2023年度人力资源管理课程论文5篇
人力资源管理课程论文摘要:在知识产业经济时代和市场经济转型期,企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化,是全新的、且具有重要价值和生命下面是小编为大家整理的人力资源管理课程论文5篇,供大家参考。
人力资源管理课程论文篇1
摘要:在知识产业经济时代和市场经济转型期,企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化,是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段,是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。本文希望以技术创新为基础理念,提出组织与调配规划,在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下,充分发挥企业资源,实现对企业人力资源工作的合理开发与管理,并举例证明。
关键词:人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团
在当今社会环境下,市场企业之间的人才竞争愈演愈烈,而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。积极开发人力资源创新模式,构建扎实人才培养管理策略及目标,才能让企业自身立于不败之地,并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式
在知识经济产业时代,人类社会经济呈现不可逆的发展趋势,人力资源竞争进入白热化阶段,真正成为了知识经济转变的先决条件。笔者认为,在这样的时代背景下,企业人力资源开发应该做到锐意创新,并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育,它是人力资源的基础,必须通过增加教育投入来积极开发人力资源,并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。目前我国虽然强调素质教育,但实际上依然还在走应试教育的老路,所以在21世纪的第二个10年里,我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变,深入改革,从学生时代就培养学生的知识创新能力,让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
2.基于团队培养为导向的人力资源开发
目前的企业都强调人才的团队培养,以一名精英带动一个团体,使企业在发展过程中拥有更多可能性。在一些科学实践研究中也曾经表明,企业若想在市场上获得持久的竞争优势就必须培养拥有企业文化、拥有合作精神的团队,这是一种才能上的合力发挥,也是创业目标上的一致融合。所以在企业人力资源开发方面,一定要将团队培养因素考虑进来,并充分分析团队合作的企业内部因果含糊性和企业外部社会复杂性,培养企业拥有一支具备文化氛围和持久竞争优势的潜力型未来团队[1]。
3.基于人力资源构筑为开发牵引力的人力资源开发
在现代企业中讲求学习创新,所以人力资源开发的全新模式就是基于学习型组织的开发模式,稳定的学习型组织平台能够保障企业人力资源发展具有更大的弹性与整体综合效能。并且学习型组织创新平台还具备两大特征:第一,学习型组织能够最快速的适应企业外部市场的环境变化,而且其在观念、战略、制度、组织发展和市场经营方面都可以进行具有较大空间的灵活创新。某些企业还能将这种基于学习型组织的创新思想融合渗透到企业的管理体系中,深化企业的自我管理职责。另一方面,学习型组织让企业中的每一个成员都能成为创新者,他们不但具备了学习创新的能力,还拥有了获得和利用信息的能力。在这一大环境下,企业拥有了自己的适应机制,并且通过人才之间的交流与思想碰撞形成了一种创新冲动,促进了企业的进一步发展。
4.基于科学社会化人才评价为机制的人力资源开发
建立科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式,对人才能力与业绩的评价都相对客观,评判指标也更加精确。它主要是以业绩为核心,以人才的知识能力、品德取向为重要要素所开展的全方位人才测评体系。并针对不同企业的不同行业特点、不同职业岗位及岗位要求来制定具有层次感的人才测评序列,形成全方位的人才评价指标模式。
二、知识经济时代背景下企业人力资源的管理创新模式
企业人力资源开发与管理是相辅相成的系统过程,优秀的企业应该贯彻“以人为本”的高品质人力资源管理原则,并基于知识经济体系,提升人力资源管理的质量与效率,形成企业的创新力、凝聚力,最终转化为企业强大的竞争力和生命力。本文以中国海尔集团为例,评价该企业在人力资源管理方面的创新模式。海尔集团强调“教育为本、人才为本”的人才基本管理原则,他们的全员全过程教育培训主要分4部分进行:
