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    采购部明年工作计划5篇

    时间：2024-02-17 09:22:04来源：百花范文网本文已影响人

    采购部明年工作计划在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了_%以上!对公司的下面是小编为大家整理的采购部明年工作计划5篇,供大家参考。

    采购部明年工作计划5篇

    采购部明年工作计划篇1

    　　在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了_%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

    　　在三月，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

    　　在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

    　　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

    　　采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年3月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

    采购部明年工作计划篇2

    　　首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

    　　一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度;

    　　二、在十一月份的管审会议中，针对xx20xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。;

    　　三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在;

    　　四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用;

    　　五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费;

    　　六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

    　　a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望;

    　　b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标;

    　　c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益;

    　　d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率;

    　　七、 加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

    采购部明年工作计划篇3

    　　根据公司销售计划和生产计划，制定20xx年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为：市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面。

    　　一、市场内部采购

    　　(一)、工作内容：人员配置2人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。

    　　(二)、工作标准：

    　　1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。

    　　2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成采购任务，应及时通知销售部。

    　　3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数量准确。

    　　二、外部采购

    　　(一)、工作内容：人员配置2人，根据公司生产、销售计划提前安排市场外部采购计划，“以销定采”，避免盲目采购产生新库存，造成企业损失。

    　　(二)、工作标准：

    　　1、切实保证外采产品质量，安全装车，建立健全采购手续和运输手续。

    　　2、外采产品质量由质检部负责抽样检测，不合格产品暂存入库，三天内提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失。

    　　3、随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市场先机。

    　　三、包装物及其他物料采购

    　　(一)、工作内容：人员配置1人，全面负责公司产品包装设计及其他物料采购工作，保证采购产品质量和时效性。

    　　20xx年采购部工作计划

    　　(二)、工作标准：

    　　1、包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度，质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后，方可入库;

    　　2、采购包装物根据生产计划安排提前制定月采购或季度采购计划，“按计划下单”，避免出现断货、积压库存等情况出现。

    　　3、所有物料采购公开透明，必须货比三家，寻找资质齐全的供应商，保证采购物料优质优价，同时完善相关采购手续。

    　　四、国际贸易采购

    　　(一)、工作内容：人员配置1人，20xx年公司开展国际清真牛羊肉贸易。国际贸易采购需要采购人员具备良好的"业务能力和职业素养，全面负责贸易采购任务。

    　　(二)、工作标准：

    　　1、前面掌握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情，对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。

    　　2、具备良好的业务能力，能够独自承担牛羊肉的国际采购工作，让采购产品价格在市场上具备竞争优势。

    　　3、制定并实施全年贸易采购计划。

    　　五、采购工作细节

    　　1、进行市场调查、选择供应商：根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商;及时掌握市场价格，并进行价格预测工作，为公司采购决策提供客观的、正确的资料。

    　　2、组织收集采购产品市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状况及采购产品的使用和库存情况，保障工作的正常进行。

    　　3、健全采购管理制度和采购管理台账制度，包括手工台账和电子台账。

    　　4、努力提高自身业务水平，进行采购价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本。

    　　20xx年的清真牛羊肉行业如果没有品质优势和价格优势根本无法生存，因此采供部一直在考虑怎样既能降低采购成本，又能更好的保持采购原料及物料的质量，从而达到节约成本、降低价格的目标，为公司的持续健康发展奠定基础。

    采购部明年工作计划篇4

    　　脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。

    　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

    　　1、完善制度，职责明确，按章办事。

    　　2、工作要公开公正透明。

    　　3、采购效益全线凸现。

    　　4、监督机制基本形成。

    　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

    　　三、进一步加强对供应商的管理协调

    　　四、加强对材料价格信息的管理

    　　20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

    　　五、提高自已的素质和责任感

    　　六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

    　　1、细化采购管理流程

    　　2、改进供应商的选择。

    　　3、货比三家，择优选商。

    　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

    　　4、建立重要货物供应商信息的数据库。

    　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

    　　5、建立同一类货物的价格目录。

    　　以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

    　　6、采购员根据图纸提前介入询价。

    　　设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

    　　在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。

    　　采购部：

    采购部明年工作计划篇5

    　　一、说明

    　　考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。

    　　二、培训计划

    　　此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：

    　　第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;

    　　第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;

    　　第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;

    　　第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

    　　三、培训方案

    　　1、人员分岗

    　　对所有新员工，原则上按专业分岗

    　　2、培训内容及具体时间安排

    　　序号培训内容培训方式培训责任人培训

    　　时间考核

    　　方式

    　　1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

    　　2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告

    　　3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操

    　　4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

    　　5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告

    　　6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

    　　7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

    　　8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告

    　　9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

    　　10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

    　　11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操

    　　12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问

    　　13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

    　　合计时间140h

    　　3、岗位评估

    　　通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

    　　四、培训统筹

    　　此次新员工培训由___负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

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