现高质量发展的重要途径。必须加快项目建设,加大资本运作,加速盘活存量资产,确保取得实效。
加快重点项目建设。坚持高位推进、集中攻坚,瞄准重要节点,实施挂图作战,举全局之力实现三个建成投产:加快招贤煤矿工作面接替准备,4月份1304工作面出煤,12月份矿井及选煤厂通过竣工验收。突出抓好麻地梁煤矿507工作面掘进安装、ii回路供电线路建设、选煤厂施工等重点,确保6月份、力争5月份出煤生产。认真做好中安煤化工项目生产准备工作,强化现场管理,严格工艺流程衔接,确保6月份打通全流程,7月份全面进入试生产运营。启动中安联合90万吨/年乙二醇项目等二期建设。同时,积极在山西、陕西、内蒙等地寻求新的煤炭资源。
加大资本运作力度。聚焦政策允许、证照齐全、资源条件好、股权清晰的内外部项目开展兼并重组。发挥财务公司融资功能,申请加入同业拆借中心,申请投资业务及债券承销资格;
完善票据池功能,从6月份开始推进电票业务,开展转贴现、再贴现业务。同时,超前谋划到期债务接替,全力实施年度融资计划,开辟新业务,开展融资租赁业务,注册发行中期票据和短期融资券,按期完成徽商银行债转股。
加速存量资产利用。组建资产经营公司,构建权责清晰、运行顺畅、优质高效的资产管理机制,有序开展不动产整合、闲置资产盘活、不良资产处置等工作。加快实施专项清产核资,对土地、房产、建筑物、构筑物、矸石山等资产进行梳理,对其他账外资产进行清查,全面摸清家底。分类组织实施,推进存量土地收储或联合开发,按照市场化原则出售、出租部分房产,引进战略投资者盘活经营性资产,获得更多收益。加强沟通协调,积极争取资产运营财税优惠政策,建立资产处置流程,理顺产权关系,真正让闲置资产成为创效资产。
(四)实施重点难题攻关,提升发展活力。破解发展难题是实现高质量发展的应有之义。必须按照“减少存量、不增新量,理清旧账、不留烂账”的要求,妥善处置遗留难题,有效化解各类风险,做到轻装前行。
妥善处置难点问题。按照省委省政府、省国资委的要求,妥善处置淮化集团停产整治后续工作。认真解决恒馨房地产问题,依法解决股东争议,加大存量房屋销售力度,加快大观园产权证办理,寻求与大型房企的战略合作。压实嵯北矿业权处置工作小组的责任,密切关注政策动态,加强与股东方的沟通协调,最大限度维护集团公司利益。制定并落实加拿大钾盐确权、澳大利亚矿权延续、岚县医院等项目解决方案。
精准清理应收款项。坚持问题导向,抓住主要矛盾,根据种类、账龄等因素,制定重点清单,加强重点管控,逐笔明确应收款项责任人和清收方案,健全六项工作机制,以锲而不舍的决心、啃硬骨头的毅力,不断巩固清欠成果,六个月以上应收款项余额确保比年初下降8000万元以上,力争下降1亿元。发挥纪委、组织、审计、经管、法务等部门作用,在作风、考核、督查、法律方面给予配合支持,形成工作合力。严格执行应收款项管理办法,完善客户信用评价体系,保证优质客户,严格控制赊销,减少老账。
积极推动环保整改。认真落实上级环保督察发现问题的整改,逐步实施环保整治三年行动计划,保障投入,建好项目,完善机制,努力开创环保工作新局面。做好矿井雨污分流、生活污水提标改造、矿井水提能改造工作,推进煤场、水洗矸石堆场硬化及密闭和矸石山生态环境整治,并对环保工程责任人、质量、进度实行网上公示。认真落实危险废物管理办法,切实做好废旧铅酸蓄电池、废矿物油、废催化剂等危险废物的收集、贮存、利用、转移、处置等工作。
(五)强化多元经营管控,提高创效能力。多元经营是实现高质量发展的有效手段。必须按照专业化管理、规范化运作的要求,提升物贸、化工、电力、服务业板块运营质量,推进产业协同发展。
做实物贸产业。认真贯彻集团公司物贸产业发展座谈会精神,立足为集团公司贡献“收入规模、经济效益、转型动力和市场资源”的产业定位,继续实行联合确定基数法,确保实现营业收入224亿元。加快推进内部整合,构建“煤炭贸易+、现代物流+、现代贸易+”等核心业务。积极优化体制机制,重建皖煤国贸组织架构,建立简捷、高效的管理新机制。逐步做实贸易规模,支持皖煤国贸与省内外项目进行业务合作、引进战略投资者,创新经营模式,促进内外联动、协同发展。强化贸易业务事前、事中、事后的全过程控制,从严防控业务风险和政治风险。