1.岗前培训
海尔对所有新员工进行岗前培训,其中一方面包括了业务知识教育培训,为员工掌握进入企业后必要的业务流程和相关专业知识,另一方面就是对企业规章制度及职业道德规章制度的培训,为新员工建立企业意识,遵守企业规范,拥有最基本的职业道德。
2.岗位培训
岗位培训重点培养员工的业务能力,海尔集团内部为员工设立了培训基地,每位员工都要在这里进行定期的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富,这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。
3.转岗培训
当今社会强调复合型人才培养,海尔更是如此,所以海尔的岗位培训基地还设置了转岗培训方式,它的基本理念就是培养人才的综合素质,并紧密结合科技创新与市场现状,以丰富和新颖的营销理念与营销实践经验来提升海尔内部科研人才的市场意识和技术创新能力、效率。
4.实战技能培训
实战技能培训是海尔集团人力资源管理的关键。在海尔内部,“即时培训”模式最为凸出,它作为一种近年来企业的创新模式,做到了完全以实际工作进度和技术革新进程为基点,随时进行案例更新和人力资源培训。某些时间甚至做到了以某时段突发事件及现场问题作为背景进行案例分析,并针对案例所反映问题进行实战技能教育,最终达到磨练员工技能,统一员工思想,提升企业人力资源开发及管理效率的目的。以海尔集团内部的《海尔人》企业刊物为例,它所公开发表和讨论的都是企业内部人才技能、理念、意识和创新的培养策略及意见建议,而且这种培训策略已经在海尔集团内部形成风气氛围。在每月的固定时间里,海尔都会启动人力资源管理专业例会,为企业员工提供集体培训学习的机会[2]。
三、总结
人力资源应该是企业最珍贵的第一资本,特别是在21世纪注重知识经济、人才多元化的时代,人力资源的开发与管理就决定了企业发展的兴衰成败。然而在如今竞争激烈、如此强调知识经济产业的社会发展大潮下,企业必须在人力资源开发与管理方面锐意创新,跟进时代潮流,想别人未能想、做他人未所及的人力资源整合策略,树立“育人优于任何事,缺才危于任何事”的思想,为企业未来能够细水长流而不断努力突破。
人力资源管理课程论文篇2
一、人力资源管理与企业绩效
人力资源管理是一个总的概念,企业中员工的心理和行为活动情况、影响员工业绩的企业的各种规章制度和其他外界因素等都包含于这个概念之内。人力资源管理最大的作用就是与人力资源管理绩效直接挂钩,进而与企业的绩效相联系,甚至在整个宏观环境下会影响到市场的绩效。目前,人力资源管理影响企业的绩效这方面的研究,主要集中于微观方面单独的人力资源管理和宏观方面人力资源管理系统所产生的企业绩效影响。在当前我国市场竞争环境下,仍有许多企业的人力资源管理的定位较为模糊,人力资源管理部门的地位没有得到相应的重视,仍然是作为企业的一个小小分支存在于企业组织系统内部,其职能并未得到充分发挥。很多企业因为没有意识到人力资源管理的重要作用,人力资源管理体系不够坚实,最终导致绩效管理仅仅和薪资产生联系,如此,绩效管理理论的核心被扭曲,即将绩效管理原本应存在的管理与被管理者之间的关系,变为互帮互助、相互监督的关系,绩效管理作用并没有得到很好的发挥,因此,在国内很多企业中,很难实现绩效管理的战略化。
二、人力资源管理的发展趋势分析
1、人性化管理是大势所趋
人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套,相反地,它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘,通过合理优化配置人力资源,能够充分调动其积极性,为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统,最终实现企业和员工双赢的局面。另一方面,科技是第一生产力,科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃,智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用,其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。而要实现人力资源的充分挖掘,就必须相应地增强以人为本的理念,为企业员工发挥创造力提供更大的空间,使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段
