网站首页 公文大全 个人文档 实用范文 讲话致辞 实用工具 心得体会 哲学范文 总结范文 范文大全 报告 合同 文书 信函 实用
  • 情书
  • 检讨书
  • 委托书
  • 保证书
  • 承诺书
  • 证明
  • 倡议书
  • 公证书
  • 悔过书
  • 意向书
  • 担保书
  • 请假条
    • 百花范文网 > 文书 > 检讨书 > 公司生产设备管理制度:公司设备管理制度

    公司生产设备管理制度:公司设备管理制度

    时间：2020-11-14 04:06:45来源：百花范文网本文已影响人

    公司生产设备管理制度 第一章 总则 第一条 目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

    第二条 适用范围。本制度可用来指导生产、技术、财务以及设备管理的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定 第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

    第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识。

    第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

    第六条 所有动力设备，未经车间、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

    第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

    第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

    第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

    第十条 设备管理部门要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。

    第三章 设备检修和技术改造 第十一条 设备管理部门每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理部门检修。

    第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理部门将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。

    第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

    第四章 设备日常维护管理 第十四条 设备的维护保养由设备管理部门在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理部门负责配合并监督检查其执行情况。

    第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

    第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

    第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

    第五章 新增设备管理 第十八条公司根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理部门审查，报总经理审批。

    第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产车间审核，报总经理批准后，由车间和技术科共同制造或改造。

    第二十条 新生产设备的验收。

    1．采购或自制的生产设备，使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术科和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。

    2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。

    3．生产部门对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。

    第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

    第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

    第二十三条 安装的设备，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。

    第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。

    第六章 设备运行动态管理 第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。

    第二十六条 制定健全的设备巡检措施。

    各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

    第二十七条 巡检任务的承担。

    生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

    第二十八条 信息传递与反馈。

    1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

    2．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

    3．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

    4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。

    第二十九条 动态资料的应用。

    1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

    2．对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。

    3．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。

    第三十条 薄弱环节的立项。

    下列情况均属设备薄弱环节。

    1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

    2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

    3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。

    4．存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

    第三十一条 薄弱环节的处理。

    1．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

    2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

    3．设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

    第七章 转让和报废设备管理 第三十二条 设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

    第三十三条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

    第三十四条 使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。

    第三十五条 申请批准后，将旧设备报损、报废。

    第三十六条 报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。

    相关热词搜索：设备管理 公司生产 制度 公司生产设备管理制度 公司设备管理制度 生产设备管理制度

    • 范文大全
    • 说说大全
    • 学习资料
    • 语录
    • 生肖
    • 解梦
    • 十二星座
    最新文章

    推荐访问

    公司生产 公司生产厂长岗位职责 公司生产安全事故应急演练方案（六页） 公司生产安全事故管理制度 公司生产总价的工作职责 公司生产现场整理整顿标准 公司生产管理制度 公司生产经营主要指标计划表 公司生产经营情况汇报 公司生产经营的预算利润预算表 公司生产计划管理 公司生产设备日常维护保养计划 公司生产设备管理制度 公司生产车间管理细则 公司生产部实习报告 公司设备安全操作规程 公司设备安装调试计划方案 公司设备检修安全作业证 公司设备科年终工作总结范本 公司设备管理制度 公司设备部明年工作计划 制度 制度-应急预案 制度下的名器txt全集 制度下的名器全集目录册 制度不严 制度不落实执行力不强的体现 制度个性同事关系 制度优势 制度优势是制胜法宝 制度优势转化为治理效能 制度会议纪要 制度体系建设包含哪些内容 制度体系建设情况怎么写 制度创新 制度创新与经济发展 制度创新为我国经济发展注入强大的动力 制度创新促进经济增长 制度创新对经济发展的作用 制度创新对经济发展的推动作用 制度创新推动经济发展的例子 制度创新推动经济增长的机理 制度制订存在问题及整改措施 制度化 制度建立不完善 制度建立不完善的整改措施 制度建立情况 制度建立的作用 制度建立的目的是什么 制度建立的重要性和必要性 制度建设

    本文公司生产设备管理制度:公司设备管理制度由百花范文网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 百花范文网 All Rights Reserved.