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    个人工作经验分享_干部管理工作经验材料分享六篇

    时间：2020-10-12 12:05:23来源：百花范文网本文已影响人

    干部管理工作经验材料分享六篇 【篇一】 选派干部到基层锻炼是培养干部，促进干部快速、健康成长的有效途径。近日，**市启动选派机关事业单位干部下基层锻炼工作，积极为年轻干部干事创业搭建平台，突出对年轻干部的政治历练和实践磨练，切实提高年轻干部推动发展和解决问题的能力本领。

    明确目标，确保下基层干部“干得实”。根据全市经济社会发展需要和干部队伍建设实际，明确了选派对象、名额、职务和期限，坚持按需选派，人岗相宜的原则，分批次每年向每个社区选派3名机关事业单位干部以脱产的方式到社区工作，重点围绕推动党的建设、新时代文明实践、就业创业、脱贫攻坚、基层治理、服务群众等工作内容，引导下基层干部特别是年轻干部，把实践锻炼作为最好的课堂，加强学习、积累经验、增长才干，沉下心来工作，心无旁骛钻业务，切实做到遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，全力推动基层各项工作迈向新台阶。

    规范流程，确保下基层干部“选得准”。坚持高标准严要求重程序的原则，按照派出单位推荐上报、组织部门审核建议、书记专题会研究确定的程序，各单位每年推荐2名初步人选，市委组织部建库立档，综合考虑基本情况、工作经历、选派意向、基层岗位要求等因素，提出选派建议，提交书记专题会研究确定后正式下派到岗，切实把那些有闯劲、愿干事但缺乏基层工作经验的干部选派到基层合适岗位进行历练和提升。目前，各单位推荐72名下基层干部初步人选，预计在4月底前正式下派到各社区开展工作。

    强化管理，确保下基层干部“有奔头”。建立跟踪管理和监督考核制度，实行台账和定期监督检查管理模式，及时掌握下基层干部的思想、生活和工作动态。建立工作日志和报告制度，做到日有记录、月有总结，将记录和总结作为对下基层干部期满考察的重要依据。工作期满后，市委组织部对下基层干部进行考察，对考察结果进行鉴定并存入个人档案，作为选拔任用干部的重要参考，考察中被评为称职以下或合格以下等次的在基层工作时间将延长半年。

    严明纪律，确保下基层干部“管得严”。厚爱需要严管，严管就是厚爱。加强下基层干部的日常监督管理，建立完善对下基层干部的从严要求、从严管理和从严监督机制，实行组织部统一管理、接收单位主要管理的管理模式，明确下基层干部的考勤、请销假规定和各项纪律要求，引导下基层干部力有所及，行有所止。实行问责制度，对下基层干部熟悉基层、深入基层、服务基层提出更高更明确的要求，对群众知晓率和满意度低、因工作失职造成不良影响或在工作生活方面有不良行为的下基层干部，按照有关规定进行严肃问责。

    【篇二】 ****高度重视干部队伍建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，把好干部标准贯穿到干部教育培养、选拔任用、管理监督各个环节，着力发现培养选拔一批忠诚干净担当的高素质干部，为建设更加富裕文明和谐美丽****提供了坚强组织保证。

    突出政治标准，大力加强干部队伍政治思想建设。把坚定理想信念作为加强各级领导班子和干部队伍政治思想建设的首要任务，结合开展“两学一做”学习教育等党内集中教育活动，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，教育引导各级领导班子和广大干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。围绕打好“三大攻坚战”、推动乡村振兴等重点任务，采取“请进来”、“走出去”的方式精心组织领导干部各类培训。联合全国人大机关举办了脱贫攻坚和乡村振兴培训班，培训科级以上领导干部1280人次。组织全**176个驻**村工作队队长赴五原县、乌兰浩特市进行4天的集中培训，培训168人次。选派1名县处级领导干部和5名副科级干部到天津和北京市昌平区挂职，进一步提高了领导干部适应新时代、实现新目标的能力水平。