科技的力量是不可小觑的,人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。当前,知识经济被各行各业普遍提出,人们逐渐意识到知识的无穷力量,不仅是个人,企业也需要紧跟时代步伐,不断更新知识,为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉,企业要想拥有更大的创新活力,就需要对企业人力资源管理的手段做出完善,加强员工的知识培训就是其中一个有效方式,其也将成为人力资源管理的一个主要内容。只有对员工进行系统化的科学有效的培训,不断更新员工的知识和相关技能,才能够增强企业的造血功能,使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响
人力资源管理和企业绩效之间联系较为紧密,可以说,人力资源管理对企业绩效产生关键作用,这些作用主要体现在多个方面,如一个企业的人才队伍的建设是否高质保量,人才的价值是否能够得到有效发挥,人才优势是否明显,人力资源配置是否合理等。
1、将科学发展观应用于实践
科学发展观被提出多年,但由于各方面综合因素的作用,并未能全面覆盖于各个企业中,而通过人力资源管理提升企业绩效,是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。运用科学合理的人力资源管理手段,将人才的价值充分发挥出来,保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工,实现企业的高效运作,为企业的科学发展开辟新路。同时,这种科学的管理方式,将使得个人利益和企业利益实现最大化,发挥个人价值的同时,也保证企业的竞争力和生产力。
2、增强企业员工的综合素质
通过人力资源管理,对企业员工实行系统的管理和培训,就能够在保证企业员工充分发挥其原本的价值和创造力的基础上,进一步增强企业的人才竞争力,更好的实现人才储备计划。它不仅能够将员工自身的潜力挖掘出来,还能够开发员工新的工作能力,这是企业在市场竞争中立足长远所做的良好规划。
3、减少内耗,实现效益最大化
高品质的人才队伍才能够为企业增加竞争的砝码,企业通过有效的人力资源管理,能够明显提高企业绩效,并且是企业提高绩效的最好的方式。通过人力资源管理,企业能够合理分配资源,并借助各种方式化解企业绩效中的矛盾,与企业员工之间达成良好的沟通,与此同时,通过人力资源管理能够巧妙地处理企业各方的利益纠纷,为企业发展营造和谐的氛围。
人力资源管理课程论文篇3
浅谈企业党建工作和战略性人力资源管理
企业党建工作和战略性人力资源管理作为企业的重要组成部分,在其中发挥了十分关键的作用,因此做好企业党建工作和战略性人力资源管理工作显得尤为重要,它不仅仅关系到企业自身的社会效益和经济效益,同时还关系到企业未来发展前景和趋势。
人力资源管理课程论文篇4
【摘要】本文主要研究了人力资源绩效管理体系。主要从两大方面进行了分析,分别为绩效管理体系的构建和绩效考核体系的构建,并引入胜任力模型———冰山模型,来对这两方面的内容进行具体的分析。以促进人力资源绩效管理体系在企业中发挥更大的优势,从而促进企业的发展。
【关键词】人力资源绩效管理;体系构建问题
引言
本篇文章主要通过引入胜任力模型,对人力资源绩效管理的体系问题进行详细的探讨,介绍了胜任力与绩效管理之间的关系,深入的对绩效管理体系进行研究,以提高人力资源绩效管理在企业中的作用,促进企业的发展。
1人力资源绩效管理体系
1.1绩效标准制定的分析
制定绩效标准的主要目的主要是让员工意识到进行绩效考核的真是目的,使企业员工熟悉考核的方式以及标准。从人力资源绩效管理体系的方向来分析,绩效标准的制定是绩效管理的基础内容。与此同时,绩效标准的落实是实现绩效管理的重要保障,将责任落实到每个员工的身上,提高员工的工作积极性,从而,为企业创造出更大的效益。
1.2绩效的考核分析
关于绩效的考核,人力资源管理体系应制定出如下几种类型的考核方法:①关键事件法:在进行绩效考核的过程中,应当全方位的评价员工对企业做出的贡献以及给企业带来的损失。②全方位考核法:对于考核对象的直属上级,以及平级和相关人员进行综合的评价,通过得分汇总以及指标比率比值的方式对员工进行登记划分,从而确定出绩效考核的结果。③平衡记分卡法:此种方法主要包括了岗位晋升,教育培训,以及薪资福利等与员工的记分卡之间的关系,并对其进行密切的管理。并在此基础上构成一套管理回路。制定出适当的奖罚措施,激发员工的潜能,使企业员工为企业创造出更大的绩效。
2人力资源绩效管理体系的构建
2.1胜任力与绩效的关系
2.1.1概念
截止到目前为止,很多专家学者对胜任力与绩效的关系进行了多角度的分析,并且得出了不同的结论。其中,一个学者认为,对于企业员工的胜任力进行评价,其最终目的就是为了提高企业整体的绩效。这是因为胜任力的评价从多个角度对企业绩效有着深远的影响。从绩效的角度出发,胜任力指的是在企业中,具有优秀绩效的员工,是员工对企业所做的贡献。胜任力能够客观的衡量企业中的员工,主要指的是员工完成企业所要求的工作的能力,以及产生可预测到的,指向工作绩效的行为特征。由此可见,胜任力主要包括企业员工的行为特征以及情景条件和绩效关联等条件。