做稳化工产业。抓好西北能化装置安全高效运行这个基础,抓实节能降耗这个重点,抓住采购、销售两个环节,实施全面对标管理,认真梳理短板问题,推进工艺流程优化和系统消缺补差,强化走动式管理和岗位培训,延长生产周期,确保生产甲醇31.5万吨。新增备用锅炉项目11月底建成投运,提高装置负荷率。污水减量化项目10月底投运见效,完成烟气治理项目,消除环保压力。
做优电力产业。坚持“煤电一体化、管理专业化、运作市场化”,实行季度联席会制度,深化月度对标活动,优化燃料结构,完善燃料、电量的计量、价格、结算机制,开拓电力市场和供热市场,实施定编定岗定员,严控成本、止亏止损,确保完成发电量31.7亿度。
做活服务产业。做好“三供一业”改造移交的收尾工作,实施分离企业办社会工作,稳妥推进人员分流安置,确保上半年完成物业改造,实现管理职能及资产移交。科学谋划置业公司未来发展方案,切实精兵简政,激发内生动力,摒弃“等靠要”思想,减亏减损、创效运营,有效盘活人力资源和存量资产,开展专业化物业服务,开拓内外部建筑市场,做大幼儿教育产业,探索发展健康和养老产业,推动置业公司由福利服务型向经营服务型转变。力争实现营业收入3000万元。
(六)深化内部管理创新,激发内生动力。强化管理是实现高质量发展的关键保障。必须树立健康的管理思想,围绕全面预算、成本控制、精细化管理、合规建设等重点,改进方法、创新举措、建好机制,规范高效运行。
严格落实预算管理。突出全面预算的科学性,经过反复测算、多维论证,集团公司明确了各类预算指标,这是全年
经营工作的主纲,必须将指标分解到月度,责任落实到岗位,不搞前低后高,不搞月度平均。突出过程管控的全面性,发挥月度重点调度会、季度经营分析会的功能,深化经营专项评价、专项检查、专项分析、专项督办等制度,确保过程管控到位。突出考核兑现的严肃性,严格落实经营绩效考核办法,对未完成经营绩效指标的单位责任人,公开通报、严肃问责、处罚到位。
扎实推进成本管控。导入成本倒推、联动管控方法,对标量化各环节成本管控合理区间,持续进行异常分析,挖掘降本增效的方法途径,严控成本费用。切实树立过紧日子、过苦日子的思想,坚持“慎投入、不浪费”原则,推进安全技术经济一体化,严格控制地面办公场所及设施投入,严禁计划外工程和超预算工程,维持简单再生产投入,不断加大“四化”投入。提高设备利用率,加强全生命周期管理。严格物资采购和招投标管理,实行设备、材料采购负面清单制度,推行集中招标、电子招标,减少采购环节,缩减中间商,严控采购成本。实行储备资金全覆盖监管,增加一级储备、减少二级储备、杜绝三级储备,全面开展清仓利库,严格新购物资闲置责任追究制度。抓好回收复用、修旧利废工作,扩大自制加工规模,促进挖潜增效。严格费用管理,全面实行“四项费用”公示制度,力争比预算目标下降5%以上。认真做好征迁工作,合理安排征迁费用。
深入实施精细化管理。全面推行市场化链式结算,让生产辅助科区真正成为市场主体;
实现采掘一线工分货币化,让一线职工每天工资收入更直观明白;
实施“市场化+”全面融入工程,提高内部市场化运行质量。实施业务流程优化,突出简捷、高效原则,围绕煤质管理、设备管理、修旧利废等年度重点难点工作,改进关键流程,探索构建全新运营模式。开展持续改进行动,定期开展内外部对标,加大创新成果推广应用。加强班组自主管理,规范班队长选拔、任用、考核、培训,推进现场管理精细化、班组作业标准化、员工行为规范化。加强信息化建设,高起点编制集团公司信息化总体规划,适时启动一期项目建设,加快建成风险防控、经营考核和内部市场化等业务信息系统。
