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    “德玛”品牌培育、优化及使用的探索实践

    时间:2023-07-01 16:00:03来源:百花范文网本文已影响

    文/陈晓云

    现代经济的一个重要特征就是品牌主导,品牌是企业和产品整体品质的体现和象征,是企业核心竞争力的最直接体现。品牌价值的高低决定着企业在同行业、全国乃至全球产业价值链中的地位。“德玛”品牌作为渤海钻探工程公司第一录井分公司(以下简称:公司)的自主创新品牌,自1988年12月成立原大港油田集团公司地质录井公司、设立录井设备维修和技术支持机构开始,到2004年12月成立原大港油田集团公司地质录井公司设备研发中心(德玛仪器制造中心前身),到2006年2月注册“德玛”商标,再到2008年成立渤海钻探第一录井公司德玛仪器制造中心、建成“德玛”设备制造研发基地,经过33年的培育、优化和使用,助力企业走出了一条依靠品牌兴企、科技强企的高质量发展之路。

    本文结合渤海钻探工程公司企业运营的特点和“德玛”品牌建设实践,从品牌培育、品牌优化、品牌使用等方面分析“德玛”品牌建设行为,并对品牌建设效果进行综合考量,以期对国有企业及同行业企业品牌建设提供有益借鉴。

    渤海钻探工程公司将“德玛”品牌建设纳入渤海钻探品牌建设战略管理进行系统规划,作为公司“十四五”发展战略的子战略进行统筹安排部署。一是从公司品牌和产品品牌两方面建设着手,结合品牌调研及专家咨询,制定了《第一录井公司“德玛”品牌战略规划实施方案》,形成、升级、完善了《“德玛”品牌理念体系3.0》,用2年左右的时间构建“德玛”品牌建设雏形,搭建起了“德玛”品牌架构体系。二是确定了 “研发、制造、服务”品牌一体化发展定位,明确了“面向现场、面向钻井工程、面向勘探开发需求”的品牌发展思路。

    公司德玛仪器制造中心成立后,在考察和借鉴同行业先进管理理念的基础上,结合实际编制出了一整套“德玛”产品程序文件和管理办法,制定出设备管理、质量管理、设备设施维护保养和监督检查等30多项规章制度,在管理、班组现场及岗位操作上实现标准化管理。其中,注重加强“德玛”产品研制过程中的质量管理,完善了从调研、论证、立项、设计、装配、检测、验收到现场服务一整套质量保证体系,并纳入渤海钻探工程公司新版体系文件;
    注重加强班组现场标准化管理,在员工中开展“质量在我手中、品牌在我心中”活动,培养员工“一点都不能差、差一点都不行”的质量理念,强化“质量就是信誉、质量就是尊严”的意识,确保做到每一个工艺环节都力求精益求精、每一项性能参数都反复测试、无论工艺手段还是产品质量都力求做到最“优”。

    公司把科技创新作为品牌创新的重要手段,贴近实际、开拓创新,为提升“德玛”品牌效应拓展了广阔空间。经过反复调研论证,公司确定了设备研发、制造、服务一体化的发展之路,形成了具有自主知识产权的仪器仪表、传感器、辅助设备等3大类40多个品种的“德玛”产品体系。构建了技术创新体系,形成了以领导班子为核心、技术人员为骨干的技术创新团队,形成了集设想、研究、开发、制造、推广、服务为一体的完整创新链。开展了“技术创新改造金点子”工程活动,征集采纳员工“技术创新金点子”100余条,无线传感器研制思路的扩展在这些“金点子”的启发下日趋成熟和完善,并取得突破性进展。2006年,公司与国际知名录井仪器设备制造公司合作,奠定了公司技术创新的基础。2008年开始,公司走上了自主研发道路。

    在品牌建设之初,“德玛”产品外包装没有形成统一规范。实施系统化品牌建设战略之后,公司根据“德玛”品牌建设规划和思路,制定了公司视觉形象的标准与原则,并围绕品牌架构,设计了产品标识及包装,突出了品牌的目视化管理。