2.1.2胜任力与绩效的关系
胜任力与人力资源绩效管理体系之间有着紧密的关联。在企业人力资源绩效管理的范围内,胜任力主要表现为三个方面,这三个方面分别为:①胜任力与企业员工的工作绩效有着密切的联系,通过胜任力可以准确的预测出企业中员工的绩效。②胜任力与企业中的任务情景比较大,具有一定的流动性质。③胜任力具有较强的可区分性。它能够将员工之间的工作能力区分开。所有的胜任力均符合这三个方面的内容。通过胜任力可以准确的预测员工在未来工作的能力,也可以将胜任力的指标作为考察员工业绩的根据。
2.1.3与胜任力特征的绩效关系
企业应当了解员工的各种资源,来将他们的这种资源与企业的目标紧密的结合在一起,形成统一的目标,提高企业整体的胜任力,构建出提高高绩效的组织核心胜任力。因此,企业应当坚持“以人为本”的理念,根据企业的实际情况,将管理工作的重心放在员工身上。激发企业中员工的潜能,使员工为企业创造出更多的效益。以企业员工胜任力的表现为依据,来开展企业人力资源绩效管理工作,以提升整个企业的胜任力,创造出新的业绩突破。实现在胜任力条件下的高绩效的人力资源管理。与此同时,也表明了胜任力与人力资源绩效管理之间的密切联系。
2.2胜任力模型的描述
“胜任力模型指的是担任某一特定任务角色所需要具备的胜任力的总和,这个总和是胜任力的结构方式。”以胜任力的概念为依据,胜任力的模型主要包含了两个部分,分别为:①显著的特征,这个特征能够使人一眼就看出来,更加的直观。例如:知识以及技能,这种显著的特征更便于理解和测量。通过方向性的培训,可以使这方面的技能更容易被发展。对于是否会有优秀的表现并不能起决定性的作用。②深层次的特征,这种特征不容易显现,不能直观的展示在企业人力资源的面前,例如:自我认知,社会角色,以及社会动机等。这些都决定着企业员工的行为以及表现。通过建立胜任力模型可以看出其中的关联,其理论基础为冰山模型。胜任力的特征通过描述,可分为两个方面,这两个方面分别为:①表层的特征,即图中所示的冰山水上部分的特征,就是图中漂浮的部分,如:知识和行为等,通过方向性的培养,可以得到卓越发展的部分。②深层次的特征,即图中冰山水下的部分,如:价值观,特质,以及内驱力等。这些都是企业员工特有的人格,不利于被发展。但是这些都是决定企业员工行为的重要因素。
2.3设定人力资源管理的目标
企业中,人力资源管理目标的设立主要包括两个方面,分别为:工作目标的设定,以及发展目标的设定。工作目标的设定指的是自上而下的目标设定过程,通过这个过程,可以有效的将企业员工个人的奋斗目标与企业的奋斗目标有机的融合到一起。在这个过程中需要注意的是:员工的目标与企业的目标应当具有一致性。应当在互相信任的基础上建设目标。企业制定的目标应当简单明了。制定目标应当遵循“可量化”原则。发展目标的建设与工作目标的设定应当是同时进行的。在制定工作目标的同时,也应当对员工的工作行为要求制定出发展的目标,换句话说,就是胜任力特征。若想设定胜任力特征,就应该建设胜任力模型。胜任力模型主要囊括了企业中岗位所要求能力的总和,以及胜任力的行为指标。
2.4建立人力资源绩效管理评估体系
2.4.1绩效的监控
实现绩效监控的方式主要有四种,分别为:绩效的咨询,绩效的辅导,绩效的进展与回顾,以及绩效的自我控制。实现绩效辅导的方式为:记录企业中员工的表现,并进行详细的分析,找出产生偏差的原因,并针对这些原因提出一些建议,帮助员工改善不足之处,提高工作绩效。在有效的辅导过程中,管理者应当把影响员工绩效的因素作为主要的研究对象,并对其进行综合分析,才能实现绩效的咨询,开展,以及控制等工作。
2.4.2绩效的量化比例
在胜任力的评估过程中,绩效的量化比例结果是非常重要的影响因素。相关的评估人员可以以胜任力模型为依据,在进行评估工作的过程中,评估人员可以根据胜任力模型来对企业员工的行为进行监控,并且收集相关的数据。这样,所得出的绩效结果是量化的。
2.4.3绩效的反馈与评估
企业中,人力资源管理人员应当根据对员工的评估,整理出有效数据,并将这些有效数据反馈给员工。绩效评估是以周期的方式进行的。掌握好工作的目标以及发展的目标,促进上下级之间的沟通与交流,将这些都结合在一起。对企业中的员工进行综合的评估。并将评估的结果进行及时的反馈。倡导胜任力的重要性,引导员工之间积极向上的氛围,使员工和企业都朝着有力的方向发展,实现“人企双赢”。
3结束语
综上所述,在经济全球化发展的今天,企业中人力资源绩效管理体系的构建,能有效的提升企业在市场经济上的竞争力。绩效管理体系的构建在企业中具有重要的作用。通过本文的具体分析,希望能为日后企业中人力资源绩效管理工作提供可行的参考。
参考文献
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[6]班凤丽。人力资源绩效管理体系的构建与效果评估[J].时代金融旬刊,2013(12).