切实强化合规建设。完善子公司议事规则,规范决策程序,健全重大决策合法性审查机制,细化各层级决策范围、事项和权限;
完善规章制度体系,建立定期梳理、评估机制,推进文件立改废,及时堵塞制度漏洞,确保各项制度经得起历史检验和检查监督。完善内部监督体系,发挥好法务、审计、纪检监察、财务、经管等部门功能作用,严格督促违规行为整改,严肃开展责任追究。完善督查督办工作机制,扩大督查督办事项范围,坚决以目标、制度、纪律为准绳,定人员、定目标、定措施、定时限、定责任,及时跟踪进度,加大问责力度,保证工作落实。
(七)落实依靠职工方针,凝聚强大合力。职工是实现高质量发展的坚强依靠。必须践行党的根本宗旨,着力解决职工群众的所需所盼,充分激发职工群众的创造热情,营造良好环境。
主动关注民生。不断完善公平合理的收入分配机制,推进工资奖金分配及经费审计问题整改,继续全面推行奖金公开公示制度,严肃查处克扣截留、分配不公等行为,保证职工收入持续稳定,切实让职工有获得感。开展职业健康体检和诊断治疗工作,做好劳动保护、防尘和集中降温工作,切实改善生产作业条件。加强信访和社会治安综合治理,注重抓早抓小抓苗头,对职工群众包括内部退养职工、离岗退养职工、离退休职工等群体反映的各类问题,必须正确对待,认真对待,统筹兼顾,本着合法合规、合情合理的原则予以化解,做到既尽力而为,又量力而行,保持底线,化解风险。坚持做好一人一事的思想政治工作,积极引导职工群众依法有序表达诉求,积极引导职工群众关心企业发展、促进企业发展,与企业同风雨、共甘苦,共同维护企业来之不易的和谐稳定局面。
自觉维护民主。充分尊重职工的民主权利,健全职工代表大会等各项民主管理制度,强化职代会提案落实,推行工资集体协商,拓宽民主管理渠道,重大问题决策前广泛听取职工意见,接受职工评判和监督,真正做到科学民主决策。充分尊重职工的知情权,认真做好矿区务公开工作,提高管理透明度,利用网络、报刊、会议等多种手段,对各种规章制度、工资收入分配、职工考核奖惩等进行公示,阳光操作,公开透明。
积极汇聚民智。加大“政府特殊津贴专家”等人才工程申报力度,精心培养皖煤工匠和优秀专业技术人才、优秀班队长队伍,打开管技岗位“能进能出”通道,优化职称评聘管理,开展技能培训和岗位练兵,为各类人才提供施展才华的舞台。深入开展提合理化建议活动,发挥劳模创新工作室作用,组织掘进攻坚劳动竞赛,举办第六届职工运动会,激发职工创造热情。充分发挥精神激励作用,通过选树劳动模范、标兵职工等方式,对优秀典型大力褒扬,在全公司形成崇尚先进、见贤思齐的浓厚氛围,引导广大职工学先进、赶先进、当先进,创造性地为企业发展服务。
各位代表、同志们,艰辛铸就辉煌,奋斗成就梦想。我们都有这样一个梦想,就是让我们每一名职工都能够幸福的生活、体面的工作;
让皖北煤电能够骄傲地置身于中国强企之林;
让平安和谐、公平正义的灿烂阳光普照每一个角落;
让皖北煤电基业长青,成为每一名职工为之自豪的幸福家园。让我们在党的十九大精神指引下,在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下,紧密团结在集团公司党委周围,坚定战胜一切困难的信心决心,保持奋发有为的精神状态,同心同德,扎实工作,共同创造幸福美好的明天,共同谱写中国梦的皖煤篇章!
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【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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“中心的工作就是心中的事业”——公路养护中心主任典型事迹材料**,男,1976年6月出生,1993年参加工作,2000年4月调入**区交通运输局工作,大学本科学历,中共党员,现任**...
【马克思主义】 日期:2024-03-17