    强化制度支撑，做到精准选人用人。建立健全日常考察了解干部机制，综合运用年度考核、脱贫攻坚专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，常态化了解、近距离接触掌握干部日常表现，并通过典型事例、科学数据、具体行为特征等，提高干部考察考核评价的公正度和精准度。坚持在精准扶贫工作中识别干部，**年度实绩考核工作中将**乡镇党政领导班子脱贫攻坚考核指标权重由22%提高到25%，**直单位脱贫攻坚考核指标权重由6.7%提高到15%。聚焦政治标准，树立正确用人导向，严格执行“凡提四必”和党委书记、纪委书记“双签字”制度，持续改进完善干部动议提名、考察考核、酝酿讨论等环节，健全干部任免审核备案制度，落实干部选任责任追究制度，进一步提升干部选任水平。

    突出正向激励，激励干部新时代新担当新作为。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件要求，按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的要求，把政治教育、思想引导、用人导向、考察考核、容错纠错、培养锻炼、关心关爱等各个环节贯通起来，全要素、全链条激励干部担当作为。**年以来，3名副科级和1名正科级干部因脱贫攻坚工作业绩突出得到提拔重用，11名驻村工作队长因帮扶成效明显年度考核评定为优秀等次，有效激发了干部干事创业的精气神。

    【篇三】 ****在全面从严治党的大背景下，以学习贯彻落实中央颁布的《干部教育培训工作条例》为抓手，立足边疆地区实际，围绕中心工作任务，积极主动探索实施“精准式”教育措施，创新领导干部“周五大讲堂”培训形式，开展干部教育培训工作，培养造就一支高素质干部队伍做好储备。

    一是贴近实际需要，丰富培训内容。结合实际需求，根据各级各类干部的不同学习需求，按需设计课程，对各单位党组织负责人主要进行党的建设、党务工作培训；
    对新录用基层工作人员主要进行公务员行为规范、公文写作等培训；
    对科级后备干部主要进行现代管理、法律法规的培训等。同时,在基础课程方面，坚持把党章党史党纪党规和反分裂斗争形势教育作为重点内容，从而不断增强受训干部的政治意识、大局意识和责任意识。

    二是贴近基层，夯实培训基础。充分利用和整合地方培训资源，贴近基层，开展“周五大讲堂”下乡进村活动，加大乡镇干部、**村“两委”班子成员和农村党员的培训力度。定期聘请资深专家教师进行授课，通过建立长效的学习培训机制，使基层党组织负责人和广大干部的理论水平和岗位能力得到不断提高。

    三是贴近实践，创新培训方式。传统的课堂经常会出现上面“上大课”，下面“开小课”的现象。这一方面和党员干部的基本素质有关，另外一方面也一定程度上体现了传统上课形式的单一和枯燥。因此，我们坚持理论培训与实践锻炼相结合，坚持传统教学方式与现代化培训手段相结合，更多的引入互动式教学，通过案例、体验等多元化的形式，充分发挥党员干部的学习的主观能动性，增强教学效果。

    【篇四】 多渠道选拔，选好“苗”。按照个人申请、**村“两委”推荐、**镇党委会讨论等形式，要求每个**村推荐3-5名村级后备干部。坚持内外结合，打破地域、身份、行业等界限，从农牧区党员中心户、致富能手、退伍军人、乡贤能人等各类群体中挑选227名政治素质好、道德品行好、致富能力强、服务意识强的优秀人才纳入后备力量，储备了一支年龄优化、素质优良、结构合理、门类齐全的**村级后备干部队伍。

    多方面培养，育好“苗”。实施后备干部培养教育“导师制”，从**“两委”、驻村帮扶干部中遴选导师，通过“一对一”“多对一”等结对培养模式联系帮带后备干部，通过言传身教、跟班锻炼、交心谈心等方式，从思想、作风、工作能力等方面进行全方位培养。根据工作实际，分批次、有计划对后备干部进行培训，突出党建业务、脱贫攻坚、产业发展、实用技术、惠农惠牧政策等重点内容，帮助后备干部开阔视野，增长见识。