人力资源管理课程论文篇5
人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分,绩效评价作为人力资源管理中的重要方式,主要的作用是对企业内部不同岗位、不同职责进行了工作标准的既定,通过标准比较考察企业员工的工作态度、成绩和能力等方面的差异性。
企业开展绩效评价是企业的一种正规标准章程[1]。
在人力资源管理中绩效评价注重的是公平性和客观性,在对员工行为和工作效果进行评价时必须采用统一的方法和原理,以此作出客观的评价,促进员工工作质量和工作效率的提升,促进员工实现绩效目标的改进。
1人力资源管理绩效评价内涵
绩效评价作为企业对员工工作定期评价考核的一种正是制度,是一种有效的管理手段,同时也是管理者进行员工评价的主要参考依据,能帮助管理者对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘等工作作出正确决策,激发企业员工工作热情,为企业员工发展指引方向,调动员工的工作积极性和工作潜能,促进企业的的生产质量和生产效率提升。
绩效管理的实施能有效的促进企业管理者合理进行人力资源管理,提升企员工的满意度和忠诚度,促进企业实现经营战略性目标,实现企业的进一步经济效益和社会效益提升。
随着我国人力资源管理绩效考评方法的不断完善和改革,依据企业的特点和发展方向设定不同的人力资源管理方法[2]。
在电力企业中,人力资源管理起着重要的作用,提升的企业的社会竞争力。
2现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1信息掌握缺失,绩效评价失误
由于企业在绩效评价过程中,对评价信息掌握的有误,造成出现绩效评价失误。
信息掌握主要存在两方面的失误。
①电力企业进行绩效考核的过程中由于考核分工不科学合理,造成考核的职责不清楚,造成考评信息混乱,最终致使绩效评价考核失误。
②考评人员过少,对绩效评价信息的收集不够全面。
电力企业在进行员工绩效好评的过程中,部分电力企业为节省人力,只安排一个人或几个人参与考评,但是员工信息较多,无法较好的进行考评,出现考评人员与被考评人员的不平衡情况发生[3]。
同时不同的考评人员的考评标准不同,因此造成考核评价的差异性,导致考核的结果不同。
2.2绩效评价标准不合理,导致评价工作难度加大
目前我国电力企业人力资源绩效管理没有一个合理科学的依据和标准,造成评价工作的难度增大。
①企业中的绩效考核标准过于单一,具有一定的局限性,有部分考核人员为了简便考核程序,并没有采用多元化的考核标准进行考核,同时不同的职位考核没有区分开,忽视了岗位的差异性,造成考核的不科学性,使得考核的结果不具有客观事实性,得不到大多数员工的支持和赞同。
②在考评的过程中没有考虑到考核的个人差异性,没有根据个人的能力和实际的工作情况相结合进行考核,造成考核缺乏公平性。
③在企业员工绩效考核阶段,缺乏相应的考评机制,造成考核过程主要依赖于考评人员的主观想法,考核的执行力度也不够,造成考核的结果存在巨大的差异性。
2.3忽略绩效考核的反馈
现阶段,电力企业仅仅是进行绩效考核,但是绩效考核反映出来的信息并没有得到重视,无法达到绩效评价的真实目的。
现阶段电力企业员工绩效评价容易混入主观性意见,考评资料失去原有参考价值,同时原有的绩效评价体系并没有根据实际的考核情况进行完善和修正,造成考核机制的不健全,甚至部分公开性的客观资料并不存在[4]。
除此以外部分考评者比较注重自身的形象和地位,为避免被考评人员对考评结果产生不满而对自己形象和地位有影响,因此考核出来的结果并不公布,仅仅是通知人事部门进行处理,这样以来,企业员工对自己考核的结果并不清楚,也无法引起员工对绩效考核的重视程度,依然无法起到监督员工工作的作用。
2.4缺乏对工作岗位的全面分析
电力企业对绩效评价科学合理的管理全部都是建立在岗位分析的基础上,因此只有提出具有针对性的管理机制,才能促进电力企业整体工作效率和工作质量的提升。
现阶段我国部分电力企业在进行人力资源管理工作时,并没有提前进行岗位分析,造成考评者对岗位的认识程度不够,缺乏判断依据,同时工作中的职员也无法清楚自身的工作内容和工作目标,因此容易出现工作失责现象发生,最终造成绩效评价结果缺乏针对性和客观性。
缺乏科学合理的绩效评价工作没有任何的现实意义,因此在进行绩效考核工作之前必须要对工作岗位进行细致分析,这样才能进一步促进绩效评价管理工作的更好进行。
3电力人力资源管理绩效评价的优化对策
3.1完善人力资源管理制度
电力企业需要按照实际的岗位要求建立完善的人力资源管理制度。
将合适的人员放在适合的。岗位上,合理的利用人力资源。
同时为新进员工制定合理的职业生涯规划,确保人才管理机制的科学性和合理性,促使企业长远战略思想的有效实施。
在改善绩效评价体系和完善绩效评价制度的过程中,企业管理者应该要求建立的制度应具有差异性和针对性,根据不同的部门和部门目标制定出不同的部门考核办法,并且依据自身的能力制定出相关的个人绩效目标。
完善人力资源管理制度可分为六步进行。
①由管理者发现问题,将问题与案例相结合引导员工商议相对应的制度。
②结合企业的实际情况,对讨论出来的制度制定出具体的实施办法。
③与员工共同商议得出统一的讨论结果。
④监督员工履行制度,并监督相关制度的执行情况。
⑤反馈评价执行效果,与员工共同商议建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面,对好的方面进行保持,对不好的地方加以改正,并制定出更适合企业发展相应的人力资源管理制度。
⑥对企业自身情况进行分析,引进其他企业先进人力资源管理制度,对企业内部员工实现有效管理,实现人力资源绩效评价的最优化[5]。
3.2构建完善的绩效评价体系模型
企业绩效评价体系要坚持一致性和分层分级的原则进行构建完善,这样才能让电力企业进行有效的人力资源绩效考核管理[6]。
在考核评估的过程中,重视具体业务的完成情况,对组织部分的水平进行层层分解,详细掌握情况。
企业管理者要详细了解企业操作条件和生产条件,突出企业的发展水平,促使企业的业务在明确的指标下发展的更加具体,确保企业指标是既是相互独立又是相互影响的。
在具体实施企业绩效管理过程中要将企业的发展目标确立作为第一要务,在确立企业目标的过程中将目标分解到各个部门和各个具体的岗位中,确保管理者的沟通、考评和反馈工作能顺利完成。
