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    【经营部-副经理】 经营部与公司的区别

    时间:2021-06-29 19:02:42来源:百花范文网本文已影响

    职务说明书 第1页(共2页) 单位:中建三局工程总承包公司 职务名称:预结算副经理 编制日期 年 月 部门:经营部 直接主管:经营部经理 任职人:
    任职条件 学历或职称:大专(含)以上或中级以上职称 经验:同等规模企业两年(含)以上管理工作经验 专业知识:工民建/建筑工程管理/企业管理/行政管理 业务了解范围:工程预算/企业管理/财务管理/市场营销/行业相关知识 培训及持证:岗位证书 岗位要求的能力:
    表达沟通能力/谈判能力/团队管理能力/分析判断能力/执行能力 职务目的:
    为确保公司经营目标的实现,协助部门经理实施有效的经营管理,保证在预结算中取得良好的经济效益,确保公司持续稳定的发展。

    经营主管部门 分承包方 管理顾问机构 公司各部门 基层单位 公司领导 沟通关系:
    内部 外部 单位规模:
    下属人员 下属人员类别 产值:
    人数:4 副经理:
    利润:
    直接:4 专业人员:4 职工总数:1500人 间接:
    其他:
    职务编号:经营—02 职务名称:经营部副经理 职务说明书 第2页(共2页) 职责摘要 职务职责 负责程度 考核标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量/质量 1工程预决算 组织预结算人员及时进行工程的预决算,及时掌握工程成本状况,争取最大的经济效益 全责 及时性/利润 2承包测算 通过对各种不同类型工程成本的测算,为公司进行项目承包提供可行的标准。

    全责 及时性,可靠性 3工程合同管理 受企业法定代表人委托后,主持工程合同或协议的洽谈和草签,为公司争取最大的经济效益。

    全责 利润/及时性 4劳务结算 组织预结算人员及时进行劳务结算,以便及时掌握成本情况及提高公司的诚信度 全责 限期/准确性 5培训 协助部门经理进行业务系统内培训工作。

    全责 计划性/针对性 职务编号:经营—02 职务名称:经营部副经理

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