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    浅谈如何当好副职 当好副职的十个谨记

    时间：2020-03-31 08:05:10来源：百花范文网本文已影响人

    副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为 一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置和角色理念，立足本职岗位作贡献。　　

    一、演好角色，唱好协奏曲　　

    国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念，球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子朝左同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。　　

    （一）讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。　　

    一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承当责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应该注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。　　

    二是辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时由于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。　　

    三是服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求不可理喻职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。　　

    四是周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错。其次是要关于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局工作，积极主动地给正职当好助手。　　

    （二）讲大局，求同存异，唱好群英会。　　

    副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要做到以下几个方面：　　

    一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；
    学习，不嫉贤妒能。各分管领导在售卖班子中居于平等地位，虽然也有排名先后，但总不比与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，他们既是自然的合作者，也是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。　　

    二是分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后已，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。只有做分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。　　

    三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。　　

    （三）讲道德，与人为善，以诚心换真心。　　

    副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾，决不揽功推过。遇到责任推给正职，这是副职不负责任的表现。为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职要真诚协作，多做工作，多承担责任，以诚心换真心。这一次你帮助了我，下一次我必然会帮助你。所以，帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会自觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。　　

    二、勤政务实，取信于民　　

    （一）独挡一面，努力完成组织交给的各项任务。　　

    对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展的目标，就要依靠个人能力，独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职只是配角，相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考，创造性地开展工作。副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。　　

    （二）心系部属，努力为干部职工办好事、办实事。　　

    首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；
    其次，在生活上要主动关心，有些干部职工在生活上存在特殊困难，因本人严于律已，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；
    再次，在干部职工遇到难题时，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾”，排忧解难。　　

    （三）为民谋利，努力为基层群众服务。　　

    一切为了群众，努力为骄人谋利益，是无们共产党人一切工作的出发点和落脚点，江泽民同志指出：“什么是政治？从根本上说，政治问题主要是对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题。”我们作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，“视人民如父母，把人民当靠山”，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的，誓不罢休；
    对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉不怕万人恨，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至于堕入消极腐败的深渊而不能自拨，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。　　

    （四）廉洁勤政，牢固树立正确的人生观、价值观　　

    廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求，因此，对每个领导要时时处处以党员的标准严格要求自己，使自己牢记党的宗旨，坚定理想信念，在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵制“酒绿灯红“的侵蚀，增强拒腐防变的能力，牢固树立正确的人生观、价值观，努力培养艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义，领略安逸。加强道德修养、做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义，作到一身正气、一尘不染，在实践中不断坚定自己的信仰、志向，锻炼自己的意志、品质。　　

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