3.3电力企业人才规范化和专业化
电力企业需要专业化人才和高素质人才,因此为提升电力企业的市场竞争力,加强人力资源绩效考核,以此提升企业专业人员的专业化程度和专业化素质。
在考核中,电力企业要将绩效的评价内容与实际生活相联系,促使员工出色的完成工作任务,确保企业员工的工作成绩能被企业的管理人员认可,促进企业员工工作热情和积极性,提升员工的专业化程度。
同时企业可依据不同员工的实际情况对企业员工进行有目的的专业化程度提升,调整企业的发展战略,促进电力企业的人力资源管理绩效管理考核工作与企业的发展相适应,以此更加有效的激励员工的发展和企业的发展[7]。
4结束语
随着市场竞争力的逐渐增大,电力企业的管理者要高度重视人力资源管理绩效评价制度,提升企业的核心竞争力,促进企业的长期稳定发展。
人力资源管理是企业发展的动力,绩效考核是人力资源管理的重要手段,有效将绩效考评应用待电力企业管理中是实现电力企业进一步发展的关键,同时也是企业获得市场竞争力的关键。
因此加强企业人力资源管理的绩效考评,实现企业的长期战略发展,促进电力企业的进一步发展。
参考文献:
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[7]杨俊峰。优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].建材与装饰,2015,48:140~141.
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2023年平安校园建设方案13篇
平安校园建设方案“平安校园”创建工作,我们幼儿园全体教职员工一直把它当作头等大事来抓。领导高度重视,以“平安校园”创建活动为抓手,建立和规范校园安全工作机制
【规章制度】 日期:2023-11-02
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主题党日活动记录202210篇
主题党日活动记录202210篇主题党日活动记录2022篇12021年是中国共产党成立100周年,为广泛开展爱国主义宣传教育,铭记党的历史,讴歌党的光辉历程,
【活动总结】 日期:2022-08-02
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正式的晚宴邀请函 公司晚宴邀请函
尊敬的先生 女士: 我公司谨定于xxxx年xx月xx日xx:xx在xxxx店隆重举行xx市xx届xxxx晚宴(宴会地址:xx区xx路xxxx) 敬请届时光临!xxxxxx集团股份有限公司xxxx有限公司敬邀xxxx年xx月xx日
【简历资料】 日期:2019-08-03
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一年级新学期目标简短_一年级学生新学期打算
新学期到了,我是一年级下册的小学生了。 上课的时候,我要认真学习,不做小动作,认真听讲。我要认真学习,天天向上,努力学习,耳朵要听老师讲课,眼睛要瞪得大大的看老...
【简历资料】 日期:2019-10-26
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[信访复查复核制度作用探讨]信访复查复核有用吗
作为我国特有的一项制度,信访制度的出现并长期存在不是偶然的,虽然一些法学专家认为信访制度具有“人治”
【职场指南】 日期:2020-02-16
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[党员干部2019年主题教育个人问题检视清单及整改措施2篇] 党员干部
2019年主题教育问题检视清单及整改措施根据主题教育领导小组办公室《关于认真做好主题教育检视问题整改
【求职简历】 日期:2019-11-08
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网络维护工作内容_(精华)国家开放大学电大专科《网络系统管理与维护》形考任务1答案
国家开放大学电大专科《网络系统管理与维护》形考任务1答案形考任务1理解上网行为管理软件的功能【实训目
【职场指南】 日期:2020-07-17
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党委会与局长办公会的区别_局长办公会制度
为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设,提高行政效能,规范议事程序,特制定本制度。一、会议形式1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要...
【求职简历】 日期:2019-07-30
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《铁拳砸碎“黑警伞”》警示教育片观后感
影片深刻剖析了广西北海市公安局海西派出所原所长张枭杰蜕变堕落的轨迹。观看警示教育片后,做为一名党员教
【简历资料】 日期:2020-08-17
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学生会组织部部长竞选稿5篇
学生会组织部部长竞选稿以“三制”为统领推进农村党的建设中共**市委组织部近年来,**市认真落实中央、省和徐州市委的部署,积极适应发展要求,从加强领导体制、运
【求职简历】 日期:2023-11-06
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如何凝心聚力谋发展【坚定信心谋发展凝心聚力促跨越】
当前,清河正处于在苏北实现赶超跨越基础上全面腾飞的战略机遇期,处于在全市率先实现全面小康基础上率先实
【简历资料】 日期:2020-03-17
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系领导班子行为准则_必须以什么为行为准则
为了更好地完成本系的各项工作,充分发挥系领导班子的模范带头作用,特制定本行为准则如下:一、要勤政为民,真抓实干,坚持科学态度和求实的精神,兢兢业业地作好本职工作。...