    在品牌传播方面,公司通过行业展会、网络、微信公众号、抖音等多种方式推进“德玛”品牌传播,并与多层级媒体沟通互动,加大品牌传播力度。自2004年以来,公司通过各级网络、报刊、新媒体、抖音、微视频、微电影等,发布宣传稿件、信息、视频等2600余件,多角度、立体化宣传“德玛”品牌,极大提升了品牌影响力和知名度;
    自2008年以来,公司参加国内外石油石化展会10余次,在细分市场推广展示品牌形象,带动了相关业务发展。

    在产品质量改进上,公司秉承“超越无极限、服务无终点”的文化理念,在内部推行全面质量管理、零缺陷管理、6S管理、精益生产、精益流程、精益管理等,通过体系审核、顾客满意度调查、成本-收益分析、劳动生产率分析、市场份额分析、竞争对手分析、员工构成分析等大量的业绩测评和分析,找出发展的竞争优势与标杆,比较存在的差距,坚持不懈改善业绩。按照PDCA闭环的原则优化绩效体系,坚持用事实和数据说话,既重视过程管理,也注重结果的有效性。开展QC小组活动、6S专项活动、质量整改提升活动及征集合理化建议等活动,不断提升产品质量。在安全生产方面制定严格的管理标准和考评机制,配备专职安全员,定期开展全员安全教育和培训,对安全重视不足的员工提出警告、批评教育、诫勉,直至追究责任;
    开展安全技改项目立项,使用安全专项资金改造安全应急救援基础设施,有效提升安全生产应急救援水平;
    推行“全生命周期管理”,将健康、安全、环保理念贯穿品牌建设全过程。

    在人才素质提升上,坚持技术创新与员工素质提高同步推进,通过员工素质的提高助力提升品牌的技术含量。加强员工培训,在开展常规的班组培训、岗位培训、师徒培训的同时,运用仿真模拟培训教室和网上课堂远程培训等形式,对技术人员和新员工进行培训。随着产品走向国际市场,公司加强了对员工的英语培训,利用多种形式提高员工的英语水平。通过学习和培训,公司储备了复合型技术支持人才125人、能出国售后服务支持人才28人,为提升“德玛”品牌效应奠定了坚实的人才基础。

    在精细营销管理上,公司强调营销管理的有效性。首先,按产品类别、行业属性、地域属性、客户价值进行深度细分,完善营销渠道网络,提升产品的覆盖度和渗透度,推进品牌建设;
    充分发挥公司品牌整体优势,采取多市场联动营销策略,有效推进客户深度、二次开发,并探索新的营销模式。其次,根据不同细分市场,建立价格、客户、信息管理系统,对采购和销售客户进行全面梳理、评价分级,巩固重点客户、发展潜力客户、形成稳定的核心客户群;
    合理控制营销费用,加快应收款结算,使品牌营销有序健康推进。

    随着品牌战略的大力实施,公司加大了对“德玛”品牌权益的保护,并针对性地采取了保护措施。一是在专利保护方面,公司设有专门的知识产品保护部门,制定了知识产品保护制度,完善了专利布局,有效防范了专利侵权风险。自“德玛”品牌创立以来,公司共荣获国家专利69项,其中发明专利4项、实用新型专利65项;
    申请软件著作权10项,发表论文28篇。二是在商标保护方面,公司系统化地开展了商标注册保护,于2006年2月注册“德玛”商标,印发《渤海钻探工程公司“德玛”商标管理办法》,确定了商标图像、文字及释意,使用条件及程序,商标管理及保护等内容,有效保护了品牌权益。

    “德玛”品牌经过33年的培育、优化、使用和发展,研发制造了3大类40余种产品,服务国内外20余个高端市场、30 000余口井,推动了渤海钻探工程公司国内外400余台德玛综合录井仪的应用,有效提升了市场竞争力、企业影响力和资源配置率,充分发挥了油气勘探开发“眼睛”的作用,为我国油气田勘探开发提供了坚强保障。

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