    多岗位锻炼，墩好“苗”。注重将后备干部选派到三大攻坚战、乡村振兴、产业发展等重点工作中锻炼，安排到**村书记（主任）助理、村务监督、民政服务等相应岗位，参与**村集体经济发展、村务管理、便民服务等日常工作，列席**村“两委”班子会议，全面熟悉基层各项工作，确保**村换届时能有1至2名需则能上、上则能用、用则放心的后备干部。

    多层次管理，管好“苗”。建立**村级后备干部档案分级管理机制，**委组织部建立信息库，**镇建立花名册，**村建立管理簿和个人档案，实行统一管理，将后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程纳入个人档案，作为选拔使用的重要依据。按照**村提出调整建议、**镇党委审批、**委组织部备案的程序，及时增补调整后备力量，确保队伍数量充足，质量过硬。

    【篇五】 **市**区委组织部出台《**区**年度优秀社区党组织书记、社区居委会主任激励办法》《**区社会工作者激励办法》《**区村级党组织书记激励办法》三个正向激励办法，从物质、精神、职称等方面入手，让不同职务级别、不同任职岗位、不同教育水平、不同年龄阶层的基层干部都能够得到正面激励、精准引导他们在其位谋其政，任其职尽其责。

    让有作为的社区负责人更有盼头 从岗位性质、工作业绩、工作年限等方面综合考虑，每年按照35%的比例评选优秀社区党组织书记、居委会主任，并给与每人该年度每月1000元的奖励；
    连续三年被评为优秀社区党组织书记、居委会主任的在第三年度每月给予1500元的奖励，并列为后备干部重点培养。既让社区干部工作有了盼头，又让他们感受到了温暖，看到了希望，更在基层树立了正确的用人导向。

    让专业化的社区干部更有劲头 由区委组织部牵头，区人力资源和社会保障局、民政局、财政局、社区办组成审核组，对全区的社会工作者统一进行年终审核，对通过区委年终审核的社区在岗持证社会工作者以及获得职称的社会工作者进行奖励。获得初级职称的社会工作者每月奖励500元；
    获得中级职称的社会工作者每月奖励800元。吸引优秀专业人才扎根社区，同时鼓励社区工作者向专业化发展，从而不断提升社区服务和治理水平。

    让业绩优的村党支部书记更有干头 以党建工作任务为重点，由区委组织部牵头，结合实际制定岗位职责，细化任务清单，实行年中督促检查、年末综合考评，依据考核结果，奖优罚劣。当年评为优秀的参照九级事业管理人员（科员）工资待遇进行奖励；
    连续5年评为优秀的参照事业单位副科级工资待遇进行奖励；
    连续10年评为优秀的参照事业单位正科级工资待遇进行奖励。打造一支专业化农村党组织书记队伍，进一步激发村干部干事创业激情，为稳步推进乡村振兴战略提供有力组织保障。

    【篇六】 科**前**打出激励干部担当作为“上下管育爱”组合拳，以推进干部能上能下为突破口，树立起“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向，干部队伍呈现勇于担当、善于作为的新面貌，科**前**各项事业呈现出蓬勃活力。