【求职简历】 日期:2019-08-30
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2022年度在项目建设推进会上讲话(2022年)
讲话,是指说话;发言;谈话,或者指演说和普及性的著作体裁,以下是为大家整理的关于在项目建设推进会上的讲话,供大家参考选择。在项目建设推进会上的讲话第1篇:在项目建设推...
【其他范文】 日期:2022-09-23
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阳光教育健全人格——在学校教育实践中塑造中职生健全人格
林壁芬文 揭阳捷和职业技术学校德国教育家第斯多惠说:“教学的艺术不仅在于传授本领,而更重要的是善于激
【其他范文】 日期:2023-04-08
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双元创业即兴对科技新创企业创业绩效的影响
徐广平崔学良新创企业如何破解“新生弱性”与高速成长间的悖论之谜是学界关注的热点话题。[1]新创企业早
【其他范文】 日期:2023-01-23
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2022年度公司班组建设对标活动实施方案
自20xx年x月份开展班组建设工作以来,各班组管理工作虽有提高,但现状仍不容乐观,尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪,未能从思想上真正接受这一套新的管理方法;在人员管...
【其他范文】 日期:2022-10-31
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医保局提升群众满意度工作实施方案
医保局提升群众满意度工作实施方案为深入贯彻落实市委、市政府《**市关于2021年度满意度调查整改方案》决策部署和有关要求,进一步强化为民服务意识,转变工作作风,切实提高...
【其他范文】 日期:2022-11-02
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2021-2022年培训周领导讲话:在全市村干部“培训周”动员大会上的讲话
在全市村干部“培训周”动员大会上的讲话每年围绕一个主题举办“培训周”,对广大基层党员干部进行集中培训
【毕业论文】 日期:2021-07-24
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【这只小猪留在家】幼儿小猪家环保教案(完整文档)
当前位置:>>>2021-10-03【活动目标】1、幼儿能了解到家里垃圾多了会引来苍蝇和蚊子,还会给人带来许多烦恼。2、激发幼儿不乱扔垃圾的情感。【活动准备】情景表演,头饰(两只...
【其他范文】 日期:2022-09-09
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小学生数学阅读能力培养的新路径
赵红艳小学生数学阅读能力培养的新路径赵红艳(江苏省淮安市洪泽湖实验小学,江苏淮安223001)在数学
【其他范文】 日期:2023-01-24
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2023年党委书记在绩效考评工作动员部署会议上讲话
同志们:现在已是11月中旬了,完成今年各项任务时间紧迫、任务紧迫。大家都要紧起来,全力以赴干起来、跑起来,冲刺四季度,确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效...
【其他范文】 日期:2023-08-24
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在全X安全生产“两个行动”集中整治综合督查工作专题培训会上的讲话
下面是小编为大家整理的在全X安全生产“两个行动”集中整治综合督查工作专题培训
【其他范文】 日期:2022-09-21
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军转座谈会交流发言4篇军转座谈会交流发言篇1大家好,我叫贺丽,2015届选调生,来自康定市委组织部,现在省委编办跟班学习。今天,非常荣幸向大家汇报我的学习收
【发言稿】 日期:2022-10-27
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12岁生日小寿星发言4篇12岁生日小寿星发言篇1各位来宾、各位朋友:大家好!今天,我们欢聚在这里,共同庆祝**十二周岁生日。首先,我代表**的父母以
【发言稿】 日期:2022-07-31
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廉政大会总结发言稿7篇
廉政大会总结发言稿7篇廉政大会总结发言稿篇1各位领导,同志们:根据会议安排,我就党风廉政建设工作做表态发言,不妥之处,请批评指正。一、提高认识,切实
【发言稿】 日期:2022-10-30
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被约谈的表态发言8篇被约谈的表态发言篇1各位领导、各位党员大家好:这天我能站在鲜红的党旗下,
【发言稿】 日期:2022-12-24
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破冰提能大讨论个人发言4篇破冰提能大讨论个人发言篇1党史学习教育开展以来,我坚持读原著、学原文、悟原理。今天,根据会议安排,现在我就“学史明理”主题谈几点个
【发言稿】 日期:2022-10-09
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党员教育培训总结交流发言12篇党员教育培训总结交流发言篇1根据市委组织部《关于开展我市〈20XX
【发言稿】 日期:2022-12-19
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我敬佩的一个人作文20篇 我敬佩的一个人作文一): 我身边有很多值得我们敬佩的人,但我最敬佩的一
【发言稿】 日期:2020-11-10
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纪委书记工作表态发言4篇纪委书记工作表态发言篇1在镇党委政府正确领导下,在全村干部和群众的共同努力下,紧紧围绕建设社会主义新农村工作为重点,尽职尽责,与时俱
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钻井队队长(副队长、指导员)岗位HSE应知应会试题(判断题:771;单选题:626;多选题:466)
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话剧《家》剧本 话剧剧本:爱的空间
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学习周永开先进事迹心得体会【一】通过学习周永开老先生先进事迹后,结合自己工作思考,感慨万千。同样作为
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七推理与集合1 期中考试数学成绩出来了,三个好朋友分别考了88分,92分,95分。他们分别考了多少分
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【2020-2021学年高一英语外研版(2019)选择性必修第一册Unit3Faster,higher,strongerSectionⅠ导学讲义】
Unit3 Faster,higher,stronger背景导学MichaelJordan—Head
【歇后语】 日期:2021-04-19
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关于三农工作重要论述心得体会3篇关于三农工作重要论述心得体会篇1习近平总书记指出:“建设现代化国家离不开农业农村现代化,要继续巩固脱贫攻坚成果,扎实推进乡村
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(呼和浩特铁路局大包电气化改造工程指挥部,内蒙古呼和浩特010050)摘要:文章介绍了福生庄隧道
【学习心得体会】 日期:2020-03-05
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五个一百工程阅读心得体会13篇五个一百工程阅读心得体会篇1凡益之道,与时偕行。在全国网络安全和信
【学习心得体会】 日期:2022-12-07
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城管系统警示教育心得体会9篇城管系统警示教育心得体会篇1各党支部要召开多种形式的庆七一座谈会,组织广大党员进行座谈,回顾党的光辉历程,畅谈党的丰功伟绩,
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在2023年街道深化作风建设推动高质量发展走在前列动员会上的讲话同志们:今天我们召开“街道深化作风建设推动高质量发展走在前列动员会”,这次会议是街道三季度召开的第一场...
【军训心得体会】 日期:2024-03-17
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全面从严治党的心得体会800字7篇全面从严治党的心得体会800字篇1中国特色社会主义是我们党领导
【学习心得体会】 日期:2022-12-14
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2024年主题教育民主生活会批评与自我批评意见(38条)(范文推荐)
2023年主题教育民主生活会六个方面个人检视、相互批评意见:1 理论学习系统性不强。学习习近平新时代中国特色社会主义思想不深不透,泛泛而学的时候多,深学细照的时候少,特...
【邓小平理论】 日期:2024-03-19
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2024年交流发言:强化思想理论武装,增强奋进力量(完整)
习近平总书记指出:“一个民族要走在时代前列,就一刻不能没有理论思维,一刻不能没有思想指引。”党的十八大以来,伴随着新时代中国特色社会主义思想在实践中形成发展的历程...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年度镇年度县乡人大代表述职评议活动总结
xx镇20xx年县乡人大代表述职评议活动总结为响应县级人大常委会关于开展县乡两级人大代表述职评议活动,进一步激发代表履职活力,加强代表与人民群众的联系,提高依法履职水平...
【马克思主义】 日期:2024-03-19
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“千万工程”经验学习体会(研讨材料)
“千万工程”是总书记在浙江工作时亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大决策,也是习近平新时代中国特色社会主义思想在之江大地的生动实践。20年来,“千万工程”先后经历...
【三个代表】 日期:2024-03-19
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2024年在市政协机关工作总结会议上讲话
同志们:刚才,XX同志对市政协机关20XX年工作进行了很好的总结,很精炼,很到位,可以感受到去年机关工作确实可圈可点。XX同志宣读了表彰决定,机关优秀人员代表、先进集体代...
【邓小平理论】 日期:2024-03-18
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在全区防汛防涝动员暨河长制工作推进会上讲话提纲【完整版】
区长,各位领导,同志们:汛期已经来临,我区城区防涝工作面临强大考验,形势不容乐观。年初,区城区防涝排渍指挥部已经召开专题调度会,修订完善应急预案,建立网格化管理机...
【马克思主义】 日期:2024-03-18
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2024年镇作风整治工作实施方案(完整文档)
XX镇作风整治工作实施方案为深入贯彻落实党的二十大精神及省市区委深化作风建设的最新要求,突出重点推进干部效能提升,坚持不懈推动作风整治工作纵深发展,根据《关于印发《2...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案【优秀范文】
xx市优化法治化营商环境规范涉企行政执法实施方案为持续优化法治化营商环境,激发市场主体活力和社会创造力,规范行政执法行为,创新行政执法方式,提升行政执法质效,着力解...
【毛泽东思想】 日期:2024-03-18
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2024年度关于开展新一轮思想状况摸底排查工作通知(完整)
关于开展新一轮思想状况摸底排查工作的通知为深入贯彻落实关于各地开展干部职工思想状况大摸底大排查情况上的批示要求和改革教育第二次调度会议精神,有针对性做好队伍教育管...
【三个代表】 日期:2024-03-18
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2024年公路养护中心主任典型事迹材料(完整文档)
“中心的工作就是心中的事业”——公路养护中心主任典型事迹材料**,男,1976年6月出生,1993年参加工作,2000年4月调入**区交通运输局工作,大学本科学历,中共党员,现任**...
【马克思主义】 日期:2024-03-17