    大胆选拔任用敢担当善作为的干部。选干部就是立标杆、树**帜，用好一个人激励一大片，对干部最大的激励就是树立正确用人导向。**委始终认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要思想，坚持新时期好干部标准，树立鲜明用人导向，坚持事业为上，人岗相宜，严把政治关、品行关、作风关、群众关，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。特别是大胆提拔使用关键时刻站得出来、危难时刻能豁得出来、重大任务冲得上去的干部。进一步健全了科学规范的干部识别、干部考察、干部评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制，让敢于担当的干部受褒奖、不吃亏。例如，针对**年度实绩考核突出的领导班子和优秀领导干部，**委在全**范围内予以表彰、奖励。围绕**委中心工作，通过下派基层、挂职锻炼等方式，向脱贫攻坚、全域旅游、征地拆迁等重点难点工作一线，选派敢担当、有潜力的优秀年轻干部，在基层一线培养、使用和锻炼干部。其中，在抓党建促脱贫攻坚中，**本级选派干部1120人，组成229个驻村工作队，其中驻村第一书记229人、驻村干部985人。加大从基层一线提拔任用干部力度，**年以来，**委进行9次干部调整，提任科级干部125人，其中提拔基层一线干部比例超过半数，提拔驻村干部达到33人，形成了从基层一线选拔任用干部的鲜明导向。

    坚决调整处理不担当不作为的干部。认真贯彻执行《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，下大力气解决不作为、慢作为、假作为、乱作为问题，让不求有功但求无过、当一天和尚撞一天钟的“太平官”腾位子。**委书记率先垂范，多次在全体干部大会上明确表示“干部不仅要能上，更要能下，能下有时比能上更能激励干部担当作为”。**年3月，对**年度实绩考核排名靠后领导班子负责人和领导干部共29人进行了集体谈话。通过综合考评、巡查监督明察暗访等方式，加大对各级干部履职尽责、廉洁自律等情况的督查考核力度，强化结果运用，对不遵守纪律规定、不正确履职尽责、不依法依规办事的干部严肃追责问责，让有令不行、有禁不止的干部“受惩戒”。**年，结合实地督查情况与半年考核结果，对驻村工作开展不力、排名靠后的13支驻村工作队、12名驻村第一书记、63名驻村工作队员进行通报，对9名驻村干部谈话提醒、对3名驻村干部诫勉谈话、对5名驻村干部进行召回调整。同时，针对上级巡视督查反馈、履职尽责不力、工作作风不实的领导干部，进行谈话提醒32人、诫勉函询2人，对存在问题严重的坚决给予了撤职降级、调离原工作岗位等组织处理。通过“下”的倒逼机制，营造出能者上、庸者下、劣者汰的导向和机制，破除庸政懒政怠政，实现正本清源、激浊扬清，切实激发干部担当干事、奋发有为。

    热情关心关爱干实事务实效的干部。强化干部政治激励，增强干部的政治归属感、荣誉感、使命感。结合纪念建党97周年，**委对基层一线表现突出的93名优秀共产党员、39名优秀党务工作者、优秀29名**村（社区）党组织书记、52个先进基层党组织进行表彰激励。**年3月27日，**委召开脱贫攻坚工作会议，对**年度表现优秀的46名驻村第一书记、46支帮扶工作队、18个包扶单位进行了表彰。建立容错纠错机制，按照“三个区分开来”要求，制定可予容错的10种情形和不得以“容错”为由予以减责或免责的6种情形，做到了该容错的大胆容错。对1名曾在锡乌铁路建设中，为保证工程施工进度发生违规行为的领导干部进行了容错，给予了轻处分。全面落实公务员职务与职级并行等制度，全**享受政策共计693人，其中：科员晋升副科级522人，副科晋升正科级88人，正科晋升副处级82人，副处晋升正处级1人。给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。全面落实**乡镇工作补贴，1042名基层干部享受此项政策。对150名因自然灾害、重大疾病、重大变故导致生活特别困难的干部进行了优抚帮助。对长期在艰苦边远地区工作的13名干部优先进行了交流任用。积极帮助7名干部协调解决了夫妻双方两地分居、子女入学等问题。完善和落实谈心谈话制度，特别是在干部面对进退留转、出现情绪异常波动、发生家庭重大变故时，耐心细致做好思想政治工作，及时解难减压、加油鼓劲，充分调动了广大干部干事创业积极性、主动性、创造性。

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